这个专题看了几遍,说真的挺难为你的,不过值得赞扬的是,起码你到现在只是感觉到无尽的压力和疲惫,字行之间并未看到你有所放弃。微型民企存在共通性的招聘问题展示的很具有代表性,其实无非在这几个阶段所需做的事情。
一、 【准备阶段】
1、 招聘岗位的任职要求,具体方面会比较多,不一一赘述,如果这点就不清楚的话,没必要接着往下看了。
2、 招聘部门管理者的特质与隐性要求,也很多,很多部分是与第一点重复,但对于籍贯要求、性格要求、管理者风格等需要比较长的时间去做了解,这点的关键在于平时的接触和交流的累计。
3、 其他的日常准备工作,就不一一说明了,应该明白的。
二、 【执行阶段】
1、 选择合适的渠道和方法,现在以IT业更多的是网络招聘渠道和猎头,如果公司对于招聘投入成本不高,网络招聘渠道是比较常见和有效的手段,你所谓的简历搜没了,估计更多的是本地网络资源,可以适当的拓展到周边地区和外围地区,应该有所收获,但必须考虑的是,外地员工的福利必须强化,当然成本随之上升。忘记说一点,尝试挖角吧。
2、 至于招聘基础和技巧方面的有很多,可以自学强化一些,必经不是专科出生,但必须提醒的是,电话约谈、邮件交流、通讯软件中对于招聘人员的基础要求是非常高的,特别是你多以中高层管理人员招聘为主,若是不会介绍、不会倾听、不会赞许、不会提问、不会选择性的收集对方的关键信息,很容易导致首次接触影响分较低,直接影响到你的筛选率。
3、执行阶段对于你掌握的知识点还是比较多的,这点可以通过后天的学习和不断的经验累积逐步完善。
三、 【总结阶段】
1、 尝试对每个周期的招聘情况进行汇总,其实招聘的管理数据有很多,尝试对自我工作作出理性的汇总和分析。
2、遇到困难请求部门经理的协助,也可以更多的从部门经理这里获取你所招聘岗位的更多信息。
3、尝试跳出部门计划,给自己制定匹配目前能力的工作计划,当然这个计划不要过多的低于或超出部门规划。
四、 【反省阶段】
1、 学会用数据说明绩效
2、 招聘没有休假的概念,越是休假越是关注的求职者更多
3、 提高自我的素养和专业技能水平
4、学会沟通、交流和自我情绪控制
12楼 betty141
谢谢
11楼 304170442
学习了,谢谢分享!
10楼 3wsok
学习了,谢谢
9楼 阳光下的蔷薇
比较中肯的建议
花火Fireworks
@阳光下的蔷薇:谢谢
8楼 HR于小鱼
谢谢分享
7楼 天之行
既然网络渠道不好用了,那么就考虑拓展招聘渠道:我最常用的是花名册针对性的挖人,有点狠
馨馨安
@天之行:请问花名册是指什么招聘方法?
6楼 生机
学习了,谢谢分享!
5楼 子望
感谢分享
4楼 汲取知识
节日快乐!
花火Fireworks
@汲取知识:举国同乐
3楼 曹锋
#赞赏# 对招聘谈的很到位,但是没看到压力
花火Fireworks
@夏天512曹锋:谢谢指正
2楼 luguang2004
谢谢分享
1楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴,十一快乐!
花火Fireworks
@系主任:谢谢,举国同乐,家庭安康