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丛晓萌

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

  • 人大MBA(人力资源管理方向）,工学学士，一级人力资源管理师、二级心理咨询师。房地产行业十二年人力资源管理经验，金融行业九年人力资源管理经验。现任北京某金融机构人力总监。微信号：253060350（请报实名并说明来自三茅）简书账号：萌萌2020头条号：1662695399207949抖音号：cong_xiaomeng
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3401 天 三茅学号 131251953
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发布了文章2023-03-25

指标明确且合理，确定之前要沟通

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、指标明确且合理：绩效考核结果的应用通常跟员工的切身利益直接相关（比如晋升、奖金发放），所以在绩效考核制度推行过程中员工关注制度及绩效考核指标拟定的合理性是非常符合员工绩效心理的，在这个过程中，任何不合理或显失公平的操作都可能招致员工的不满或反弹，跟绩效考核制度的初衷 0 回复 7 收藏 9 赞同
评论了文章2023-03-24
@颜婉66788：欢迎~

HR专业以外应构建的多维核心竞争力

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。根据我个人职场经验，HR如果想在职场上履职顺利、不断晋级，应该构建核心竞争力是多维度的，我认为，HR除了专业之外应构建的核心竞争力如下：一、做事先做人：人品是一个人行走职场是否可以值得信赖、可以重用的最重要的维度，也是是否可以晋升的底层逻辑。为什么我把做人这个维度放在第一位
16 回复 28 收藏 299 赞同
参与了打卡2023-03-24

【干货分享】HR专业以外的核心竞争力是什么？

HR想要进阶，除了专业的HR知识与能力之外，还需要掌握一些职场软实力。前面周一到周四我们学习了沟通、向上管理、思维方式、团队管理这些职场能力，那身为HR的你，觉得什么才是HR专业以外的核心竞争力呢？
等 9 位牛人分享
发布了文章2023-03-19

HR专业以外应构建的多维核心竞争力

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。根据我个人职场经验，HR如果想在职场上履职顺利、不断晋级，应该构建核心竞争力是多维度的，我认为，HR除了专业之外应构建的核心竞争力如下：一、做事先做人：人品是一个人行走职场是否可以值得信赖、可以重用的最重要的维度，也是是否可以晋升的底层逻辑。为什么我把做人这个维度放在第一位 16 回复 28 收藏 299 赞同
评论了文章2023-03-23
@1067135696：多谢认可~

以新项目同舟共济，身先士卒凝聚人心

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、以新项目同舟共济：题主的这个问题让我想起来职业生涯中第一次组建团队时的情形。彼时我所在的香港上市集团的北方区内刊的负责人离职，内刊处于无人具体负责的状态，当时的集团领导找到我，让我把这一摊挑起来，因为我当时被总部派到天津工作，可以调配集团资源，授权我在天津重新组建内
13 回复 22 收藏 282 赞同
参与了打卡2023-03-23

【案例解析】要怎样才能做好团队管理？

我刚晋升成为公司的HRM，但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时，我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师，我要怎样做才能更好的管理好团队呢？
等 12 位牛人分享
发布了文章2023-03-19

以新项目同舟共济，身先士卒凝聚人心

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、以新项目同舟共济：题主的这个问题让我想起来职业生涯中第一次组建团队时的情形。彼时我所在的香港上市集团的北方区内刊的负责人离职，内刊处于无人具体负责的状态，当时的集团领导找到我，让我把这一摊挑起来，因为我当时被总部派到天津工作，可以调配集团资源，授权我在天津重新组建内 13 回复 22 收藏 282 赞同
评论了文章2023-03-22
@修练内涵素养：HR应该有什么样的思维方式你可以自行总结并分享出来，并结合案例予以说明——比如你给到的案例就很好，但是只是说了表象，是什么思维方式导致了结果的迥异，这个需要明晰。

HR要有怎样的思维方式

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。职场上很多人可能起点近似甚至相同，但是随着时间的推移，起点相似的人在职场上的分化却会越来越明显，导致这种差异的原因有很多，其中一个很重要的原因就是思维方式不同导致了职业生涯发展的途径迥异。以下几种思维方式是助推我职场顺利发展的思维方式，现在分享出来，供各位HR同仁参考。一
15 回复 35 收藏 304 赞同
参与了打卡2023-03-22

【干货分享】HR要有怎样的思维方式？

最近跟一位HR大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，HR...
等 10 位牛人分享
发布了文章2023-03-19

