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流音桥 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-04-25

十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理,均有深刻独到的思考和见解,拥有丰富的体系建设、流程设计与HRBP实战经历,擅长以积极正面的思维解决各类人力资源问题。 微信:qiaoyp1983;QQ:99035507。
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  • 5月 18

    奖金分配的基本思维模式与多维突破

    一、问题摘要1、一季度所有员工加班加点,业绩较好,老板决定半年总结发放奖金2、HR主张大家都努力了,奖金应当覆盖到所有员工3、老板认为奖金是给优秀先进,而不是撒胡椒面儿二、分析建议在本案例中,HR与老板是站在两个不同的角度去看待问题,没有哪一方是完全对或者完全错。我们现实中也经常碰到奖金发放的问题,发少了大家没感觉,集中发吧其他努力的员工心会凉。
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  • 1月 16

    用积极的眼光看问题,努力学习淡看风浪

    一、问题360年会设置“免裁券”,有人说幽默恶搞,有人说传递焦虑,有人讨论是否具有法律效应。二、分析建议早上起床打开天猫精灵,每天听一些时事热点,就在前两天听到了这则新闻,当时只觉莞尔,没想到三茅就来了这么一主题。其实,仔细想想,这个话题还真可以唠唠。1、正确眼光看互联网公司360这家公司从性质来说,应该属于互联网公司。一家互联网公司要在市场中存
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  • 1月 13

    风轻云淡的自信,尽力负责不盲目

    一、问题1、灵魂拷问,工资多少2、能否帮忙介绍工作二、分析建议1、面对问工资,报个大数不吹牛其实,问工资这个事,倒是部分职业,不管是否HR,只要从事着一份“看似体面”的工作,多少都会被问及。人总是爱面子,都希望自己风风光光混得好,所以难免希望自己吹嘘吹嘘。但有时候恰恰就是不如人意,特别是HR,属于能级严重被高估的职业。而我看来,可能与年龄到了一定
    阅读(34002) 评论( 23人) 收藏(12) 查看全文>>
  • 6月 25

    着装是显性要求,而需求和文化则是隐性导向

    一、问题:1、你有遇见过着装奇葩的员工么?2、你所在的公司对于穿搭有哪些要求?3、你觉得职场穿搭有哪些有趣的潜规则?4、关于正装与休闲风格我们应该如何看待?5、穿衣网红风却被同事排挤,HR又该如何处理?二、观点与建议1、不同着装风格背后隐含的文化本人曾经很长一段时间在国企工作,而所待的国企都需要大量与老外接触,于是,即便不是保险行业,公司的要求依然
    阅读(72064) 评论( 59人) 收藏(50) 查看全文>>
  • 5月 15

    定标准解问题,化人治为法治

    一、问题1、成立多年的公司,未形成相应的流程制度,很多问题总经理临时拍板2、公司厂区位于城市边缘技术开发区,交通非常不便,仅租用一辆中巴3、公司业务拓展,班车越来越紧张,员工意见越来越大,总经理未决定解决方案4、老张是技术带头人,以离职要挟,公司承诺交通补贴,并专车接送5、其他员工知晓后,效仿其做法二、分析建议1、现状无疑是让人流泪的(1)流程制
    阅读(39272) 评论( 8人) 收藏(51) 查看全文>>
  • 5月 5

    战略是去哪儿,组织设计是如何发力

    一、理论知识:组织架构应企业发展阶段而定这是每一位学习HR理论知识,第一个章节:人力资源战略时必学的一课。这里有两句话跟大家分享一下:第一句话:组织结构服从战略需要:组织结构的功能在于分工与协调,是保证战略实施的必要手段。第二句话:发展阶段决定组织结构形式——对应企业生命周期理论(简单的结构形式、职能部门结构、事业部制、矩阵结构等组织结构的形
    阅读(36082) 评论( 15人) 收藏(66) 查看全文>>
  • 4月 22

    变革需要勇气,直面结果才是真勇士

    一、无底薪的可行性在无底薪这个问题上,我觉得是有可行性的。最好的佐证就是直销行业和保险业。直销员和保险经纪人都是无底薪纯提成的,他们与公司都是属于合作模式。去看看那些人,没有底薪在那儿嗷嗷干,核心在于多劳多得和令人心动的高额激励。当然,也有人说,那群是非正常人类。这个,我的观点是不深入了解,不便妄加评论。但存在即合理,事实说明了其是可行的。
    阅读(56227) 评论( 8人) 收藏(41) 查看全文>>
  • 4月 19

    从“Have-Do-Be”思维来看“996”

    近期各个方面媒体都被996刷屏,甚至还出了很多段子,在被动获取信息时也看了几篇文章,其中,智联的公众号推送的一篇文章,是我目前看到还算比较中肯的观点《“996”不该成为阴谋,而是选择》,推荐大家有机会的话可以去看一下。同样的,我今天分享的观点:学会“Have-Do-Be”思维,“996”应该是一种选择一、什么是“Have-Do-Be”思维?“Be-Do-Have”模式来自
    阅读(3271) 评论( 6人) 收藏(12) 查看全文>>
  • 4月 1

    找到适用法条,合理处理员工关系

    一、案例1、业务变更,需要撤销部分岗位,一些员工无法继续从事原工作2、公司希望给员工调岗或协商解除劳动合同3、部分员工不同意,表示要求双倍赔偿金二、分析建议总体来说,这个案例是比较简单的,理由:一是适用法条清晰;二是员工要求不合理(可以怼)。下面我们来看看怎么操作:1、找到适用法条员工关系处理的核心是找到适用法条,然后围绕着适用法条来操作。这个
    阅读(47944) 评论( 10人) 收藏(101) 查看全文>>
  • 3月 28

    把权力锁进制度的笼子里

    一、案例1、公司新入职一名销售经理2、最近,他将之前的下属都推荐到公司应聘3、特别会为原下属争取利益(底薪、福利高于公司标准)二、分析建议1、靠牛人拯救世界是民营企业的通病很多中小型民营企业,业务结构简单,老板抓好通路,剩下的就是人的事情。甚至有很多企业,其销售渠道就是靠某些牛人打开市场。为什么?因为浮躁。在这个浮躁的时代,只要有看似捷径的快的
    阅读(32205) 评论( 15人) 收藏(48) 查看全文>>

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