推荐 【职场菜鸟】hr实习生——从学生到半个职场人的转变

Hello，大家好。我是新来的同学，才打卡3天，写了1篇总结，是名符其实的三茅菜鸟。请大家多多关照！

      本人女汉子，坐标成都，15届毕业，现在为了不落人后，已进入公司实习2个月，并打算留下来….现在的我还只是个实习生，但我的目标不会只是转正的人事专员，我希望自己能在人力这条道路上，紧随前辈的脚步，努力追赶，争取在不远的以后能和人力的小伙伴、大神们齐头并进。

来讲讲我这两个月的感受吧。如何让我体会到职场与学校的不同。

第一部分：选择公司的理由

起初愿意进入这家公司，无外乎两个理由，其一是实习生工资较高（才出校园，觉得还是有点眼高手低的，比较在意工资，罪过啊，但这也是实情嘛）；其二是人力行政分开，各自成部门，独立负责相关事项（我一共面试3家，只有现在这一家是人事独立出来的）。

第二部分：我的感悟

感悟一：还把自己当学生，但公司没有人有责任义务来教你怎么干

第一天来入职，办理入职手续，录取指纹，老员工带着参观办公区域，拉的很快，记得不算清楚，邮件里面来了个新员工入职礼包，打开全是安装程序，入职说明，主管让我自己看，就忙自己的事情去了，刚才带我参观公司的同事也回到了工位上。

第二天开始，居然就是大boss给我们部门开会，人力的5大模块（规划是ceo自己掌握）就被按个人负责制安排开来，我被安排了企业文化板块，说实在当时有点懵了，我才来这个企业，我还未能深入了解企业文化，但却被安排做企业文化的事情。企业不是学校，没人有责任义务来教导你怎么做，也没有人有责任义务来帮助你做事。

记得在会议的最后，大boss直接对着我们这群实习生说：“不管你们怎么想，来了我的公司，我就把你们当普通员工一样的对待，标准一样的高，不会因为你是实习生就放低任何标准。”

感悟二：态度的转变，学生干部也搞不定的方案

我的工作从文化墙开始，这也是让我感悟最深的事情，也可以说是折磨了我2个月。最开始，我觉得就是挂照片的事情嘛，能有多难！学校里面当了那么久的学生干部，大大小小的活动也策划了那么多，一个小小的文化墙何足挂齿！

但随着第一版方案被大boss痛批过后，我才理解过来，原来照片墙不是那么简单的事情，它关系到一个企业的形象，关系到参观者对公司的第一印象，也关系着员工的企业文化宣导的作用，还关系着办公环境美化、愉悦员工身心等等的作用。这些都是我这两个月的感悟。

来说说为什么第一版被大boss痛批吧，我现在回头看我的第一版方案，可以用“假、大、空”来形容，完全就是按照学校里面做的方案来套用上去，条条框框，文绉绉的特别多，操作性的东西特别少，把方案名称、简介、目的、意义等等写的特美好，到了操作性的时候，两笔带过。

我在学校里面的方案，一般是怎么写的喃？学校的活动可以说是固定的，流程是固定的、操作是固定的、方案是固定的、把学姐学长们做好的上一届活动的方案修修改改就可以了。

到做实事的时候，有干事呀！到需要钱的时候，有外联和活动资金啊！到会议室的使用，有机器设备使用的专业技工啊！所以，我们起到的只是协调的作用，实质上，事儿是做了，但实际上事儿的从头到尾我们也只学到可以怎么做，却忘记去学我该怎么做，我实际操作了什么。

这就是我态度的一个转变，我们在应聘工作的时候常看见学生干部优先，但千万别以为是个学生干部就很了不起，在学校你这么认为，可以！因为在小环境，你确实比很多在学校碌碌无为，只知道打游戏的人好多了，但在社会上，学生干部并没什么大优势，唯一优势就是协调能力好一些。而我就是犯了这个错误，从一开始，我便轻视了文化墙这件事。

感悟三：没有学长学姐，暗暗地是竞争关系

还是文化墙上面的事情，事情发生在第一版被痛批后。我们公司两层楼， 我和一个男生Z各负责一层楼，我们两个在人力资源部不同的组别里面，我的主管让我去研究一下他做的文化墙，当时在我看来，他是特别吝啬，直接告诉我：“我怎么能拿给你看喃，老板都还没看过，万一你直接把我的改了发给老板看喃？”我当时的心情就像吃了大便一样，直接冒了句：“我就是借鉴一下，谁要把你的抄了发老板啊！”

