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今天,怀着极差的心情回归了论坛。平时都是自己和员工谈话去安抚他人,真正到了自己需要安抚的时候,又有谁能知其心酸。还好,高速发展的互联网为我提供了一个宣泄的平台。即是借了互联网来解脱自己,当然免不了提笔攒文,以示对网络的感谢之情。
自2015年国家“互联网+”战略启动,无数大船升级装备,迎面驶入改革创新的浪潮,当然,也有的大船调转船头,在大浪中迂回行进。总之,不管怎样,互联网改进了管理,改变了经济发展,改变营销手段,也改变了hr的管理策略。
传统的人力资源,讲就在六大模块中进行有机的综合,以一条线型的发展方式进行递进式管理,例如:从招聘到培训,培训效果挂勾职位,职位关联薪酬,薪酬结合绩效,再延伸员工关系,综合到最后就形成战略规划;当然,你要先做好规划再实施执行,按传统的pdca问题也不大。但是这些都是过去式了,互联网的完善,物联网的建全,智慧城市的兴起,已然将传统的人力资源体系强行进行升级。如何将人力资源与互联网进行融入,成为了hr的新课题。
互联网思维,即大局网状式思维,它强调了运用者首先要具备丰富的专业人力资源技能。同时,又对运用者的思维高度,管理方式,应用层面提出了新的要求。我们来关注一下,人力资源的发展,由协作型的人事部门,升级为人力资源管理部门,再由人力资源管理部门分解为hrpb类的商业合伙人,而现在呢?由于互联网直接把客户和企业的距离缩短为零,等同于变向将hr的核心服务对像转换到了客户的身上,那么与其说hrbp是企业的合伙人,现在不如说是市场客户的合伙人,因为我们的所有过程都变成为为目标服务的其中一环。因此,从事hr的朋友们,此刻是我们大家必须要强迫自己提升的时刻,迎难而上,改变命运的最好的时机,其方法就是通过市场和客户的需求,借助管理工具提升自己的管理意识,升华战略定位。例如:我们首先和客户进行接触,了解到前端市场的需求,再将需求作为战略目标,拟定鱼骨图,从“人,机,物,法,环”等五个维度,规划出各企业及各部所需。做好明确分工。以目标为导向,采用无为而管,无为而治的策略促进企业进步和发展。当然,勿忘在发展过程中,明确目标,适当鞭策团队,以达到无为而治的目的。
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