答:今天的卡,我本不想写。因为关于这种课题写的次数太多了。
一、案例分析;
1、企业:宁波的一家成立未满1年的知识产权机构型企业;
2、现状:公司处于创业阶段,员工普遍是88年-91年的年轻人,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。因为处于创业初期,业务开展缓慢,员工觉得前景不明,思想出现较大幅度波动;
3、求助:楼主是该家公司的行政主管,想求助如何在企业创业初期聚拢人心?
二、个人观点:
1、创业初期企业的特点:
也不知道从哪看到的消息,说是中小型企业能够坚持十年做大的存活率只有微小的百分之一,基本都只能存活个3、5年的。存活率低下无非就是因为人才的问题、资金的问题、市场的问题,站在人资的角度,当然觉得人才的问题是蛮重要的甚至是核心的问题。
2、如何解决人的问题?
人都说好马配好鞍,好企业当然得配好的人才。那么一般的马呢?就不用配马鞍了?一般的企业呢?也是需要配备人才的呀!就算你企业一般般,但只要努力,自然也有人会做,愿意做。根本就不需要担心招聘的问题,关键是留人的问题。如何留人?
2.1、用心留人。
首先我就要写这个,嘴巴上说的好,不等于做的就好;留人的口号要喊,实际举动更要有。但往往很多小企业在留人方面都停滞在喊口号上面,没有落实到实际行动中。所以,留人要留住心,留人也要用心留。在平日与同行们交流中获悉,据说有的单位一年光请年轻人吃饭也要吃掉一大笔费用,但同时也省掉了不少“招聘成本”和“流失成本”,而且,看似笑谈实则也是留人的一种手段。所以,在留人方面,要注重技巧,还要注意算好一笔账,要不然怎么会有人夸奖好的HR也是一名好的会计呢?
2.2、绩效留人。
不管是年轻人,还是年长者,最终的目的还是要看个人收益的,“面子”、“票子”、“位子”、“房子”、“车子”、、、大家都是不会拒绝的,没有实际的绩效,员工谈何给你卖命?创业初期的小企业呢,在资金上面确实压力也比较大,支付了在同行业中中等水平的薪资,已经着实不易。所以,我认为还可以在别的上面找突破口,譬如这“位子”和这“面子”,晋升的机会、长面子的机会。
2.3、企业形象建设。
有人说,肚子都饿了,你还在这里谈“形象”?不是太虚了吗?其实不然,作为一个企业,称之为雇主形象也好、雇主品牌也罢,绝对不可以忽略的,我们大家都要知道,“人活一张脸,树活一张皮”的古语绝对不是一句空话。
2.4、针对年轻人的留人策略要注重“个性化”。
当今社会,关于年轻人的需求,早已有了颠覆“马斯洛需求理论”的味道,因为啥?因为需求层次都忒有个性和特色了。企业不妨可以做些调研,或者是私下了解也好,以前老前辈们谈按需分配,那我们现在也就来个按需服务吧?
3、人才年龄结构需改善。
“知识产权机构”贵为站在市场前沿的行业,录用大批量有朝气、有活力、有学历的年轻人固然不错,但对于一个公司来说,稳定性是最需要注重的,而90年代出生的这些年轻人呢,恰恰在稳定性上又略微差了那么一点儿,公司不妨考虑下人才的年龄结调整下,不要清一色的都是同龄人。就像NBA球队一样,哪个球队不花钱买几个有季后赛甚至是总决赛经验的老家伙?就算看饮水机或更衣室呆着,那也是一笔财富!要不然,100多万的老将底薪玩水漂啊?
4、小结:
总而言之,不论是大企业还是小企业、是老企业还是新企业,“宝贵的人才,我要拿什么留你?”一直都是一个永恒的话题。我认为只要企业和管理中们都愿意去花心思,总归都是有成效的。不然,免谈!(我去超市打酱油去了,回来聊)
44楼 好可怜
@新钓客
43楼 成长的飘
学习了!
42楼 申申恋
学习了
41楼 Heyx
谢谢分享,学习了。
40楼 新钓客
感谢分享!
39楼 新钓客
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38楼 新钓客
感谢分享!
37楼 行云流水琼
虽说这种话题谢多了,但每一次看还是起到警醒的作用。老生长谈,是有作用的。
36楼 娜小娜
谢谢,学习了
35楼 1143030212
学习了
34楼 爽鱼儿1006
“面子”、“票子”、“位子”、“房子”、“车子”、、、多谢分享,学习了
33楼 十九月
学
32楼 a海阔天空2
谢谢了谢谢分享
31楼 陌陌熊
其实留人 说白了就是 薪和心,薪资给的满意,对员工的关怀到位,人自然会有归属感的~
30楼 释乐儿
留人要留住新,留人要用心留!
29楼 蓝天网络
是的,第一关键看是想不想留人,第二看如何留,解决这两个问题,肯定会有所成效!
28楼 段豆豆
酱油打的好!!!
27楼 bshrzw
好文,学习了。
26楼 mini山楂
thx
25楼 woaiele
每一次打卡问题的答案看到人家的公司怎么那么好,和我们公司一比,我这在怎么样的公司生存啊,看着这些答案我兴奋,看着我们公司的处事方法,我心寒。
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