推荐从德国大胜巴西说“企业团队建设”

作者菩提花更新于：2014-09-11 10:14 2268

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7月9日凌晨四点，第二十届世界杯第一场半决赛在巴西与德国之间展开了，众所周知，德国和巴西一直以来是世界杯老牌强队，鹿死谁手就在今晚。有一点我深信不疑，那个夜晚注定是全世界球迷们的不眠之夜。

大致分享下比赛全程。

上半场，德国队开球，比赛十分钟内两队拼抢十分厉害，巴西队曾是老牌技术型球队，一直以打法多变且技术纯熟著称，对于他们这次的表现非常期待。再看德国队，虽场上无大牌球星，传球距离短、速度快，而且团队配合默契。11分钟，德国前锋穆勒接角球破门，23分钟老将克洛泽禁区内补射中！接下来，更令人目瞪口呆的事情发生了，克罗斯在几分钟内连进两球，赫迪拉再入一粒球。开场30分钟，德国队5比0领先。很多看台上的巴西球迷开始离场。下半场，巴西依然没有从上半场的阴影中走出，被再进两球。等待奇迹的巴西人，在第90分钟时盼来奥斯卡挽点颜面一球。

我并非足球评论员，对于比赛技战术一窍不通，但作为球迷加人力资源工作者的角色，想从人力资源的角度，解析一下德国之胜与巴西之败。

从德国战车看团队建设

球王老贝利曾说过，“没有巴西队参加的世界杯是不可想象的。”窥豹一斑，可见巴西队在世界足坛上的影响力是极大的。但是，近几年巴西队新、老队员人才断层很厉害，罗纳尔多等巨星退役，新一代领军人物未见端倪，虽全队技术底子还在，但短板明显。

反观德国队。虽然没有超一流球星，但是非常重视以老带新，克洛泽等老将还活跃在“疆场”上，并在默默助推穆勒、克洛斯等小将快速成长。在老同志的带领下，小将们成长速度很快，穆勒等人也不负众望，屡获奇功，进入世界级球星行列。除打造关键岗位能力之外，勒夫还加强了对各个位置的球员的培养。

那么，在企业中如何做好人才梯队建设呢？

首先，实施竞聘。HR部门在确定后备人才的培养方案后，要将企业的《培训制度》在公司内部进行宣讲，鼓励全员工作踊跃参与到竞聘中来，形成“不拘一格降人才”的竞争机制；同时让公司高层充分理解并支持，将计划贯彻、落实到部门中去，在全公司开展动员大会，调动员工的积极性。

其次，进行后备人才调研。HR部门根据条件对员工进行后备人才调研，理清计划培养人数和数量，控制好调研的时间，通过和项目经理及该职工本人进行沟通，了解他们的职业兴趣，工作中存在的优势及劣势，与该岗位的契合度如何，并确定其未来的发展方向。

再次，挖掘有符合公司要求的后备人才，人力资源部将后备人才列入公司的人才储备库。

最后，根据公司的人才培养和选拔要求，对梯队成员进行工作跟踪及考核，必要时对其安排培训课程，尽快提升人才的综合素质，完善公司的人才梯队建设。

在团队建设中，挖掘优秀人才是一方面，如何打造优秀团队也尤为关键。

德国队具有较强的团队意识，队员们配合默契，各展所长，产生了奇妙的“化学反应”。

梳理历届世界杯比赛，德国毫无疑问的是世界上最团结的球队之一。由于年龄、体能等的限制，绿茵场上球员的更新速度较快，虽然德国没有大牌的球星，但是无论是新、老球员们都非常服从组织的安排，在打法上，共性中又有特性。就像黄健翔说的“我不是一个人在战斗！”正如德国队在为国家荣誉而战时表现的英勇无畏的精神。

那么，在企业中如何打造良好的人才队伍呢？

首先，整个团队要有清晰的目标，这和我们要树立清晰的、长远的企业战略目标有异曲同工之妙，集团层面将这个战略目标分解到子集团——分公司——项目部——个人，个人要为完成它而不懈努力。

其次，球场上的每个队员都要熟练掌握各自位置的技能。无论你是前锋、中锋、后卫还是守门员的位置皆不容小觑。在企业里的每个人都像是螺丝钉，看似小，但是用处还是很大，哪个环节松脱，都可能会影响整个公司的运转，甚至造成巨大的损失。另外，在团队管理中，要了解每个成员能力上的优势和劣势，这样更利于组织对团队的有效管理。

再次，团结的队伍离不开队员之间的相互信任。有很多大牌球星，希望全队以自我为中心，导致队友们对其产生很大的不满。比如，C罗是巨星，但是他的RP真的很弱。德国队在信任的基础上默契的传球，相互鼓励，助攻队友进球并为之喝彩。在企业中，我们也要戒骄戒躁，增加彼此的信任度同时，扎扎实实干好本职工作。正如老子所言，“夫子不争，故天下莫能与之争。”凡事讲究水到渠成。

最后，我想提下德国队主教练勒夫，无论在赛场中球员进球还是失球，他都依然保持冷静、乐观的态度。在关键时刻及时调整战术或者换人上场。好的领导后面自然有很多的追随者，这是一种人格魅力的体现。也能侧面体现，好的领导带出的兵也不差。听说，从“三星”走出来的职员在国内不愁找不到工作。

综上所述，我觉得，打造良好的团队非一朝一夕之事，需要大家共同努力来实现。要想打造核心队伍，就要注重人才的培养，不断提升个人的综合能力。要促进内部交流，帮助员工不断调整工作态度，认真完成公司安排的各项工作。

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