对于创业期间的小公司,首要目标和问题是什么,就是如何生存下去。生存是小公司首要考虑的问题,活下来接着才是如何发展的问题。小公司在名气、资金、实力上都不具备竞争的优势,如果薪资待遇只是出于行业的中等水平,对于优秀人才的吸引并不占优势。因为我有位近亲就是一家知识产权事务所的合伙人和首席律师,和案例公司属于同行业,所以就案例问题,分享一下他们的做法,给案例HR和创业初期企业提供一个参考思路。
一、属于创业初期的小公司,首要找到事业合作伙伴,而不是雇佣性质的员工。花大钱找准一个带头的核心业务合作伙伴,找准一将能就低百万雄兵。创业期的公司,重要的生存、找路子,作为一家知识产权企业,知名合作人和知识产权律师是公司的招牌,能为公司带来大量的业务和机会,也能为公司开拓业务局面。像我亲戚留美法学硕士,取得中、美律师执业资格证,在业界比较有名气的知识产权专利律师,专为外企代理知识产权案件按3500美金/小时收费,原来在外企律师事务所任副总,现在这家公司的老板就是找到她以35%的股权邀请她加入。加入后公司的业务70%以上都是有她带来的,业务量增长后,公司很快就稳定下来了,员工的各项福利和薪资待遇也水涨船高,大家都觉得事业有前景,招聘和留人就不是问题了;
二、找和公司文化价值观相近的管理人员加入,用股权分红激励方式,进行权利和责任挂钩,给予一定的用人权限和财务权限,放手让其招人建团队、找市场和业务,以团队任务业绩考核为主,发挥其经营管理的特长。小公司想生存和发展,老板不能有小思维,反而要格局大、懂得舍得和聪明地放权,让管理和业务人才放手去做,有市场有业务才是首要考虑的。利益和风险是共存的,舍得给员工利益,员工才能和公司共担分享,为老板打工没有员工会投入100%的精力,为自己打工投入可能远远超出100%,像上面公司,老板出资占股55%,我亲戚占股35%,管理人员占股5%,其他员工占股5%;
三、公司政策待遇要向专业人才倾斜。像知识产权企业,专业人才是公司的基础和财神,流动频繁对公司一方面加大公司的用人成本,另一方面也不是那么容易就找得到合适有证有经验的专业人士,这类人才,公司区别对待,在薪资福利待遇上实行倾斜政策,给予充分地照顾,稳定留人为首选,对于代理案件和项目公司方面可以考虑按项目标的提成奖励,公司发展之初,不妨适当提高一些提成奖励标准,鼓励员工寻找机会;像部门经理以上级和核心人才,每年公司都有一个名额到国外进行短期的进修;
四、创业初期公司人性化管理尤为重要,多点人情味,就多些凝聚力。在工资待遇不占优势的情况下,创业初期公司靠人性化和人情味取胜。公司的工作氛围好,员工工作才能舒心,公司适当组织一些员工团队活动,完成任务业绩除业绩提成外,公司奖励带家属国内旅游、给予额外带薪假期、办公室个性化装修,经理以上中层办公室装修装饰风格和家具摆放全部由自己做主,公司按管理层级定标准,花一样的钱得到不以一样的效果等等,员工生日聚餐、婚嫁生子给红包、过年过节发购物卡、生病住院公司问候关心,这些都有助于提高员工的公司认同感和团队凝聚力。
五、宽严要结合,照顾员工个性同时,内部管理要严格和员工培训工作要跟上。员工对公司不看好,除了薪资待遇外,就是公司管理混乱,制度缺失、工作松懈。没有员工愿意在一家不正规的公司工作,管理混乱没有章法的公司也很难留得住人。即使作为刚创业的公司,也一定要搭好公司框架基础、有基本的管理制度和管理模式、严格正规和规范化进行日常管理工作。像前面所说我亲戚的公司,基本沿用外企的管理模式,制度健全,虽然在某些方面给予员工个性化展示,但在公司纪律方面的管理非常严格,培训工作也到位。他们的员工也比较年轻,管理层基本都是75——80后,一般员工大多数是85后的,员工很少说不接受的,反而认为新公司是正规规范的企业,有发展前途,愿意跟着公司做下去。
做公司做事做人都是一个基本道理,舍得付出、才能有所收获。员工和公司利益共享、风险同当,才能目标一致,上下一心。
60楼 许菲
很好
59楼 阿虹
谢谢,学习了
58楼 開心你就笑
学习了,很好
57楼 新钓客
感谢分享!
56楼 ynlhlh2011
小公司想生存和发展,老板不能有小思维,反而要格局大、懂得舍得和聪明地放权,让管理和业务人才放手去做,有市场有业务才是首要考虑的。这句是实话,全心付出,有生存的基础才能拢人心。
55楼 molikeke
精妙!!!
54楼 S_1326249040
讲的大局为重
53楼 思雅
这个案例不由让我想起我现在的一个公司,虽然行业不一样,但情况是相同的。然而老板的思维完全不同!牛人的分析让我深有感受,只有利益共享,才能上下一心!任何一个人,特别是当今社会,不可能做义务劳动,同时也不可能持续免费付出。一个成功的经营者,除了有金钱和管理能力还得有胆识和识人能力!!!
52楼 任菲雪
谢谢分享~应该看两遍~哈哈
51楼 龙之梦LZJ
学习了,谢谢分享!
50楼 简丹25
员工和公司利益共享、风险同当,才能目标一致,上下一心。
49楼 JUAN小娟
谢谢分享,分析的十分到位。
48楼 淼然
学习!
47楼 叶落知秋2008
感谢分享,每天忍不住先看你的打卡分享,呵呵
46楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
45楼 龙之梦LZJ
学习了,谢谢分享!
44楼 妫俪
有实践的就是鲜活
43楼 新鲜人
感谢分享,谢谢了。
42楼 xiulichen22
分享的面面俱到!感谢你的分享!
41楼 红果果one
感谢分享,坚持学习。
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