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学习今天的课程,还是很有收获的。许多东西虽然平时都学习过,也都了解,但仔细去分析去体会的话还是很难完全理解其中含义。比如:
1、策略是设定目标,并制定达成目标的途径。什么叫做战略,战略就是从目标一走到目标二的过程。
2、薪酬激励的策略也是如此,要先定目标。目标是什么?就是“提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展,在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值。”薪酬激励最终目的就是组织发展的同时人才发展。
3、人力资源是可以根据员工工作状态调整薪酬激励策略,并不是一成不变的。
Ø 如果员工的工作热情不高,可以采用高弹性的薪酬模式,加强浮动薪酬比例,缩小刚性成分。
Ø 如果是因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司,可以增加薪酬中的固定成分,让员工更有安全感。
4、员工福利方面提出的想法也很好,菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并规定福利总值,让员工自由选择。这种方式区别于传统一刀切福利计划,具有很强的灵活性。
当然,针对题目所说的是先提高利润还是工资的话,肯定是不能一概而论的,任何事情都是需要看情况而定的。也很同意作者说的:如果其资金能够支持一个利润周期的话,我建议老板选择“先提高工资”,配合科学的绩效管理,公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环,用一流的人才成就一流的事业,这样公司和员工都会有一个加速度的发展。但是这种通常都是HR们会喜欢的,老板能接受还需要很大的沟通能力。可以先提高工资,占比利润的百分比。
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