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花小钱办大事,真的能花小钱办大事的事实么,答案是有可能,但可能性不太多,俗话说:‘穷人省钱,富人花钱’,在企业中,对于员工福利来讲,有些钱必须花,而且花得值,有些钱不能花,钱花了,出来的效果比没有花钱还要惨,不但赚钱要讲究策略,花钱也得要讲究策略才行,否则就是了1+1不但不等于1,而且变成小于1的状态,这是任何一个老板都不愿意看到的结果。
钱,该花的花,不该花的一定不要花。
哪些钱该花?对公司有回报、有价值、有收获等就该花,而且还必须得花。哪些该省着花?公司花了钱后回报价值不大的,对于员工来说没有激励作用等现象的,应省着点钱,如果你所在的企业钱多,那就尽量多花点吧,就正如小沈阳所说“不缺钱”。哪些不该花?花了钱之后,结果是可有可无的,对于公司大部分人员来说是不公平的,没有给企业带来任何好处的,或是花了钱后,收益还达不到预期效果的10%的等等,坚决不能花。
HR是公司的法律部门,也是公司的政策部门,所以在确定每一个项目前都必须考虑清楚,此项目开展所产生的费用是否能赚回来,这点很重要,在我的工作中,我们老板也经常用此语言来问我们所作的决定是否合理。当然每个老板都希望花小钱办大事,福利不是只花小钱就能做好得好,也不是花了大钱就一定能好,甚至有的企业花了大钱也没有达到预期的效果,这才是我们做HR要考虑的,尽量在预算费用标准下,扩大福利的效果,要做到员工满意度有所上升,而且费用没有增加。员工满意度上来了,HR的工作也就好开展了。
比如说,扩展员工业余活动及增加业余活动设施(一般情况下,都是运用原有的,可以适当增添一些道具等),所需费用不太多,但就是要投精力去做、去想,当然投入的人力也是一种成本,HR可以找几个有这类爱好与兴趣的员工带头做,可以给予一定的酬金,比起你直接聘请专业人员来得实在,成本也不会高很多。
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有时候分清楚哪些该花哪些不该花也不是简单的事情。比如,往年过中秋公司发200元购物卡,今年再发员工疲倦了,似乎没有激励效果了,但一旦取消,意见肯定很大的
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