辞退一名员工,站在公司角度也许不是大事,或者说是一件很平常的事,但对于被辞退员工本人来讲,则是非常大的一件事,既丢人没面子,又可能影响自己今后的职业生涯,甚至对自己的工资都会带来损失。如果这样换位思考,并从现象深入到事件的本质问题,可能就会找到更合理的解决办法。针对本案,以下思考供楼主参考:
最近2月发生了什么事
去年上半年到现在也有大半年光阴了,前段好好的,为什么最近2个月出状况,难道是这名会计主管自身有问题,太斤斤计较钻牛角尖,还是上级安排领导不公,还是出现什么私人问题,还是家庭变故影响工作情绪,还是同事之间产生较大矛盾领导处理显失公平,虽然“调节过多次”仍“没什么效果”,说明不得要领,没有打开双方心结,多半以前某些时候结下了一些没有及时打通的矛盾,从而产生偏见并积怨很深,达到了谁也不原谅谁的程度。
这里,我不敢妄猜他们之间究竟发生过哪些不愉快的事,但一定是不会轻易调和的矛盾,也一定不是谁都可以了解到事实真相并可以解决的,也许HR靠自己的能力还不能企及,需要多方想办法。
我认为,要了解真实的情况,除对双方分别了解和沟通之外,还可以找他们身边的同事、家人甚至他们平时关系不太好的人了解,只有多方面了解,才可能还原事实真相。并从身边或古今中外许多鲜活的人际矛盾处理结果来引导他们,宽容是许多矛盾最终的解决途径,不管是打官司甚至吵闹、打架、杀人都,最终结果是双方都输掉了,赢的只是仇者,类似的劝解无需多讲,大家都会。
辞退凭什么
就本案而言,要辞退这名会计主管,应当具备以下几个条件:一是公司合法规定争吵属于违反公司制度的行为,可以给予相应的处罚,并明确规定达到几次就可以辞退;二是公司对她的违规行为进行了多次书面处理,而不是口头处理,并有其本人签字,或者处理决定虽未经本人签字但经工会或经职工代表同意;三是她的争吵行为有证据或事实充分,有现场监控、录音或者本人书面承认等。
如果仅凭以上这些条件或事实,正如她所要求的“把她的上级领导一起辞退”一样,公司将作何处理,公司制度或国家法律并不会规定老员工可以比新员工可以在制度面前更优惠,即使这样规定,也是与“公平原则”相悖而不会被采信的。
所以,还是得深入下去,争吵的理由和事实是什么,是她不服从领导工作安排,还是拒不接受工作任务,那么,这些行为的证据有吗?公司有类似的处理规定吗?如果从这个角度去思考,一定可以找到适合于劳动合同法39条规定的证据,便可以理所当然的对其进行辞退。
动用该用的所有手段
如果辞退的事实、依据、制度都非常充分,那么,作为HR则一定要坚决执行,不能留同情之心,除非公司领导明确安排,以下几个递进的办法可以一试。
一是向她发出辞退通知书,说明事实、理由、依据等,如果按辞退流程办理手续,则皆大欢喜;二是将通知进行公告,明确要求财务部停止其工作,找人从事其工作内容,关掉电脑等,要求行政部保安控制其进入公司;三是如果大吵大闹、打砸等,通知家人、110等来处理;四是如果仲裁,则积极准备相应材料。
一个巴掌拍不响
明眼人都容易看出来,虽然这名会计情绪激动,争吵经常,但作为其上级,理当控制情绪,综合素质更高,具备一定的管理能力,不应与其争吵不断,如果实在无法处理,也可以及时让HR出面,或者向上级领导反映情况,不至于将事情闹到难以收拾的程度。
所以,这名领导也应进行严肃处理,而不是一点处理都没有。
没必要再退步
这名员工是多次与其上级发生矛盾,而不是一二次,于公于理,都不能再原谅,否则,公司制度的威严何在,今后将如果再管理其他员工,公司的正常办公秩序还要不要。
即使公司没有健全或者相应的规章制度,也要及时通过员工代表或工会或相关主要领导、员工集体讨论进行辞退,给予必要的补偿甚至更多的补偿都要坚决辞退。
165楼 yuer2002
事实调查,有理有据,提醒警告再开除三部曲
164楼 任振东
先一同辞退,再反聘。
163楼 304170442
学习了,谢谢分享
162楼 复古的花朵
这才是真正的领导风范
161楼 姐夫
同意
160楼 云朵77
处理方法挺不错的,谢谢分享~的确,书面报告与公示比口头的有效果很多~
159楼 若然S
赞同!
158楼 天天暖洋洋
不错!学习了,受教!李菊福,一个都不能少。
157楼 矛头小子
学习了,谢谢分享
156楼 独行女侠
合情合法的处理流程!学习受教了
155楼 哦兰
有的人多留一天,就多一天对公司不良的影响,会坏了风气、规矩、、、
154楼 风起缘逝
所谓一个巴掌拍不响,所以存在双方都有问题,同意分享。
153楼 一杯水的单纯9
非常赞同,两人都有责任。
152楼 薇薇心
从两反面考虑
151楼 兵之心
非常赞同,两人都有责任。
150楼 维维段
学习了
149楼 pp2018
领导也有问题
148楼 马娟1234
分析在理!很好
147楼 豆豆发芽了
具体问题,具体分析。按规章制度办事。
146楼 释乐儿
感谢分享,学习!
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