【03月31日打卡总结】各位卡卡早上好！昨天

作者云水禅心R 2014-03-31 16:36 16886

内容来自 2014-04-01 打卡话题

从员工个体层面来分析培训需求，很多公司的做法是给一份调查表，让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题，即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢？现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训，而实际他在这方面的掌握又是够的。那么，请问：
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题？
2、如果出现这种情况，你们会如何分辨员工所提培训需求的真假？请分享你们的实操经验和心得体会。

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各位卡卡早上好！昨天很多群和朋友都在讨论一个话题，那就是“日后再不负人”及“且行且珍惜”，当然日后负不负人及是否能够珍惜到最后，就只有其两人知道了，有位朋友说的好“他们也是人，也有过正常人生活的需要”，我从来只当他们是人，只不过粉丝们就痛苦罗，又是一个不再相信爱情的故事；

今天讨论的是如何辨别员工所提培训需求的真假，其实大部分企业的培训最终目的不外乎提高员工技能和水平，使其更好地为企业经营服务，所以基于此目的，根本就不存在让员工有个天马行空提自己培训要求的可能，比如：我要去读MBA等等，公司能满足吗？一般说来，与其辨别员工的培训需求是真是假，还不如一开始就有意识的引导员工提出相应的培训需求，这样的话，既不浪费时间，也使公司的培训更加靠谱：

1、以公司经营目标为方向：

比如公司的中长期的发展方向，为了实现这个目标，需要些什么知识和技能，人力资源部门将其进行提炼，然后做成一个学习指导书提供给员工，员工根据自己的兴趣爱好可以对这些知识提出一些培训需求，这样提出来的培训需求既能为企业以后的发展打下良好的基础，也能为员工指明了一条自我发展和增值的道路；

2、以员工职业生涯规划为方向：

通过对员工的一些测试和考核，了解员工的缺陷和不足，再对照公司对员工岗位需求，从中找出差距，并将这些差距反馈给员工，这样在有一个明确的目标的前提下，员工也会根据自己的不足来选择一些需要培训的项目，这样的话，让员工能通过培训来弥补自身的短板，这个时候员工提出来的培训需求也是非常靠谱的；

3、以员工自学能力为方向：

公司还可以根据社会通常的能力需要和社会的进步，提倡员工的自学能力，可以尝试推出员工培训《自学指南》（我们集团从去年开始，培训开发部就致力于这项工作，而且自学指南受到了员工的一致好评）。自学指南是根据员工不同的级别，会有针对性的书籍和推荐一些相应的培训课程，让员工能明白学习的方向，鼓励员工自学，提高员工的学习力。举例说明：我们的自学指南分为几个部分：书籍、报纸期刊、讲座、资格认证等；比如针对目前处于经理级别、下一阶段是以经营干部为发展目标的员工，它会告诉你在管理理论方面、经济方面、经营哲学方面读一读哪些书、参加哪些讲座、相应部门的经营干部最好能考取什么样的资格证书等等，讲座名称及举办地、金额等都会大概有个介绍，这本凝结了很多管理专家智慧的自学指南，员工拿到手后如果按上面的建议能够进行学习，一段时间下来能力肯定会有不同程度的提升。

如果人力资源部门能够将这些工作做细，并积极引导员工进行学习和培训，这样的话，你还怕员工所提的需求不靠谱或者存在虚假的现象吗？

最后，我再重申一下本人的观点：与其事后去辨别员工所提培训需求的真假，不如事先对员工需求系统进行有效地规划，这样公司和员工都会很靠谱的。

谢谢大家。

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