最终，他还是没有给我看他的方案，直到他发送给大boss看的时候，我才看到他的方案。但很遗憾的是，他的方案也被痛批了，大boss的用词很是激烈；同时我也发送了我的第二版过去，得到了大boss的“很不错”三个字。我承认当时的我还偷偷的幸灾乐祸了一下，心里默默的说，让你不给我看，还不是没过！现在看来，自己犯了个错误，那就是成大事者，心绪不露于表。

这件事情，也让我体会到了与学校的不同。学校里面的学长学姐，都乐于帮助你，把过往的方案直接拿给你，不会说什么抄袭。然而在企业里面，我们在表面风平浪静的时候，更多的是竞争的关系。

这也让我学会，在企业中做事，要自己多学多做，自己能解决的一定要尽全力，不能老想着别人会帮你。其次，别人帮你要心存感激，别人不帮你，也不必埋怨，因为别人没这个义务。

感悟四：独立承担，在锻炼中成长

接着说文化墙后面的事情，我的大方案过了，Z来找我要方案，我是属于大大咧咧的性格，虽然被他呛过版权问题，当时不舒服，但过了也就过了，大方的给他传了方案。大约过了2周的时间，事情发生了大转变，大boss让我们2层楼合并一下，主题统一。这时候，可以说奇葩的事情又来了，Z直接把东西扔给我，不打算管了。而他给我的东西，全是大boss没通过的东西，我找他要后来修改的方案和收集的资料，他左右推脱，就是不给。说到这里，我又激动了，既然你不管了，哪也不必要给我第一版没过的啊，在几番沟通下来，我认栽，一个男生，心眼小成这样也没办法改变。公司倡导分享，但并不强求每个人都分享，这是个人观念问题。

事情的最后，我自己重新做方案，设计，收集资料，现在文化墙已经完全通过了，只剩下装修的问题了。我也算快做好了一件事。

这件事情，我再次体会到了学校和企业的不同。企业的事情不是分担了就可以简单合并的，有些事情只得自己从头做起，也不必要埋怨，就相当于多了一次学习的机会，那也很好啊！

感悟五：面对任务型的领导，明确目标是最好的方法

文化墙的方案修修改改，跌跌撞撞的过来了，也让我学会了如何面对“任务型”的领导者。公司倡导以结果为导向，老板也是目标管理的坚定倡导者。做事情，大boss开始的一句话，绝对是这件事的目标是什么？没有明确的目标，大boss都不会让你提交方案，在他看来，你都不知道为什么做事和做了事后出来什么效果，你又何必写那些没基础的方案喃！

在学校不一样，老师们绝对不会是任务型的，基本上都是人际导向型，他们为了维持良好的师生关系，不会言辞犀利的指责你，事情做得得过且过，他们也就睁一只眼闭一只眼。

企业不会这样，大boss说过：“学校是你在交学费，所以学校不要求你干出个什么大事，但企业，是在用钱买你们的贡献，所以不可能把钱打水漂，用出去了，就一定要有回报！”

感悟六：压力环境下的成长，会更加迅速

前面说了，老板是任务型的，这就注定了压力会很大。和我一届进来的实习生一共10名，到目前，在工作压力（时常加班、独立负责项目）和个人取向的影响下，就只剩下了我一个。我不走，很大部分原因是，我自认为自己是一个打不死的小强，你压力越大，我越有斗志，即便是在做事的过程中，被逼的快要崩溃，但也决不妥协。我留下来，是因为现在的企业，很少有大boss能如此给你被信任的感觉，独立负责项目，即便是被骂得很惨，但这也是我才开始找实习时候，绝对没有想到过的。也正是这个很难得的机会，让我不想错过这样一家公司。

总结：从学生到半个职场人的转变

这两个月的实习经验，让我真正明白了职场人和学生的不同。不仅是态度上，做事风格上，更是看待问题的角度上。短短两个月的实习经验，我还不能说自己成了一个完全的职场人，只能说发现了职场人的冰山一角，还有许多的东西需要我在今后的工作中去慢慢体会。

三茅这个平台，我会好好的利用，也希望在这里会认识更多的人，给我职业道路上的帮助和点津，也希望我能在公司和三茅中快快的成长起来！