推荐做为一个加工生产企业的HR心得

作者许旺 2014-08-26 11:04 899

此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣！我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写... 我要投稿 >

票数 10

HR是一个企业的内部交流中心，也是新人入厂的第一道门槛。所以做为一个HR人员应当了解各部门的人员情况、技术要求、操作流程等，了解的越细越好。我本人并不是HR专业出生，也没有正式担任过HR职业，我是机械加工专业出生，现从事生产管理职业。目前单位目标是将我转业HR经理。

通过这段时间自己学习和工作心得做以下分享，希望能给大家带来帮助。

1、不管职位多高多大一但换了工作单位都应从基层做起：第一点只有在基层才能了解到真实情况，第二点只有在基层才不会被人排挤，第三点只有在基层员工才会听取你的建议。第四点找出部门核心人物，并与核心人物多交流，把你好的想法和建议详细描述给他听。因为你的方案要执行必须要得到他的全力支持才行，不然你将会很难执行下去。比如说我本人来现在单位时是应聘生产经理的，但是我自己要求从生产工艺员做起，因为一个生产部的核心在于工艺，那么通过了解工艺可以了解到各部门的人员以及生产情况。（此方法比较适合中小型私营企业，特别是元老级员工较多的单位）。

2、在基层时要以扫寻问题为主：第一点属在基层时，最好是选择核心岗位，就如我上面所说。第二点了解各部门的生产情况，了解各部门的人员情况，要以求师的心态去向其他员工了解到真实的情况。

3、整理问题点，找出关键问题（找出的问题点要具有影响力）。比如我本人当时来现在单位时就发现生产上面存在的主要问题是效率太低，人员懒散，没有积极性。

4、根据问题点提出改善方案（此方案最好做到一鸣惊人，要利于公司又利于员工），这样不管在员工心里或是在老板心里都会认可你的能力，从面对你以后上任也不会遭到排挤，也会配合你的后续工作。比如我当时就是采取一种加快效率的方法，此方法利于公司是肯定的，因为效率提高了，利于员工是因为员工搞高了效率反面比之前要轻松了。

5、有了效果了，相对也算是稳住脚了，那么该上任时就要上任了。将自己整理出来的问题一一向老板汇报并写出详细的改善方案，最好是有案例提供给老板做参考。

如果通过以上方法来做相信你在中小型私营企业内不管是做HR还是做生产的管理者，应该都会顺利开展你的工作并达到理想的结果。这是我个人的心得，希望能给大家带来帮助。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。