推荐请为我转身

作者 dodowang... 2014-09-03 11:21 1530

此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣！我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写... 我要投稿 >

票数 20

“中国好HR”看到这个征文题目，让我觉得好有FEEL。各大选秀节目纷纷拉开序幕：“中国好声音”、“中国好歌曲”、“中国好舞蹈”……现在马上我也要参加“中国好HR”的“海选”了，会不会有评委为我“转身”呢？不计较我的相貌，不计较我的年龄，不计较我的资历，只看到我作为一个小小HR的努力与执着呢？是否我也可以完成一个“吊丝”的逆袭呢？想到这些，此时的我有些许激动了。

初次接触“人力资源”这个词，70年代出生的我有些迷茫，“人力资源”与“人事”有什么差别吗？当时还是一个新的名词。于是各种资料恶补一下，发现更多的是抽象的概念，没有太多的实务，还是一头雾水，只能摸着石头过河。经过半年多的磨合，让我渐入佳境，可以从容地与应聘者面谈，提出关键性问题，并提炼应聘者的胜任特征，给出招聘面试评价；组织近千名员工培训，让他们尊称我为“老师”，为我的培训做出评价；说服领导接纳自己对企业人力资源的规划理念；年复一年的薪酬调查，为员工争取最大利益，同时也合理控制着人力成本；不管谁与谁的纠纷都纳入员工关系管理，俨然企业工会管委会。

做人力资源的人都常常念叨自己的苦楚：目标高的多，流程优的少；招的人多，留下的人少；加班的人多、高薪的人少；领导管的多，来撑腰的少；责任担得多，奖金分得少；听到报怨多，赞扬的人少。可是这些都不会影响我们在第一时间冲在前线为老板们卖命，我们总是以“消防员”的身份出现，但不要认为“救火”才是“消防员”唯一的职责，还有制定消防预案、预防火患，更有培训全员安全意识的职责。刚刚进入人力资源这个领域时，觉得很简单，谁都可以做得来。可是被几番折磨后，吃了不少的哑巴亏，再也不敢轻视这个工作了。多年来经我筛选的简历已经等身了，经我推荐入职的员工已经超百人，其中不乏集团的高管，入职培训时，可以自豪自己“桃李满天下”了。

所有的老板都与员工存在矛盾，这个马克思老师在《资本论》中已经多次提出过了，在这里就不一一赘述了。总之一方想得到更多，另一方想付出更少，都拿着法律的利剑在那里等着，而HR作为起初的“媒人”要周旋在双方剑拔弩张的气氛中，让双方化干戈为玉帛，最后达到“双赢”，“重归于好”或是“和平分手”，这也是HR的责任，也可以叫做员工关系管理。

企业的管理最重要的是人的管理，因此每个HR都得是半个医生，给企业顽症把脉，使企业管理畅通，运用有限的人力创造无限的组织绩效。借助专用工具（各种测评工具）检查，开出处方（制度、流程），适症给药并注意禁忌症（风险管理），精心护理（维护员工关系），复诊（结果评价）。看起来是一个简单的流程，不过其涉及的知识面广，需要大量数据支撑，熟练掌握专用工具，更需要丰富的经验开出“药方”，最需要“患者”配合全程治疗。人们常说：“良药苦口”，企业管理也是一样，没有什么改革是不伤筋骨的，也没有什么管理目标是可以一蹴而就的。企业顽疾想要治愈，好的“医生”只是基础，“配合治疗”是关键，如果嫌“药”苦口，不配合治疗，那么太上老君的金丹也无力回天。常常我们引经据典，让老板们为我们的方案买单，更是让他们不再为用工风险买单，相信最后正义总是站在真理一边。

人力资源管理的概念广泛应用之前，曾经“论资排辈”是薪酬管理的依据，也是职业生涯发展的依据，而绩效几乎是不予以考虑的，但是员工关系却是很重要的。没有良好的群众基础，是不能有任何机会的。因而这样的体制抑制了人才的发展，经济增长缓慢也是一个必然的结果了。随着经济体制的改革，管理体制也发生着变化，由最初的“联产承包责任制”到“计件工资”，到“绩效管理”，我们用了太长的时间来反思。不过还好，痛定思痛，现在传统的“人事制度”已经被取缔，取而代之的是更为科学、更为高效、更为公平的“人力资源管理”。

与“三茅”结缘之后，让我的职业生涯亮起了一盏明灯，多少问题可以在这里寻求答案，还有许多业内大咖的热心相助；再苦再难也不觉孤单，可以在这里吐吐苦水，也可以在这里偶尔冒泡；班主任偶尔给吃个“小灶”，怕我掉队而荒废学业；交流行业信息与政策法规可以让我们跟上形势，不再OUT。曾经在压力中迷茫，也曾经想过放弃，不过同行们的经历勉励着我，不经历风雨是见不到彩虹的，一路走来，更收获了一份坚持。

我很自豪，不是因为我有姣好的相貌，也不是因为我有如花的年纪，更不是因为我有多么深的专业资历，因为我有一份对工作执着的热情，让自己的劳动可以帮到更多的人在职场成长，找到自己的位置，而我同样也在这个职业中成长，成就了自己的人生价值。如果此次获得评委转身，我想对着镜头说，感谢“三茅”给了我一份温暖，让我可以坚定地在挫折中前行！感谢“三茅”给了我一部部“人力秘籍”，让我有信心可以成为一个“中国好HR”并且一直在未来人力资源管理的道路上走下去!

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

此文已参与投稿活动

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣！我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写作题材，... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数20

全部评论(7) 我参与的评论

7楼 dodowang007

谢谢大家的支持！！！

2014-09-15 09:27:58 回复赞(0)

6楼制造业弋岚

点赞学习，第18票支持

2014-09-10 09:10:07 回复赞(0)

5楼梦回亦殇

32个赞就在等着你

2014-09-05 08:33:29 回复赞(0)

4楼 dodowang007

用工成本要多维度分析，因为任何一个因素都会对用对用工成本产生波动，因而不能从单一的薪酬部分来分析。而且单一的企业历史数据分析也要是动态地分析，不能不考虑企业发展、社会薪资水平、行业薪资变化等变量因素。总之用工成本的分析有些复杂，推荐一篇仅作参考：http://zl.hrloo.com/file/59142

推荐 请为我转身

《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

对“经验”的几层理解

职场经验有真意，面试确认有技巧

高手面试“三板斧”

招聘之144——经验的判断，要从认知来看

招聘条件本质上是在追求一种确定性

专家最新作品更多>

请为我转身

推荐请为我转身