一对奇葩的浆糊事件

作者核桃小耗子更新于：2014-12-23 18:21 25804

内容来自 2014-12-24 打卡话题

　　我们公司有这样两个员工，A为物业经理，人高马大的东北汉子一个，B为外邀工程师，一个很泼辣的女人。某日，A和B因为言语上的口角冲突，B用钱包砸A，可是没有砸中，反倒让A一怒出手，致使B眼镜掉了，眼角也轻微受伤了。B报警后，公司对A进行了停职停薪处理。
　　两个月后，B受伤就医的费用、眼镜费、家属探访的住宿招待费用统统找公司报销，A又不配合派出所进行协商理赔。所以，受伤者的医疗费用也迟迟没有报销下来。
　　受伤的B认为人资部和A是一起的，没有为自己着想；A也觉的自己很委屈，本是对方挑衅的。现在公司对A出了解除劳动合同通知，让A尽快配合派出所了结案子，协商赔偿。可是A说要找律师来处理。
　　请问遇到这种浆糊事情，人资部人应该怎么处理，怎么规避不必要的劳动风险？谢谢！

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这真是一对奇葩员工：公司中层管理人员互殴事件，女工程师面对东北汉子毫不示弱，抢先动手挑起战争；男经理也吃不得半点亏，果断还击毫不手软。这一出全武行的演出，完全颠覆了我们曾经的“男女搭配、干活不累”的落后观念。案例公司也是非常绝啊，一起打架事件要处理两个月吗？慎重得超乎寻常了，而且还只处理当事一方，另一方女士还不满意找公司报销费用，呵呵，人才啊！的确是浆糊事件，浆糊得很！

直接给你们一个处理建议，先把对A经理的解除劳动合同决定压一下，等着派出所出具处理结论以后，再按照你们公司的内部管理制度进行处罚。既然员工已经报案（都是些啥管理人员，自己单位领导不通知内部没有解决就先报案？！）就以公权机关的处理结论为主，国家的法律大于公司的内部管理制度，公司可以依据这个标准，等派出所的处理决定出来后，公司再按照管理制度进行处罚，这样的处罚有国家法律依据、有公权机关的权威性，公司再行处理就比较简单容易些，当事员工也比较容易接受。

内部处理区分清楚事件起因和性质。如果员工是私人原因造成的打架事件，公司方面无须承担相应的责任。案例公司的两位员工，如果不是因为工作问题发生冲突，员工作为成年人应该对自己的行为后果负责，公司方面无须承担责任，受伤员工产生的费用，由加害方承担。如果A员工不配合的情况下，公司可以先垫付医疗费，然后向A员工追偿，像眼镜费以及家属探访的住宿招待费用是否需要赔偿，以派出所调解意见为主；如果两位员工是因为工作问题发生打架事件造成的员工受伤，要看公司方面有无过错，公司方面需要承担什么样的责任最好找专业律师咨询，可以根据法律规定和实际情况走工伤申报的流程。

公司方面处理的立场要公正合理。打架事件，一个巴掌拍不响，造成后果固然是处理的依据，但事件的起因也不能忽视（B女士首先挑起战争，发生事情后不按公司程序找领导反映，直接报警，这样的员工也不是个省油的灯）。光看后果就简单地处理一方当事人，是有失公允的，既然要处理就要处理参与打架的双方。同时，公司出现这样的事件，一定要遵循快速、公平、从严的标准解决，拖得时间越长、处理难度越高。中高层员工打架，给公司各层面造成的不良影响和危害，远远大于普通员工，处理一定要严格，为公司树立起一个好风气，查看你们公司相关管理制度规定，明确打架事件为严重违纪行为的，按严重违纪行为处理；达不到严重违纪行为的，按管理制度规定处理。处理完成后，建议你们调整一下制度规定，将此类事件确定为严重违纪行为，违反就解除劳动合同，以此严格约束员工行为，避免再次出现此类事件。

处理问题要及时、公开、公平、公正和结果公示，教育和警示其他员工。本来是件小事情，拖得时间长了，小事也变成大事了。出现员工纠纷问题，公司第一时间介入、干干脆脆按制度规定处理清楚，就不会有那么多的后续问题和尴尬处境了。处理完后，注意后续的公告公示和员工教育培训工作要跟上。