什么是激励能力?
激励指的是了解员工的积极性,懂得员工的积极性和工作效率之间的关系,会在提高员工积极性的基础上,不断的提高团队的工作效率,从而完成企业目标。
激烈能力指的是激发别人的工作热情,激情,协调资源高效完成项目,激烈能力是管理和组织者必备的素质,尤其是对企业的管理型岗位来说尤为重要,无论是几个人的项目组,还是大型团队、中高层管理人员,都应该重视激励能力在职业岗位中的效能。
在企业HR人力资源管理中,由人才测评系统承担考察激励能力的任务,通常归入领导力测评,或者是岗位胜任力(综合素质)测评。除了在线人才测评系统外,也可以结合实际面试访谈,或者是情景模拟的方式来进行评估。小猫测试网(专业严肃的职业测评、心理测评、和人才测评系统)。
哪些岗位需要激励能力?
激励能力通常应用在管理型岗位中,这里仅仅以销售主管的岗位做说明,而实际应用中完全可以对各层的管理岗应用激励能力测评,凡涉及团队管理的均离不开领导力测评。
出色的销售业务是公司营业额的来源,要大量的销售人员也是完成销售业绩的保证,对于销售人员(团队),要尽可能的激发他们的热情,让他们产生积极工作的动力,从而实现公司的销售、营业目标。
对销售团队的激励包含面是最为丰富的,激励团队之间的配合,对销售方式的创新,对销售成果的奖励等等,激励途径多样化,这也以销售团队为例的原因。
激励能力的等级划分
1、A+2级
这是一个高级别的激励能力等级,处在这个级别中的人,会想方设法的分析员工的能力,心理等方方面面,也会尽可能的采取方案和方法,帮助员工受到激励,让员工的价值得到重视。
2、A+1级
这是一个将员工满意度作为重要参考指标的级别,处在这个级别中的人,会制定严格的奖惩制度,奖励那些做出卓越贡献的人,也会调动他们的工作情绪,提升工作积极性。
3、A-0级
处在这个级别中的人,已经意识到了激励能力的重要性,也会主动的采取一些鼓励他人的措施,但是鼓励的程度有限,次数非常少。
4、A-1级
处在这个级别中的人,对于员工的工作能力时常持否定态度,既不懂得采取正确的措施激励他人,还时常因为他人犯了一些小的错误打击他人,严重的挫伤别人的积极性。
如何测评求职者的激励能力?
员工的积极性得到提升,做事的效率也就越高,做事的效率越高,公司的运转效率也就越高,参考小猫测试网(专业严肃的职业测评、心理测评、和人才测评系统),在卡特尔16pf人格测试中,激励能力可从活泼性,变革性,想象性,情感性4个维度进行测评。
1、活泼性
行为越活泼的人,做事情的态度越积极,越富有热情,而这样的人也容易受到他人情绪的感染,当受到激励时,也会变得情绪高涨。
2、变革性
追求变革性的人敢于大胆尝试,当积极性得到他人肯定时,工作态度会变得更加积极,会进一步寻求变革。
3、想象性
激励会让员工畅想未来,而懂得大胆想象的人,便会常想自己的未来,创造一片天地。
4、情感性
情感越丰富的人,越容易受到他人的鼓舞,这样的人,只要你找到对的激励方式,其带来的价值会非常大。