春节假期结束了，屏幕前的你开始收心工作了吗？为期40天的春运仍在进行。在这期间，“节后离职潮”是备受关注的问题之一。员工一去不复返该怎么办？离职潮又该如何应对？

今天就来说说，春节前后离职多发这件事。

一、春节后，48%的职场人有换工作的打算

随着经济时代的到来和竞争的加剧，企业的持续发展更加依赖于对其内部人力资源的稳定与发展。根据58同城《2021年返城就业调研报告》数据显示，春节前后更换工作的人群集中在21-30岁，学历以本科生为主。其中，有更换工作计划的人群中73%具有本科及以上学历，46%有自有住房，已婚人士占56%，有1孩的职场人士占78%。

从数据来看，75%的职场人有过跳槽经历，大部分职场人跳槽次数在1-3次之间。其中，一线和新一线职场人跳槽次数集中在1-3次之间，由于一线城市的经济发达，工作机会更丰富，因此职场人跳槽频率相对较高。在一线城市中，广州职场人跳槽比例达到83%，排名第一。

若按照年龄阶段分析，95后跳槽频次排名第一，其中有53%有跳槽经历。80后跳槽频次相对较低，仅23%有跳槽经历。数据说明，年轻人在职场中更倾向于变换工作岗位，通过工作环境的变化、灵活调整其职场规划及发展方向。

按照行业来分析，春节后职场人选择的TOP3职业分别是计算机/互联网/通信行业、金融行业，以及人事/行政/后勤、美术/设计/创意。其中，IT行业仍然位居职场人士就业选择排行榜首。

该数据报告还对职场人对2021年工作愿景进行了统计。44%的职场人希望跳槽去大公司，41%期待加薪，40%希望技能提升。基础员工技能提升需求大，而中高层对升职有更高的期待。与更希望去大企业获得高起点的95后相比，90后期待技能提升以获得广阔发展空间，工作年限较长的80后则更期待升职。

那么导致以上现象出现的原因是什么呢？

二、薪资问题为节后离职、跳槽的主要原因

春节假期已结束，各行业开始全面复工，老板最担心的“流失员工”问题还是来了。春节前后员工流动率较大，员工跳槽和离职迎来高峰。对于节后离职潮，部分企业已经习以为常。就以数字印刷企业为例, 北上广等大城市快印店的一线技术人员大多是外地务工人员, 新年之后, 会因为家庭原因、福利待遇或者只是想换个工作环境就“撂挑子不干”的员工不在少数, 长此以往形成一个恶性循环。

就如网上盛传的一句话：“员工离职的原因林林总总，只有两点最真实，钱，没给到位；心，委屈了”。从这两点出发，员工离职和跳槽的主要原因可以总结为以下几点：

01、薪资问题

据数据报告显示，春节前夕，职场人的平均月薪为10874元，2021年职场人跳槽期待月薪增长到15569元，为节前的1.4倍。此外，数据还显示了从换工作考虑的因素来看，有52%的人关注薪资水平，有44%和28%的人重视个人发展和行业前景。由此可以得出，薪资问题是员工流失率较大的主要问题。

另一方面，年终奖、年底分红等鼓励方式普遍适用于各大企业。但这种方式也在某种程度导致了节后集中离职，导致部分有离职或跳槽意愿的员工选择这种成本较低的离职方式离开所在的岗位。

02、公司的政策不合理

2月7日，某网站员工因过年后加班完成工作任务导致猝死。事件发生后B站就陷入了舆论风波，“加班问题”、“年后新政策”等话题又重新备受关注。高强度的工作、越来越少的休息时间等不合理的政策也是成为员工选择离职、跳槽的主要原因。

03、春节前后有较多就业机会

春节结束就意味着新一年的计划即将开启，其中又包括了春招、校招等新的招聘和用人计划。这就诱使员工选择离开当前的职位，在获得更多就业发展信息的基础上选择其他更感兴趣的职位。

04、员工自身的不确定因素

由于部分企业外地员工较多，在返乡探亲过程中会因相亲、结婚、住房、父母等个人综合因素而选择不再返回原来的就职地区，选择离职或跳槽。

05、领导与员工相处不融洽 团队氛围不和谐

由于欠缺沟通、理解和体谅等因素而引起不和谐的上下级关系和尴尬的团体氛围也是员工不想继续工作的重要原因之一。

当然，员工离职和跳槽原因并不局限于上述内容。在众多原因的基础上，可以分析出以下三种类型：

1. 弃公 投私型

由于员工在企业中的积淀已经足够个人谋求发展，员工则选择自己个人独立发展，而节后是员工重新出发的转折点。

2. 被动型

由于公司的年后岗位调整，部分员工会因绩效考核排名靠后等原因被迫离开，导致员工面临调岗换岗的结局。

3. 另择高枝型

此类离职原因较为复杂，主要是指员工为更好的职业发展或薪酬待遇而选择同行跳槽的离职类型。

三、为了留住更多的员工避免春节后的人员大流失

请查收以下建议！

01、安排离职面谈，从原因入手

对于HR来说，寻找员工离职动因应该是防止更多员工流失的第一步。搞清员工离职原因，再从原因入手、直面问题、解决问题。不仅有助于塑造企业形象，也利于HR成为上级和员工桥梁作用的显现。

02、从情感层面出发，建立更强的情感联系

员工离职本质上离开的不是岗位而是“人”。因此，为了应对人员流失问题，公司或企业可以定时安排集体团建、员工聚餐等活动，在这个过程中不仅可以让上下级关系得到更平等的改善，还有助于员工心理的企业和领导形象的塑造。便能让员工产生对企业或公司的归属感。

03、为员工创造更多的发展机会，以职业发展留住员工

如果企业能够为员工提供良好的学习和培训，提供清晰的职业发展通道，员工就算未能获得满意的收益，也会因为获得了自身价值提高的满足感而留下。因此，建立完善的培训管理体系，做好职业发展道路建设有很大的必要。

04、制定合理的年度目标与计划

企业制定下发的年度目标要切合实际，还应针对各项目制定针对性的计划。既要保证企业的发展，也要兼顾员工的完成情况和健康状态。

05、加强人员储备工作

除采取措施降低员工的离职率外，企业也应该主动、提前的应对“节后离职潮”问题。即提前进行人员储备，分析往年的年后离职率，做好预测性方案。此外，还能重新设计岗位职责，招募实习人员进行补充等。