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最近一段时间,情绪波动很大,不经意间就会突然爆发。职场经历过大大小小的事情,怎么EQ却越来越不能控制,也许是自己压抑太久的关系罢了。来自家庭及工作的双重压力,使我身心疲惫,无暇顾忌到方方面面,接踵而来的事情,让我分身无术,整天奔波在家庭与工作的边缘。人生的低谷,让我有点力不从心,也许这是一场耐力的较量,情绪的波动,彰显出修行境界的不足,还没有达到波澜不惊的心境。
8月23日晚21:00接到岳父去逝的电话,第二天一早赶到深圳机场搭乘飞往合肥的第一班飞机,处理完丧事后,就匆匆地返回;也没有来得及去看望住院的父亲,只是通了一次电话,因临近中秋放假,手头很多工作上的事情需要亲自处理。回到公司后,着手处理员工中秋的福利发放标准及计划,接着又策划主管级中秋茶话会,忙得不可开交。随着时间的推移,计划如期举行且相当成功,虽然辛苦,但很值得。中秋过后,接下来的几件事,让我压抑的情绪彻底爆发,失去往日应有的理智。
事情一:调休假的规定
提到此事,先说明一下公司的基本概况:公司分为两部分:一部分是公司办公人员,一部分工厂人员,人力资源部既要管公司部分又要管工厂部分。(左右逢圆,一个上班地点,两种上班制度,给人力资源管理带来一定的难度。)在调休假制度方面,之前公司没有明确规定,各部门基本上都是直接找老板签字,然后丢给人资部处理。(发现调休单:先休后调现象越来越多)鉴于这种现象,3月份我拟定了一份调休管理办法,明确了调休的原则及调休的有效期,执行还不到半年,上级领导一句话就否则了制度,说什么月薪制职员加工作责任制,双休日工作就应该是自己的义务及责任。在此事情上,我与老板产生了很大的分歧,明明是当初他的承诺,只是后来看到个别职员太不像话,而且也考虑到规避一些风险,才制定了此制度。(老板虽有错,太也不能不给面子。)结果呢?执行不到半年,要否决掉。只能用郁闷来形容当时的心情(虽然郁闷,但还是极力控制自己的情绪),感觉自己到成了“狗拿耗子”。
事情二:保安岗位承包
为了更好地利用资源,合理节约一些人力成本。在厂长的要求下,决定对保安岗位实施承包责任制。为此,花费了两天的时间,编制了保安岗位承包协议,同时,又找到保安人员进行沟通及完善协议。一切做完后,我交待总务课长把协议拿去跟厂长讨论,看是否有不完善的条款或需要进行修证的地方,第二天总务课长让保安对协议进行了签字,然后呈送老板核准。9月15日,接到总经办小谭电话,让我去老板办公室一趟,老板问:“保安岗位承包,为什么没有汇报”。我说:此事总务课长已跟厂长汇报过,之前你不是授权,工厂部分不需要跟您汇报吗?由厂长决定即可。老板听我这样说,接着问:你有没有了解外面保安工资的行情,我回答:做方案前,已进行深入的了解过。当时心里非常窝火,真想跟他辩个一二三来,但我还是忍了下来。保安岗位承包就在这样的情景下夭折了。
事情三:上下班制度
从9月份开始,针对人员上下班部分,交待人事每天要进行状况通报,不论涉及哪一层,一切按照制度进行处理。人事每天也进行了异常通报,90%的迟到人员基本上都公司人员,涉及到市场部、研发部、采购部,连续通报了两周,大部分公司人员也有了好转,但个别顽固分子仍不只悔改,反而告状到老板那里?说什么人力资源部不够人性化,迟到1分钟也要通报等等。老板经不起这些人诉苦,又一次把我请到了办公室。对我说了一大通,说什么管理要人性化一点,我再也控制不了自己的情绪,直接跟老板进行了争执(奉劝HR们千万别效仿),公司人性化管理也要看分什么事,上班不准时,这是做人原则及职业操守原则,是底线?这个人性化做不了。人力资源部按照规章办事,就不够人性化了,不遵章守纪的人员多了,就怪人力资源部没有执行,执行力不够等等。我不知道,人力资源部该怎样做才好,也许是近期连续几件事使我的情绪很激动,一股脑把心里的感受全部说了出来(甩门而去)。接二连三的事情,让我既愤怒又疲惫。从事HR工作的你,也许遇到过我类似的情景。大道理大家都明白:先做人,后做事。可有些时候,工作真的:左也不是、右也不是、上也不是、下也不是,怎不知道该怎么做才好!
