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对于许多制造型企业来说,普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点,而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工,普工招聘是一年比一年难,为了招到人,各企业纷纷广撒网,到处摆摊设点,大巴接送面试,给予路费补贴、介绍入职奖励等,使出浑身解数,上演了一场普工争端战。那么,请问: 1、今年的普工招聘,你们都有哪些新举措?效果如何? 2、就如何做好新春普工招聘工作,你有什么好的经验和见解?请具体分享
员工的招聘方法与招聘措施,每年都是差不多的,只是在招聘的渠道上增加与减少。往年的招聘难度没有这么大,今年的压力大了很多,具体的措施有:
1) 服务态度转变; 招聘人员、保安人员、用人部门管理人员等改变要求为请求,也就是对员工礼貌、客气、尊重员工。都说要想得到别人的尊重,首先要尊重他人,员工也是一样,如果管理人员整天都黑着一张脸,别说员工受不了,我想也没有一个人愿意跟他合作与共事。 很多时候都会听到员工们说钱赚多赚少没关系,主要是要做得开心。当然这个钱赚多赚少没有关系,还是在合理的基础水平上,否则根本就不可能有人来面试,也就是收入到位了,在工作上也能开开心心的做事。
2) 内部员工介绍奖;内部人员介绍员工过来,给予一定的奖励,一般都是200元一个人,入职一个月后就可以发。内部员工介绍比招聘临时工及劳务派遣工要划算很多,不光是人工成本会低,也方便于现场管理。内部员工介绍人员有优点也有缺点,好处就是相对比较稳定,如果是介绍来的这位员工不服从工作安排或是不服从管理,管理人员直接找到介绍入职的老员工,由这位老员工去与这位不服从安排之员工去沟通比较容易接受,这样员工会有顾虑。如果是现场管理人员自己介绍人员过来,即使员工不好管,他们也不能报怨。缺点就是连带关系,流失一个人就有流失一帮的人的风险,内部容易结成小团队。总之优点还是胜过缺点的,任何事情都有好也有坏,只要好处大于坏处就可以了。
3) 提高员工福利,免宿舍住宿费用,生活区全天提供无线网络;随着社会的不断进步,消费水平也不断的提升,任何人员在找工作时都会考虑工资、福利、吃、住、工作条件、公司管理待情况等原因。作为HR的我们在改善公司福利的情况下,必须要考虑周全,深入员工底层,才能尽可能的满足员工的需求。
4) 调整工资;前面三个条件都是基础,基础改善了招聘结果还是没有上来,就只能动第四条,现在的人员都很现实,哪个厂工资高就去地哪个厂,对于公司的福利,人员工管理态度他们在还没有入职之前是不知道的,即使保安人员与招聘人员再怎么说公司的福利好与人性化管理,还不如在职的老员工在外面随便说两句有效,所以我们在加工资之前,需改善自身形象与条件。
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43楼 长着胡子的好好先生
如果有的普工之做了一个月,执意要走,hr怎么处理?对于工资方面?
42楼 Alice7758258
亲,你可以把《HR必备十大绩效工具合集》精华资料,发到我的邮箱吗?谢谢 53283757@qq.com
41楼 筱桐
学习,谢谢分享!
40楼 夏榆
好细心!谢谢分享!
39楼 高乐高
呵呵,你总是那么认真。支持。
38楼 阳光心情
真正能做到这几项也还是需要些策略,天时地利人和很重要,支持红梅姐
37楼 乙文
晚上好,这么多好策略,一定吸引了不少普工吧,辛苦了!
36楼 心灵相约
很认同你的做法。 尊重员工,体贴员工,步步体现对员工的关怀啊。现在招聘普工,不仅关心工资,还有拒绝购买社保,说年纪轻轻干嘛买社交。让社保钱补贴工资是否可以,讨价还价。只能忍着来。
35楼 独孤无风
谢谢分享
34楼 蓝比紫蓝
改要求为请求,服务第一,赞个!~
33楼 yanglu12345678
同感。
32楼 唐朝店
支持!!!过硬的条件。说明老板对人力资源足够重视!
31楼 核桃小耗子
支持、学习!
30楼 小萨
谢谢分享,学习了 !
29楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~
28楼 yedahua
想这些制造业的普工,若是招聘年轻人,则他们在乎的是大环境;若是招聘的是年龄较大的员工,他们关注的是薪资。
27楼 xiaoyi008
制造业员工招聘,从来都不轻松啊
26楼 秋小仪仪
学习了,没做过招聘,但学了也很受用
25楼 晕头转向
看来第三点我们也要想一想了,谢谢分享。
24楼 冬冬宝贝
学习
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42楼 Alice7758258
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36楼 心灵相约
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35楼 独孤无风
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28楼 yedahua
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27楼 xiaoyi008
制造业员工招聘,从来都不轻松啊
26楼 秋小仪仪
学习了,没做过招聘,但学了也很受用
25楼 晕头转向
看来第三点我们也要想一想了,谢谢分享。
24楼 冬冬宝贝
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