推荐 飘在2014

我叫Ivy，今年38岁。公司上下都叫我“飘姐”，是一位有着两个小情敌的女人。

我曾经用三年的时间，从某外企招聘主管做到HRM，再到Operations M。两年前毅然离开，回归家庭。从职场到家庭，我也经历了极其的不适应。在老公和女儿大风景的帮助下，我学会了放松，学会了享受。瑜珈、肚皮舞、健身、阅读、茶道、厨艺……，回归的生活也日益丰富。因为放松，因为安逸，小喜悦也悄然来到我的身边，再次感受孕育的美好。2013年9月8日，生下幺女小喜悦。可以说这两年，孕育小喜悦，陪伴大风景是我的全部。

2013年末，原公司所在行业的某家公司找到我，希望我加盟。其实之前也有好几家公司找过我，都婉言拒绝了。我很享受目前的生活状态，也渴望日夜和两个小家伙相伴。但是那一天我不知怎么就动心了，我想最主要的原因是这家公司以前就了解过，是自己的熟悉的行业，而且公司离家很近。我有种想去看看的冲动。但是我也很犹豫，怕因为工作会忽略了孩子们的成长，也担心家里不会支持。我把我的想法告诉给老公，老公只是说去做你想做的事，做你喜欢的事。

2014年1月，我到公司做了全面的了解，包括公司的背景、势力、运营模式、发展方向和目标，以及我未来的职位、权限、职责和待遇、福利各方面。GM很随和，基本上能达成一致，而且也能接受我各种要求。随后，与集团董事长做了更深入的沟通，包括集团公司的发展模式，集团公司的人力资源工作的发展方向等。两位Boss都很亲切实在，是很好的合作人。同时应邀参加了集团公司的annual dinner，更好的感受了企业文化及氛围。平心而论，就待遇而言，与我的期望值有较大差距。但是公司离家很近，开车不足十五分钟，朝九晚五，双休，无特殊情况不加班不应酬，对我来说是很大的诱惑。于是，我接下了这枝橄榄枝，并承诺年后到岗。

我很感谢家人对我的支持。老爸老妈接过了照顾小喜悦的重任，大风景很主动很独立地开始照顾自己。

2014年2月8号，正好小喜悦5个月，我再次进入职场，而且是一名背奶族。虽然是集团公司，旗下有七家公司，而我加盟的是2013年末才刚刚注册的新公司，全新的业务模式，全新的管理模式，独立经营自负盈亏。对于我们而言，是挑战也是机会。我做为行政人事部部长，从制度建设、人力预算及配置、薪酬及福利以及固定资产采购审批、证照印章管理、车辆管理等等，事无巨细，事必躬亲。

作为销售型公司，销售团队的打造尤为重要。从招聘、培训到激励，最初都是我和销售部部长联手完成的。为了很快出业绩，更多的是从行业内挖掘一批有经验有客户资源的成熟销售员。每天都要电话或约谈很多人，慢性咽炎又开始困扰我。而且，每天还因为胀奶不得不躲在卫生间给小喜悦挤奶。那真是一段艰难而难忘的过程。至今还记得一次面试的时候，因为胀奶打湿了衣裳，却依然若无其事地完成整个面试。

2014年3月，进入工程机械行业的销售旺季。由于前期铺垫工作做到位，销售部门取得了不斐的成绩。这期间我的工作重心更多的移向了薪酬福利、激励方面，制定了公司的薪酬福利方案、行动量管理方案等。

2014年4月，小喜悦7个月，这是一段相当痛苦的时期。因为工作压力，身体不适应，我反复感冒，同时也感染了小喜悦。医生建议我断奶。4月13日断奶第一日，我的微信发表：“断奶，不仅要承受肉体的痛，更是一段复杂的内心蜕变的过程。不知道是小喜欢断奶，还是我断奶？我很难过，无法描述的内心。”真的，很艰难。因为胀而痛，因为断奶而失去和小喜欢亲热的时光，因为断奶要承受内心的失落。现在想起仍记忆犹新。做为一名职场女人，实在太难。

这场感冒一直反复、断断续续，时好时坏。大小检查都做过了，中医、西医都试过了，仍然未见好转。我从一名背奶族转变为一名背药族。持续有3个月之久，记不清是怎样熬过来的。无论身体如何，工作依然得推进。这段时间做员工手册、企业文化建设、还有网点建设，除了人力资源方面外还有固定资产、车辆、低值易耗品、证照印章管理等日常行政工作。

