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2016年,我想说公司的变化…
从我13年入职公司开始,我们的年会预算就从10万减到8万再减到4万,而人员也在大批量的更换,稳定性也不高,但总体还会控制在160人左右,或许真的该走到尽头了,2016年初又进行了一次重大的组织架构调整,然后,该减员的减员,该增员的部门就提需求招聘,然后就开始没完没了的招聘。
记得年初定好的招聘需求单,说好的各部门要严格按照这个人才招聘需求来控制各部门人才成本,说好的要将人数控制在80人左右,说好的好多好多决定,在后面的实施过程中,总是因业务发展需求,然后大肆招聘,我们养着内部的销售不做事,再从外面高薪招人进来做事,这是闹哪样?
领导不作为吗?不懂得管理吗?可是,我们经常看到总经理加班加点的做事,经常出差处理事务,把自己搞得人不像人,他的辛苦,我们能体会,但是,公司业绩就是不上来。
最后,我们的领导看到形势不对,二话不说,直接走人,留下了一堆开展到一半的KPI绩效、薪酬管理、员工行为规范、企业文化建设等等事务给我们,然后我们又开始长达半年以上没领导的日子,我们做着日常能开展的事务性工作,不能开展的培训、企业文化活动也只能放一边,等待新领导的到来,再重新推翻现有的人事制度,重来改写,不要问我们为什么这么淡定的处理这些事情,因为,先前我们已经经历过一次长达一年没领导的日子了,所以我们懂得管控自身的工作。
后面,慢慢的,现有的总经理因业绩原因被协商解除劳动合同了,来了个职业经理人,我们满怀希望的看着这位从天而降的外企领导,希望他能将公司起死回生,能让我们看到希望,确实,新领导来的第一天,一向没什么人去吃饭的饭堂,突然就热闹起来了,很多人为了看这位领导,都跑来饭堂吃饭了,而新领导刚来时候的豪言放得很好,说:我要将不会赚钱的销售辞退,然后换一批有能力的人来干活,我会让你们拿到期待已久的年终奖等等…
现在,1个半月过去了,我看到不赚钱的销售依旧在公司晃悠,然后招聘需求猛增,而新领导的想法朝夕令改,上一秒说的话,下一秒立马推翻重来,领导呀,你确定你不是猴子派来的逗逼?看我们这么一班人陪着你上蹦下跳的,好玩不?
在这动荡的日子里,不是没过走人的想法,只是每个阶段总会有这样或那样的事情牵着你,狠不下心肠离开,你看这不,年底了,我们忙着减人呢?
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