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薪酬管理1--岗位评价

作者 微笑的树 2016-08-17 17:51 1034

背景：写给自己的笔记，薪酬是个人比较薄弱的模块，希望通过这个主题的学习，能把这块系统的掌握。

1、岗位评价概念：/职务评价/工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价。岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

2、岗位评价的核心：划分岗位等级其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。

3、组织的管理结构：管理能级是正三角形，管理三角形一般可分为四个层次：决策层、管理层、执行层和操作层。

4、岗位评价的方法及操作：

     （1）方法：排序法、分类法、配对比较法、要素计点发、因素比较法、评价法等；海氏三要素评估法（Hay Group）、美世国际职业评估法等。

      （2）操作步骤：

              a、排序法：排列法是在不对工作内容进行分解的情况下，由评定人员凭着自己的经验和判断，将各工作岗位的相对价值按高低次序进行排列，从而确定某个工作岗位与其他工作岗位的关系。

              b、分类法：分类法又称归级法，是对排列法的改进。它是在岗位分析基础上制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中去。其工作步骤为：①岗位分析；②岗位分类；③建立等级结构和标准；④岗位测评排列。

              c、配对比较法：配对比较法也称相互比较法，就是将所有要进行评价的岗位列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各岗位所得分数相加，分数最高即等级最高，按分数高低将岗位进行排列，即可划定岗位等级。通过计算平均序数，便可得出岗位相对价值的次序。

              d、要素计点发：要素计点法又称点数加权法、点数法，是目前大多数国家最常用的方法。这种方法是先选定若干关键性评价要素，并确定各要素的权数，对每个要素分成若干不同的等级，然后给各要素的各等级赋予一定分值，这个分值也称为点数，最后按照要素对岗位进行评估，算出每个岗位的加权总点数，便可得到岗位相对价值。

5、岗位评价的内容：对象是岗位，评价包括：贡献、责任、任职资格/胜任力要求

6、岗位评价的步骤：

 （一）建立岗位评价委员会

（二）制定、讨论、通过《岗位评价体系》

（三）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份

（四）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息

（五）集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）

（六）代表性岗位试评，交流试评信息

（七）评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数

（八）制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数

（九）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列

（十）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表

（十一）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表

（十二）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评

（十三）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束

（十四）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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