2014年7月，半年会议。这是公司自成立开始，第一次全公司总部及5个办事处所有人员到场的大型会议， 同时邀请了集团董事长及兄弟公司总经理。既是对上年工作的总结，也是对下半年工作的布署。从策划、场地、流程、物资、住宿、用餐、娱乐等各方面，全程负责全程监控，每一个环节每一个流程不得有一丝疏忽。会后老板一句话“完全超出我的预期”给了我最好的肯定。

2014年8月，团队所有成员都向着半年会议的新目标前行。我也不例外。目标更上一层楼，压力更是前所无有的。如何打造一支高效能、积极向上的团队，成为当期首要任务。配合各部门做内训，各项管理措施的制定和实施。同时关注每一位员工的心理动态，倾听员工的心声，营造积极向上充满正能量的团队氛围。8月的难题是资产部助理的突然辞职，让我及部门负责人都措手不及。为了保证人员及时到位，及时启动了现场招聘、网络招聘以及业内挖角等多种招聘渠道，电话面试约20余人，面试8人。在最后的三名候选者里，比较看好一名有业内工作背景的女性。但是通过和她的再次面谈，了解到她的家庭条件及背景、能力都相当地优秀，但是却愿意接受资产部助理这样一个职位。这些都让我觉得匪异所思。我从侧面做了一下背调，该候选者的确能力不错，但是其它方面却不适合。另一名候选者也是有过行业工作背景，但是工作地点在湖北。在我面试的时候她比较关心她的待遇和福利，对于我个人而言是不太喜欢这种类型的候选者。最后一位是一张白纸，塑造性强，但是未婚育是最大的潜在危险。但是在最后推荐给部门的时候，我还是选择了第二位。关心自己的待遇这是人之常情，敢于要求才会有所担当。我从她的积极的态度和整齐干净有条理的登记表上看到了她未来的工作激情和态度。事实证明，她很胜任。部门负责人很满意，和同事合作也很愉快。整个招聘过程仅一周时间，兄弟公司的GM问我：“Ivy，你咋个招人那么快？”我想快不是我的目标，我要做的是快而准！

2014年9月，公司给我报名参加了在这里的第一次培训《NLP教练型领导力》。两天全封闭的培训，在这个年轻的培训团队里，我逐渐放空自己，全身心投入学习。不敢说学到很多，但的确让我在短期内充满激情和战斗力。特别是“不关我的事”的场景演练，让我回忆起自己初入职场时的那种无助和胆怯。一句“不关我的事”说出来很容易，但真的很容易伤害一个职场新生儿的信心和勇气。日后，我会用善待每一个新人。还有最后一场 “鹰王重生”的环节，让我明白人的能力是无限，只要有毅力只要有鞭策，就能创造所谓的奇迹。为了家人为了自己，绝不轻言放弃！

2014年10月，销售团队发生了一些状况。销售部长离职，新部长接手后一些对现有销售人员和销售网点进行调整。这是很正常的“洗盘”。但是对HR来说，却是一件头痛的事。如何巧妙地处理人事异动，既不伤害员工感情，又不影响公司利益，HR必须拿捏到位。顺利处理完几桩棘手调岗、劝退、解除劳动关系的人事异动，突然觉得身心很累。但这就是职场生活中的必然。就象以前看《甄寰传》一样，有权势就有斗争，有斗争就有流血。你不斗别人也得斗！这就是生活！这就是职场！

2014年11月，公司管理层做出了新的调整。所有子公司的资产管理部和财务部合并，成立资产管理公司，服务于各子公司。相对于行政人事工作而言，因为人员划分而减少了部分工作，对我来说是轻松了一些。但是由于这种调整，影响到公司的整体运作，欠款逾期率顿时上升不少。我知道任何变革都有他存在的理由和阻力，相信阵痛后会找到他存在的价值。

2014年末，回望这一年，还是有很多感触。工作并不是想象中那一帆风顺，也经历了纠结和质疑。毕竟从外企到私企，无论是管理模式还是企业文化都有很大的差距。开始，我过分地讲究流程和规矩，希望所有操作按照标准化流程来做。由于员工的文化层次差距较大，推行起来很难，我的过分执著让自己很困扰也很累。在与老板和其它部长的多次交流后，我开始反思自己，用更人性化更科学更适应我们小企业的方式来推行和管理我的板块。

挥挥手2014便这样过去，我要开始我的2015。相信飘姐在2015会活得更精彩！