首先说一句话:“在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果”这不仅仅是中小企业的福利之策,也是每一个企业都要研究的课题,作为HR不是也有成本控制考核指标吗!企业中的许多事情确实是花钱多往往未必就能收到良好的效果,就福利的“花小钱、办大事”我来谈谈我的想法:
一、人性化、换位思考带来的感情因素。企业若果想要留住优秀员工就要从多角度实施,简单的高薪酬未必就能收到良好的效果,“事业留人、待遇留人、感情留人”,感情因素也很关键。而换位思考后实施的小福利往往能收到大效果。
★针对高薪引进的高级技术人才,可以解决其入职后的实际困难,如解决其户口迁入、家属工作、子女入学等——所花的成本费用相对于高级人才创造的价值有限,而且绝对比你多开工资效果要好。
★针对外地员工可以在过年返乡前由企业统一帮助买火车票,解决他们的实际难题——都不会花钱,效果还好。
二、多层次、有针对性的福利手段。企业的员工是多种多样的,普遍一致的福利待遇只会形成大锅饭,进而使员工“审美疲劳”,使福利失去了激励作用。正确的操作应该是多种多样的福利之策,比如:
★针对年轻人可以鼓励其学习提升,专业资质考试、学历教育、证书等,只要是本岗需要的都可以考取。——想省钱可以:限制专业要对口、报销的时候约定报销比例、减少报销项目(只报考试费)
★针对临近退休的老职工可以,抬高缴费基数,使其增加退休后的收入。——想省钱可以:距离退休的年限近一点在执行,抬高的数额可以灵活掌握。
★针对有小孩的职工 ,可以在六一的时候给小孩子买一本儿童图书,组织一下宝宝聚会(比赛),——想省钱可以:整点水果一起玩会就行。
三、更适合、围绕企业中心设计福利制度。相对薪资待遇调整牵扯面大、操作繁琐、人工成本提高后难以下降等情况,调整福利设置相对操作简便,围绕企业整体文化,通过灵活多样的福利方案设计,更加可以“花小钱办大事”
★加大精神鼓励的做法,记得海尔集团对他们新的改良技术,会以发明人的姓名来命名,使员工荣誉感倍增——不花钱,福利最高级境界。
★在公司网站(文字版同样可以哦)开展合理化建议活动,以其合建减少的费用或创造的价值给予员工奖励——不但不花钱,还能创造钱,福利终极境界。
呵呵,唠叨了不少,有些是我公司的做法、有些是我的经验分享、还有些是个人想法,愿与大家探讨!
114楼 桑雨
棒棒哒
113楼 卡布奇诺01
挺不错的,学习了。
112楼 简单很幸福
非常好!
111楼 杨昌云
很好学习了!
110楼 limi笑笑
很好,学习了!
109楼 柠檬天空
想法真的不错
108楼 XM_sunny_玉
不错,支持哦
107楼 stlyfjob
支持
106楼 Visper
学习
105楼 卖二手棒棒糖嘞
挺全面的,谢谢。
104楼 starry
学习啦
103楼 云水禅心R
老白,我来踩你了!!!!
102楼 novia小妖
高招好多
101楼 打酱油的若水
群里的若水就是我!
100楼 青青浅调
支持分享,很精彩,老白很有高度呀!
99楼 大禾
学习
98楼 黄颂华
学习了,支持。
97楼 小多
支持
96楼 上海欣轩
很实用的方法,好。
95楼 薛晓刚
人性化、多层次。绝对滴
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