近期的一些事情,也使我明白一个道理:HR必须要具备足够的忍耐力。在实际工作中,一定要学会培养自己的耐力,学会控制自己的情绪,修炼自己的心境。
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32楼 打不倒的小草姐姐
“人力资源部按照规章办事,就不够人性化了,不遵章守纪的人员多了,就怪人力资源部没有执行,执行力不够等等“真是深有感触!!有的公司,制度朝令夕改,毫无章法和原则,而做为人资,做的好,员工不满;做的不好,老板又不满,像我们公司现在,外聘的管理高层,强调上下班准时,迟到严惩,出差必填单且向人资打招呼,而实际上,他们每天迟到,毫无以身作则意识,而对于长/短期出差或是请/休假,也是说走就走,甚至有时人资都不知道人去哪了?感觉特失败!主要还是离总公司太远的缘故,只要老板巡店,他们一个比一个准时,都跟打了鸡血似的精神,让人不得不感叹:原来,也能起早,时间意识还没完全丧失嘛!所以,能遇到一位明理的老板和用心在管理上的领导很重要!不然,非得抑郁而那啥了!
31楼 贝贝塔245
良禽择木而栖。前提你得是良栖,有木让你择
30楼 雨雾背影
理解万岁,看到上位HR的确不容易,建议还是找老板好好谈谈,一味忍让未必解决问题,如果老板还是一意孤行,这样的企业可以考虑离开了,当然,前期忍让是非常有必要的,向HR致敬
29楼 蚂蚁与大象
事后想想是要忍的,当时是实在忍不下来一口气或者说被一种情绪主导,还是要继续修炼,一起加油!
28楼 mia7
我们老板放话出来了,销售部由总监全权负责,出业绩就好,各部门配合。然后那边对求职者要求非常苛刻,能力强的留不住,能力稍差的不愿培养,9月份面试了两百多人,入职了几十人,几天,啪啪啪全刷掉,每个人都是经理或总监复试过,并且亲自做的培训···所以说我们招聘做的全是无用功!放假不根据公司的来放,我跟销售老总说得是【为了方便管理以及下月考勤统计,请遵照公司规定的来放假】老总撇来一句【你方便我不方便】,还一直觉得我们不专业··· 有些有点负面情绪的、想转岗的,总监全都一个字【滚】,好些个女孩子哭着离开,真怕到时候网上全是我们公司一些不好的消息!并且人事无权给建议,否则总监又要觉得你干涉他了,人事肯定要受气。 这样的销售部能壮大?
打不倒的小草姐姐
@mia7:“我跟销售老总说得是【为了方便管理以及下月考勤统计,请遵照公司规定的来放假】老总撇来一句【你方便我不方便】”他的说话方式确实不够和谐,但说句真心话(我以为做过销售,现所在行业也有销售)所以,做为销售来讲,真不能为了达到考勤统计目的而按规定假期放假,因为就销售工作性质而言,他主要利用各节假日做活动,增加销量的,这一点,也真的要理解
mia7
@千寻梦之行:亲~不是哦,这也要看销售的产品是什么。我们销售总监只是想连着放假···
27楼 snow123
楼主刚性有余而柔度欠缺,你们企业不适合刚性管理的根源在于老板,没有他的支持你的冲劲就成了莽撞,想想办法拿下老总。
26楼 流音桥
这种老板手下干的确痛苦,特别是保安岗位那个问题,我有几乎差不多的经历。 面对领导反复的问题,我是这样考虑的,给你做建议: 1、做任何方案,来龙去脉都写清楚,背景、原因、目的,甚至可能面对的麻烦都要阐述清楚。 2、即便老板之前说好,不用汇报之类的,在真正实施前,还是要汇报一下,在箭放出去之前给予老板收回的机会。(收回的事情我还真亲身经历过)。 3、第三个问题,还是要给自己留点后路,制度上留有一些方便自己操作的、他人不知的灰色地带,到时候视情况“勉为其难网开一面”一下。 个人见解,仅供参考。
25楼 可为HR
《想青蛙一样思考》
24楼 容姬公主
哥,您累狠了,改天一起吃饭洗脚,放松一下 呵呵 在深圳都是这样的,要忍啊!哪里都要忍!