HR要有怎样的思维方式

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。职场上很多人可能起点近似甚至相同，但是随着时间的推移，起点相似的人在职场上的分化却会越来越明显，导致这种差异的原因有很多，其中一个很重要的原因就是思维方式不同导致了职业生涯发展的途径迥异。以下几种思维方式是助推我职场顺利发展的思维方式，现在分享出来，供各位HR同仁参考。一 15 回复 35 收藏 304 赞同
参与了打卡2023-03-21

【案例解析】HR要如何做好向上管理？

我现在是一家小型企业的人事行政经理，老板对于很多HR专业的问题他也不是很懂，可他又喜欢指手画脚，什么都要掺和，可我要开展的工作很多都需要得到老板的支持。跟朋友抱怨的时候，他说是我向上管理能力不行，不能让...
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发布了文章2023-03-19

向上管理有要点，相互成就不为难

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、向上管理有要点：（一）识人先认清领导：作为HR，识人不仅是我们开展正常招聘工作的必备技能之一，更是我们在向上管理过程中的必备技能。为什么认清领导那么重要呢？因为只有认清领导我们才可以在职场上做到不惧怕领导、不抗拒领导、不回避领导，快速进入下属角色、融入职场快节奏的生活 12 回复 33 收藏 298 赞同
评论了文章2023-03-20
@大卡：感谢大卡老师推荐~

职场中如何做到有效沟通？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、书面方式如何做到有效沟通：沟通的形式有很多种：口头或书面沟通、详细或简略沟通、正式或非正式沟通。本文就以职场上的书面、口头两种沟通形式为背景，来分别阐述书面、口头两种沟通形式之下如何进行有效沟通。书面的沟通方式一般分为：书面报告、通知、电子邮件、信件等形式。1、在撰
11 回复 42 收藏 295 赞同
参与了打卡2023-03-20

【干货分享】什么是有效沟通？

最近老板说要降低沟通成本，不要浪费太多的时间在沟通上。要做好有效沟通，提升工作效率。我一直都不能理解这个有效沟通到底是怎样的，各位大咖能说说怎样的沟通才算是有效沟通，要怎样做才能更好的降低沟通成本啊？
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发布了文章2023-03-19

职场中如何做到有效沟通？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。一、书面方式如何做到有效沟通：沟通的形式有很多种：口头或书面沟通、详细或简略沟通、正式或非正式沟通。本文就以职场上的书面、口头两种沟通形式为背景，来分别阐述书面、口头两种沟通形式之下如何进行有效沟通。书面的沟通方式一般分为：书面报告、通知、电子邮件、信件等形式。1、在撰 11 回复 42 收藏 295 赞同
参与了打卡2023-03-17

【干货分享】员工关系、OD等HR模块精华知识分享~

HR干货专场，欢迎10位大咖带来员工关系、OD等HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
等 10 位牛人分享
发布了文章2023-03-10

如何做好谈判的准备？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：萌姐，您好！我是一位刚从人力主管的位置上被任命为人力经理，负责公司的人力资源和行政工作，现在有很多行政的供应商开始面临续约谈判或者更换供应商的谈判，这是我所没有经历过的，内心很有压力，也很忐忑，我现在都有点上班像上坟了这种压力已经冲淡了升职带来的喜悦。我应该 12 回复 36 收藏 287 赞同
参与了打卡2023-03-16

【干货分享】企业内训师如何备好课？

我最近被公司选为企业内部内训师，我在网上学习了一下，目前根据工作内容开发了课程，目前就整个课程就只有思维导图课纲和PPT，我想问下老师们，课前备课都有哪些工作啊，如何做才能让课程更好的呈现呢？
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发布了文章2023-03-10

企业内训师如何备好课？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。内训师在课前为了提升授课效果，需要在物质和精神两个层面做好两手准备：一、物质层面的准备：1、课件准备不止于课程PPT：题主在题干中已经明确了课程的PPT已经准备好，其实课程PPT只相当于课程的大纲或骨架，干巴巴的对着PPT照本宣科会大大影响课程讲授的精彩程度。那如何在授课内容方面更 10 回复 38 收藏 287 赞同
参与了打卡2023-03-15

【案例解析】公司规模缩减，人力部门要怎样减员？

我公司是一家生产制造业，因生产规模缩减，公司领导希望将分厂人力收回至总部人力资源部，进行职能重组，其目的就是为了减员。目前我们的HR工作还是传统的六大模块进行划分，分厂目前有3个，减员后每个分厂的员工人...
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