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给公司的销售人员做一期《销售综合能力提升训练营》，时间周期为一个季度，很有必要。
但是，要想确保好的培训提升效果，需要把握好三点：
一、找准销售人员的4大关键培训时间点
公司针对销售人员的培训过程中，应优先考虑时间周期内的以下4个关键时间节点，及时安排培训。
（1）销售淡季。
（2）大批销售人员上岗时。
（3）竞争加剧，销售业绩下滑时。
（4）公司产品及技术的标准发生改变时，或者新产品上市时。
二、要有纪律的约束
1．培训考勤管理
（1）作为受训者的销售人员应按时参加培训，不得无故缺勤、迟到或早退。
（2）受训者参加培训应按要求于每次上课前亲自签到，销售人员之间不得代替签到。
（3）受训者如不能参加培训，必须在培训课前向培训部递交缺席申请单。
2．违纪处罚管理
（1）受训者在培训期间累计迟到、早退____次以上的，年度考核不得评为优秀。若缺勤课时数超过该课程总课时数的____%的，需重修该课程。
（2）受训者未请假或请假未被批准，以及由于特殊原因于培训前未向培训部申明原因的，其培训缺勤课时以旷课论处。
三、更要有激励措施
1．物质激励管理
受训者积分制：即销售人员学习小组积分制，最后胜出的小组有丰厚奖品（奖品略）。
课程现场奖品：包括本公司的产品或服务的代金券，巧克力等食品小礼品，以及图书奖品等。
2．学分激励管理
（1）根据课程的类别或重要程度来确定每个课程的学分，单个课程学分最高____分，最低____分。
（2）培训考核得分在____分及以上者视为合格并获得该课程学分，得分在____分以下者视为不合格不能获得该课程学分。
（3）受训者在相应课程培训结束后，经考核合格方能获得相应的学分，否则需要重新参加此课程培训，直到考核合格后方能得到学分。
（4）每个员工均须修完本岗位年度规定培训课程学分，学分将应用到其个人的评优、晋级、量化考核中。
（5）在员工晋级时，上年度没有修完规定培训课程学分者不能参加晋级考评，在同等条件下，修完规定的学分及所修学分更高者优先晋级。
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11楼 很法
这个更像是培训制度。
10楼 漫步风中
简单明了。
9楼 大霞
制度+激励果然是套有效的组合拳。
8楼 多利丝
感觉老师您这个内容没写完。
7楼 智慧人生101
谢谢老师的分享！
6楼 张曾曾
打卡
5楼 sq木兰花
4楼 xiaowangqiancheng
打卡学习！
3楼 风继续
奖品太难买了，吸引人的买不起，买得起的不吸引人，ε=(´ο｀)))唉
2楼 大卡
王胜会老师—— 本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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11楼 很法
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8楼 多利丝
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7楼 智慧人生101
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5楼 sq木兰花
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4楼 xiaowangqiancheng
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3楼 风继续
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2楼 大卡
王胜会老师——
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