绿色方阵
@HR朱博士:这年头,真不容易,有时候想控制,却怎么也控制不了。修炼10多年了,什么歪门斜道没见过,有时候为了自尊也要怒发冲冠一次。
容姬公主
@绿色方阵:发一次就可以了,为了老婆孩子!
23楼 感恩学习
总有很多委屈,说多了,怕自己成为怨妇,现在自己慢慢修炼,微笑面对,心有多大,舞台就有多大!加油!
22楼 碗碗
静 静 静。all is well.
21楼 蓝色双鱼DD
HR岗位的确是个里外不是人的差,真需要点做人的技巧才行。我也是不够圆滑世故型,跟楼主有同样苦恼!
20楼 Nyeyu
极其理解!刚开始工作的时候,基本上觉得不对的我都跟主管抱怨过,结果是被人说情商不高。后来发现被人说情商高的时候,就是会隐忍的时候;但是上司的要求会变得越来越挑剔,好难呐
19楼 美雯雯
很符合HR的现状,我作为女生,有时候感到工作的很委屈,再加上生活压力和家人的各种不理解,感觉真的要爆发了!
18楼 幸福的泡泡
学习
17楼 伊苏
不管做什么岗,忍耐都是必须的。
@伊苏:应当说,适当的忍耐是必须的,哈哈
16楼 轻舞飞扬tl
感同身受!
15楼 粉红色的依恋
打工就是这样吧,老板都是对的,不只是做HR,做其他的也是这样,难免会有这样那样的问题出现,首先还是要修练自己吧,毕竟你无法改变别人,能改变的只能是自己吧。
14楼 Rocky2013
职场之中,要坚韧,左手温暖右手。
13楼 轩默
太正常了,遇到这些事。有老板理解还好,老板还不支持就更难受些,指着同事去协作和理解,不太可能的。指着员工遵守更难了。
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
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解决方案: 申请人工协助
32楼 打不倒的小草姐姐
“人力资源部按照规章办事,就不够人性化了,不遵章守纪的人员多了,就怪人力资源部没有执行,执行力不够等等“真是深有感触!!有的公司,制度朝令夕改,毫无章法和原则,而做为人资,做的好,员工不满;做的不好,老板又不满,像我们公司现在,外聘的管理高层,强调上下班准时,迟到严惩,出差必填单且向人资打招呼,而实际上,他们每天迟到,毫无以身作则意识,而对于长/短期出差或是请/休假,也是说走就走,甚至有时人资都不知道人去哪了?感觉特失败!主要还是离总公司太远的缘故,只要老板巡店,他们一个比一个准时,都跟打了鸡血似的精神,让人不得不感叹:原来,也能起早,时间意识还没完全丧失嘛!所以,能遇到一位明理的老板和用心在管理上的领导很重要!不然,非得抑郁而那啥了!
31楼 贝贝塔245
良禽择木而栖。前提你得是良栖,有木让你择
30楼 雨雾背影
理解万岁,看到上位HR的确不容易,建议还是找老板好好谈谈,一味忍让未必解决问题,如果老板还是一意孤行,这样的企业可以考虑离开了,当然,前期忍让是非常有必要的,向HR致敬
29楼 蚂蚁与大象
事后想想是要忍的,当时是实在忍不下来一口气或者说被一种情绪主导,还是要继续修炼,一起加油!
