职场番外60老板心仪的人资，是人岗匹配的

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-11-29 17:48 17236

内容来自 2023-11-30 打卡话题

【职业规划】老板心仪的人力负责人是什么样的？

各位老师，今天我们换一个角度。如果你是一名老板，请为要招聘的人力负责人进行画像。或许老师们的画像，会成为HR的努力方向。

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摘要：在职场，我们要做的是投桃报李。在其位谋其政。但能从容面对老板、领导、同事和市场的基础，只能是让自己可以成为一个敢上、能上、能成、能学、能用、能成就他人的自己。所谓桃李不言，下自成蹊。有了坚强能干的自己，你还怕没有市场和未来。

职场番外60——老板心仪的人资，都是人岗匹配的人资

——以同理心去思考，你的希望，其实就是老板的希望，

我们都知道力的作用是相互的。而在情感上力的作用多数时候也是相互的。而在企业里的劳资关系，其实多数也同样如此。

所以，我们不一定知道老板喜欢什么样的人力资源工作负责人。

但我们可以问问自己，你喜欢的老板是什么样的人？

那么我们自己喜欢的老板是什么样的呢？

虽然很多时候，我们都很讽刺的说“企业领导要让我们将企业当成家一样的去建设”。但事实是你爱护企业如家，但很多企业却弃你如草。

所以，大多数时候，说企业的“家文化”都是含着一种心酸在反讽。

但我们也不得不承认，有个别企业个别老板确实能待员工如家人。这样的老板如家长如老师往往值得让人跟随。

就如蜀汉集团的刘备，为什么说他的江山是哭出来的？

其实就是刘备待自己人如家人，有人伤有人亡，他都会伤心落泪。

而其他人感念其待人之真诚，也才能如此努力的为蜀汉事业而努力，甚至是拼命。

所以，我们喜欢什么样的老板或者说喜欢什么样的领导？

对于大多数正常的人来说，我们都希望自己追随的老板或者领导：

是一个待人诚实、公正的老板或者领导。

是一个有能力且愿意为我们提供资源支持、情感支持的老板或领导。

希望他是一个能指导我们工作，帮助我们前进，能成就我们未来的老板或者领导。

而这样的老板或者领导，他们通常会表现得热情、自信，并具有很强的同理心。

他们能够尊重员工的想法，提供成长的机会，并在困难时期给予支持。

这样的领导他会致力于构建一个和谐的团队，一个良好的工作环境。

因此，对于这样的领导，我们会信任他，尊重他。并愿意追随他，与他一起共同创建一个积极、互助，并愿意相互协同，共同成就的团队。

所以，老板会喜欢什么样的下属？

其实将上述的角色互换，基本就差不多了。

老板领导同样希望自己的下属是一个上进、诚实，能干、敢干，干得出成果来的下属。

同样希望自己的下属是一个具有集体观，团队观，能引导团队，能包容伙伴，能帮助伙伴，能帮助老板领导成就梦想的人。

因此，所有的老板领导都渴望自己的下属都是能体谅自己、能支持自己，相互间能互助、能成就，个人能上进、能干事的能人。

所以，老板心仪的人力负责人是怎样的？

按道理，对于大部分的老板来说，希望自己的人力负责人，对于上述潜质都是要的。

但事实是，老板往往会因为自己的能力，心态，企业内外环境，所处时间、地点等因素，会产生不同的人力负责人需求想法。

所以，其实当这个用人的背景及需求越来越细致，那么其用人的标准，其差别就会越来越大。

因此，我们要讨论老板心仪什么样的HR负责人，其实应该讨论这个老板或者这个企业，对本企业在人力资源工作上的定位，再来说什么样的人力负责或许会更准确。

◆如果只是将人力当成综合型的行政人力后勤的保障性业务负责人。那么他一定希望自己的人力负责人是一个勤俭持家，并对人力各模块业务都精通的万精油全能型HR负责人。

也就是能见事做事，能做好其他部门的需求服务就好。所以这个HR负责人其实是一个能将企业当家去经营的综合型HR。

◆如果是将人力定位成企业业务发展的强大助力之一。那么他一定希望自己的人力负责人不一定在人力专业上有多精通（只要专员够好就行），但这个人力负责人一定要拥有业务的底层逻辑思维，对业务问题有敏锐触觉，能从人力上去助攻解决业务的人，一个高级BP。

◆如果这个企业老板是将人力资源定位成企业发展的重大支柱之一。那么他一定希望自己的人力负责人是一个具有人才观的高级HR——老板身边的人才副总。也就是这个高级HR，一定要具有能匹配企业发展现状与发展速度的人力成本观、人力资源观与人才发展观。能将人才发展与企业发展做成真正的相互成就。

所以，企业的人力资源管理工作的定位，往往决定了本企业的人力资源工作的三种层次。而这也是人力资源管理三支柱的本质所在。

所以，要想随时满足各种老板的人力需求，我们需要做什么？

唯有将自己往全能，高能上去发展。这才是HR的价值所在。也是能成为职场磐石的基础。

提升自己的专业能力、沟通协调能力、团队管理能力；

多做企业发展分析，多做人才战略思考，长思创新，提供战略思路；

要能立志进取，敢攻坚伐难。要能执行，善执行，相信付出，相信成就。

想来，这样的HR没有谁会不喜欢拉龙到自己阵营吧？

小结：

在职场，我们要做的是投桃报李。在其位谋其政。

但能从容面对老板、领导、同事和市场的基础，只能是让自己可以成为一个敢上、能上、能成、能学、能用、能成就他人的自己。

所谓桃李不言，下自成蹊。有了坚强能干的自己，你还怕没有市场和未来。

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1楼四片大翅膀的飞行员

◆如果只是将人力当成综合型的行政人力后勤的保障性业务负责人。那么他一定希望自己的人力负责人是一个勤俭持家，并对人力各模块业务都精通的万精油全能型HR负责人。
◆如果是将人力定位成企业业务发展的强大助力之一。不一定在人力专业上有多精通，但这个人力负责人一定要拥有业务的底层逻辑思维，对业务问题有敏锐触觉，能从人力上去助攻解决业务的人，一个高级BP。

2023-11-30 09:25:41 回复赞(0)