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我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中,适应了嘘寒问暖、手把手的教育方式;读书后,又在应试教育环境中学习,老师提供标准答案,不需要自己再去找方法,自以为工作以后,也会有师傅引导入门、上级指导帮助、老板关怀重视,干着一份顺理成章的好工作。现实却给了我们当头一棒:公司请你来做事的,不是发工资请你来学习的,上级和老板永远只看重业绩!不管你是什么学历,哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿,能当男人用的,绝不当女人用;能当畜生用的,绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护,扶上马还要送一程,只存在于你的幻想中。
职场中,没有简单的工作,只有简单的头脑。15年前,我在台资企业从财务经理转岗到HRM时,我的台湾老板兼入门师傅是康奈尔大学的MBA,他送给我一句话:上级交代一件工作,简单照做的,是低级职员;照做后,记得汇报的,是一般助理;做之前,先思考并能主动总结的,是部门主管;先思考权衡,拟出计划书,按计划进行,完成后全面总结分析,是公司高管;风险先行、全面平衡,能做两份以上计划、有后续方案的,最后基本都能成为老板。工作是需要方法和方向的,方法是战术,是实际的工作技能;方向是战略,是自己的职业规划。想要成为什么样的人,不是公司和上级能够决定的,是要靠自己确定目标并且不断努力的。
工作想要得到领导的重视,关键在于主动和勤奋。我有位亲戚退休前是某大型国企的董事长,一次我们谈到领导喜欢什么样的员工,他告诉我:“很多年轻人都误以为领导喜欢拍马屁的员工,其实不是这样的。像我的集团将近上万人,事情本来就多,不可能上上下下员工都能照顾到。很多时候,我认识和了解员工,都需要他们主动地来找我,做工作汇报和思想沟通,谈自己的想法和建议。有想法敢于找机会并能主动说出来,也是一种个人能力。这样的年轻人,自然更受重视,工作成长也更快!”职场“新人”也好、“老人”也罢,工作要想得到上级的重视和指导,主动地做到三勤——手勤、脑勤、腿勤,多请示、常汇报、巧建议、会分析,是职场成长必不可少的基本功。一份方案不行,做两份;两份不行,做三份、甚至四份。总之,想要得到更多就要相应地付出更多。
职场行走,没有小公司、只有小员工。简单而无人指导的工作,往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧。我们前段时间招聘集团的招聘主管,有位来应聘的C小姐,人力资源专业毕业,在一家地产公司做招聘主管三年了。交谈过程,C小姐对于以前公司领导不重视HR部门工作,招聘工作得不到其他部门同事的支持,人员流动大,HR背黑锅有些意见。我问她近期招什么岗位,她回答到:“售楼部销售人员,不好招,招到了也留不住”。我又问她:“你们近期开盘的项目类型、名称地址、面积户数、主推户型、价格定位和销售目标人群是什么?”。C小姐很疑惑:“这些不是我的工作范围,我不清楚,这是属于销售部的工作范畴”。其实,HR工作真的不简单,进入门槛低不代表在职的要求也低,不是有点文化、懂点专业就能做好的,还需要用心用脑。HR工作是专业技术工作,要为公司战略业务发展提供支撑和帮助,涉及公司方方面面,就需要HR主动了解公司的业务情况。哪怕只做招聘,都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉,需要大量的提前沟通准备工作、做好岗位基本情况摸底、对招聘渠道进行全面分析、综合考虑人员配置平衡问题等。人资工作无小事,远远不是表面看到的那么简单和形式化,看似最简单的招聘工作,想要做好做精,需要沉下心来,专业做事,招聘工作需要具备基础的写作能力、较好沟通能力、合理的分析能力、综合协调能力、统筹安排能力和全面总结能力,还要清楚公司发展方向、基本战略,熟悉公司各部门职权范围和工作流程,要想做到这些都是需要花大功夫、下大力气的。
大公司练专项、小公司磨全面。大多数HR奋斗在民营企业和中小企业,感觉自己工作不受重视、待遇低价值难以体现;企业不规范,老板水平低;公司人际关系复杂、公司其他部门工作配合度差,自己在员工老板两头间受气。公司管理工作没有标准可言、没有流程规范、更没有良师指导,如何开展,去留两戚戚。确实,在小公司做人力资源工作,不像大公司有流程标准、规范体系,真是需要什么都会一点:手头做着招聘、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、时不时还得要搭把员工关系的手,还得零零碎碎整点行政管理方面的事情。任何成功都需要时间的磨砺和经验积累的过程,耐得住寂寞、受得了委屈、经得住打磨、潜得下心去修行,再小的公司也能做出一番成绩,成长得也会更为全面。
从来都没有救世主,更没有捷径可以走。职场行走,自我管理是核心。工作靠自律、学习靠自觉、成长靠自主、HR的命运要靠我们自己去把握!
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38楼 美食大王
写得太好了!成长与否主要在于自己!赞赞赞!
37楼 芊芊宝贝菲儿
写的真好
36楼 爱征辰
工作靠自律、学习靠自觉、成长靠自主、HR的命运要靠我们自己去把握!受益
35楼 Miss沙鱼
多请示、常汇报、巧建议、会分析,是职场成长必不可少的基本功。修炼吧!
34楼 Kelly_W
58票,一直都很喜欢看迩的打卡分享和总结~!
33楼 晨曦暖色调
我是学人事专业,但是没有实践经验,经理让我一个人自己摸索公司制度从哪方面完善,很迷茫啊,小公司是磨全面,但不知道从哪入手……
32楼 华三毛
学习了!
31楼 小马好学
可惜不能重复投票 再赞一个吧
30楼 小马好学
写的真好,字字真言。相信作者也是实践出真知。赞一票!
29楼 拉拉快跑
16个赞!学习了!
28楼 daisyForever
挺好的,谢谢。
27楼 S_1323324679
很受用,太感谢。
26楼 征服关山五十州
40票,庆幸自己不是十年后才接触这篇文章。
25楼 辛德瑞拉的白月光
很励志。
24楼 芊紫薰
真好
23楼 HR婵
感觉真如所说的,但差距还好远!
22楼 viviz85
做人事,作者说的很对不要找理由,要找解决问题的方法。
21楼 小米HR
是的
20楼 霏air
在现在工作的单位上班九年多,干过的岗位很多,操作工,化验员,出纳,会计,行政后勤人事,但自己越来越觉得自己什么都不是,我知道自己没有目标,没有管理好自己,我很痛苦,我想改变,我要离开我亲戚的单位,我要从头开始
19楼 蕴蕴众生
上级交代一件工作,简单照做的是低级职员;照做后记得汇报的是一般助理;做之前先思考并能主动总结的是部门主管;先思考权衡,拟出计划书,按计划进行,完成后全面分析总结的是高管,风险先行,全面平衡,能做两份以上计划,有后续方案的一般都是老板。
核桃小耗子
@蕴蕴众生:谢谢支持!
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做人事,作者说的很对不要找理由,要找解决问题的方法。
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是的
20楼 霏air
在现在工作的单位上班九年多,干过的岗位很多,操作工,化验员,出纳,会计,行政后勤人事,但自己越来越觉得自己什么都不是,我知道自己没有目标,没有管理好自己,我很痛苦,我想改变,我要离开我亲戚的单位,我要从头开始
19楼 蕴蕴众生
上级交代一件工作,简单照做的是低级职员;照做后记得汇报的是一般助理;做之前先思考并能主动总结的是部门主管;先思考权衡,拟出计划书,按计划进行,完成后全面分析总结的是高管,风险先行,全面平衡,能做两份以上计划,有后续方案的一般都是老板。
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