28楼 mia7
我们老板放话出来了,销售部由总监全权负责,出业绩就好,各部门配合。然后那边对求职者要求非常苛刻,能力强的留不住,能力稍差的不愿培养,9月份面试了两百多人,入职了几十人,几天,啪啪啪全刷掉,每个人都是经理或总监复试过,并且亲自做的培训···所以说我们招聘做的全是无用功!放假不根据公司的来放,我跟销售老总说得是【为了方便管理以及下月考勤统计,请遵照公司规定的来放假】老总撇来一句【你方便我不方便】,还一直觉得我们不专业···
有些有点负面情绪的、想转岗的,总监全都一个字【滚】,好些个女孩子哭着离开,真怕到时候网上全是我们公司一些不好的消息!并且人事无权给建议,否则总监又要觉得你干涉他了,人事肯定要受气。
这样的销售部能壮大?
打不倒的小草姐姐
@mia7:“我跟销售老总说得是【为了方便管理以及下月考勤统计,请遵照公司规定的来放假】老总撇来一句【你方便我不方便】”他的说话方式确实不够和谐,但说句真心话(我以为做过销售,现所在行业也有销售)所以,做为销售来讲,真不能为了达到考勤统计目的而按规定假期放假,因为就销售工作性质而言,他主要利用各节假日做活动,增加销量的,这一点,也真的要理解
mia7
@千寻梦之行:亲~不是哦,这也要看销售的产品是什么。我们销售总监只是想连着放假···
27楼 snow123
楼主刚性有余而柔度欠缺,你们企业不适合刚性管理的根源在于老板,没有他的支持你的冲劲就成了莽撞,想想办法拿下老总。
26楼 流音桥
这种老板手下干的确痛苦,特别是保安岗位那个问题,我有几乎差不多的经历。
面对领导反复的问题,我是这样考虑的,给你做建议:
1、做任何方案,来龙去脉都写清楚,背景、原因、目的,甚至可能面对的麻烦都要阐述清楚。
2、即便老板之前说好,不用汇报之类的,在真正实施前,还是要汇报一下,在箭放出去之前给予老板收回的机会。(收回的事情我还真亲身经历过)。
3、第三个问题,还是要给自己留点后路,制度上留有一些方便自己操作的、他人不知的灰色地带,到时候视情况“勉为其难网开一面”一下。
个人见解,仅供参考。
25楼 可为HR
《想青蛙一样思考》
24楼 容姬公主
哥,您累狠了,改天一起吃饭洗脚,放松一下 呵呵 在深圳都是这样的,要忍啊!哪里都要忍!
绿色方阵
@HR朱博士:这年头,真不容易,有时候想控制,却怎么也控制不了。修炼10多年了,什么歪门斜道没见过,有时候为了自尊也要怒发冲冠一次。
容姬公主
@绿色方阵:发一次就可以了,为了老婆孩子!
23楼 感恩学习
总有很多委屈,说多了,怕自己成为怨妇,现在自己慢慢修炼,微笑面对,心有多大,舞台就有多大!加油!
22楼 碗碗
静 静 静。all is well.
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HR岗位的确是个里外不是人的差,真需要点做人的技巧才行。我也是不够圆滑世故型,跟楼主有同样苦恼!
20楼 Nyeyu
极其理解!刚开始工作的时候,基本上觉得不对的我都跟主管抱怨过,结果是被人说情商不高。后来发现被人说情商高的时候,就是会隐忍的时候;但是上司的要求会变得越来越挑剔,好难呐
19楼 美雯雯
很符合HR的现状,我作为女生,有时候感到工作的很委屈,再加上生活压力和家人的各种不理解,感觉真的要爆发了!
18楼 幸福的泡泡
学习
17楼 伊苏
不管做什么岗,忍耐都是必须的。
打不倒的小草姐姐
@伊苏:应当说,适当的忍耐是必须的,哈哈
16楼 轻舞飞扬tl
感同身受!
15楼 粉红色的依恋
打工就是这样吧,老板都是对的,不只是做HR,做其他的也是这样,难免会有这样那样的问题出现,首先还是要修练自己吧,毕竟你无法改变别人,能改变的只能是自己吧。
14楼 Rocky2013
职场之中,要坚韧,左手温暖右手。
13楼 轩默
太正常了,遇到这些事。有老板理解还好,老板还不支持就更难受些,指着同事去协作和理解,不太可能的。指着员工遵守更难了。
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