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如果要用“混”字，调侃可以，但认真“混”绝对没有双赢的结局。用“心”，是双赢的必要条件，但你会发现，这也并不是充分条件。
2种“心”，实际上所指含义不同，下面以“民心”、“君心”来称谓（仅是称谓，勿断章取义）。
一、民心，实际是管理效果。
作为一个合格的管理者，如果想要得到所有人的认可，根本是不可能的事。因为首先人无完人，其次对事则众口难调。除非管理者极度保守没有创新，那么所有的错误都是上任的错，都是历史遗留的错。所以，一个合格的管理者，有所作为又不失民心，靠的是管理效果。
二、君心，实际是高层信任。
职业经理人，之所以难，就是因为他是一人之下万人之上，他绝不是老板，他还是夹心饼。他的权力来自高层的任命，从而使得其施展拳脚的空间基于高层的信任。
三、得民心是得君心的基础条件。
得民心者得天下。这是所有老板都会认识到的，不然他的企业终将土崩瓦解。如果职业经理人的管理效果使得员工消极抱怨、人心不稳，这个危机的最终买单者只能是老板。所以，当老板看到危机时，必然要做出换人的决策。案例中的第1位管理者说是被“挥泪斩马谡”，实际上他最后是因为先失民心，再失君心。
四、对策：任务导向与关系导向的完美结合。
进一步分析以上观点：得民心注重的是结果，主要用任务导向的工作方式；得君心注重的是主观的信任，主要用关系导向的工作方式。2种导向的完美结合，才能有完美的结果。
所谓“完美”，指的是程度的拿捏，任何极端的选择都可能导致灭顶之灾。所以，这个程度是难以统一标准的，只能当事人用“心”平衡。
能心静洞察得失“心”的根源，所谓的“关系融洽”、“寄予厚望”、“大刀阔斧”、“频频立威”等等，都只是表面的形式与手段而已！
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33楼 mini山楂
thx
32楼 椰栎桠格格
3Q .谢谢分享。
31楼 永远的光
谢谢分享！
30楼 winky33
xuexi
29楼 hihi1
学习了
28楼 yueerwanwan
27楼 Sally贞
26楼 hklte_hr
25楼 雀变
学习了，感谢分享！
24楼 南无虚空藏
好
23楼 秋月寒江
学习了，不错，谢谢分享
22楼 欢乐团契
学习了，谢谢分享。
21楼 葵花海
HRD的工作性质不是单一的，而是综合性的。如果不能综合性的刚柔并济的去处理事情，无论多用心的去做事，结果有可能得力不讨好，甚至惨淡收场。
20楼 janejia
感谢分享
19楼 fresher401
任务导向和关系导向，确实是这样，如果没有关系导向，任务导向就无从谈起。我们老板亲口说过的：信任比能力更重要！
18楼 Baidtidt
先当羊，再当狼；羊和狼的角色适时调整
17楼 kennyhan
“ 能心静洞察得失“心”的根源，所谓的“关系融洽”、“寄予厚望”、“大刀阔斧”、“频频立威”等等，都只是表面的形式与手段而已！” 这句话概括的好
16楼 优佳好书杨晓红
做人资确实不是一件容易的事，既要执行老板的意图，又要让员工接受和认可，管理和被管理是一对矛盾。如果私营老板很苛刻，人资就更加难做，除了专业知识，更多的是人资的情商和技巧。
15楼 Amy爱米
谢谢分享~
14楼 爱清海
谢谢分享，学习了
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18楼 Baidtidt
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17楼 kennyhan
“ 能心静洞察得失“心”的根源，所谓的“关系融洽”、“寄予厚望”、“大刀阔斧”、“频频立威”等等，都只是表面的形式与手段而已！”
这句话概括的好
16楼 优佳好书杨晓红
做人资确实不是一件容易的事，既要执行老板的意图，又要让员工接受和认可，管理和被管理是一对矛盾。如果私营老板很苛刻，人资就更加难做，除了专业知识，更多的是人资的情商和技巧。
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