HR的另一种力量——适应

作者金象 2014-08-27 09:34 1305

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HR的另一种力量——适应

2009年1月来到金象公司，参加了“18.30”项目的筹建、土建、装置安装、人员培训、试车生产、成品出厂全部项目流程。山西金象煤化工有限责任公司是由世界500强大型国企晋城煤业集团绝对控股，晋煤集团与皇城相府集团共同出资成立的煤化工公司，负责承担年产二十万吨合成氨、四十万吨尿素项目的经营运行管理工作，安全管理工作点多面广，HR如何在生产中调动人员、薪酬等要素提升安全管理，对HR工作就提出了更高的要求和挑战。

观念适应现状

作为业务盈利未完全成熟的新建化工企业，HR部门针对员工来自四面八方，操作技能和业务素质参差不齐，安全管理和处置应急问题的能力急待提升的实际情况，我们在工作中坚持了价值思维和效益导向，作为HR做好安全工作配套业务单元的重要观念。“安全生产环境不会因为我们而改变，也不会主动去适应我们。因此，我们只能改变自己，尽快的去适应安全生产环境。”

基于岗位评价的薪酬制度改革是涉及到广大职工切身利益的重大制度改革，尤其是在薪酬结构中强化安全责任的考核更要妥善处理好各方面的关系，作为高危化工行业更要着力培育安全价值新思维，是一次“解放思想、更新观念”的过程，也是一次“自我加压”的过程，只有全员的思想意识高度统一到“安全创造效益”上来，才能将安全价值的行动自觉融入到各个岗位、每项工作。

做好员工HR工作是安全价值考核实施的关键，职工的支持和参与是保证价值观贯彻执行的基础。

考核适应生产

　适应安全责任考核的价值评价

在薪酬结构中强化安全价值考核的设计要兼顾企业发展和员工激励两方面，合理设定工资总额与安全价值的比值，在公平和效率、薪酬总量和安全奖励绩效的关系上，多少是最佳的黄金比例，一直是我们不断探索的问题。既不能收入拉得过大，影响士气及工作氛围，也不能太小，起不到激励作用。只有充分考虑薪酬价值的外部竞争力、内部职工的心理承受度和认可性，方案才具有科学性和可操作性，才能真正达到预期目标，起到激励作用。

适应薪酬结构的方案设置

　　1、第一阶段设置全员安全奖，作为工资结构有机组成。

针对全体员工设置安全奖。主要采取确定月度安全奖基数。根据安全责任、危险程度、风险大小、将安全奖分成十个层次，明确各个岗位的安全奖系数，结合员工考核期当月出勤天数、事故发生、安全考试、属地职能部门检查等要素进行考核发放，

　　2、第二阶段推行安全目标风险抵押金制度，加大关键岗位的考核力度。

为了实现年度安全工作目标，达到责任明确、利益共享、风险共担的目的，对公司班组长、技术员及以上岗位人员进行安全目标风险抵押考核制度。针对不同岗位的价值设置不同金额的安全目标风险抵押金，，由本人上缴一定额度的安全风险抵押金，在考核期内，公司无严重工伤或重大非伤亡及其以上事故时，按抵押金两倍进行奖励。凡发生各类死亡事故或发生两次及其以上局定重伤或特别重大非伤亡事故时，按照不同的规定进行安全风险抵押的考核处理。

3、第三阶段建立个人安全技能账户，同个人薪酬直接挂钩。

　　为了在安全生产管理工作中加大运用经济手段规范员工行为，在员工薪酬体系中，设立“个人安全技能账户”，即公司将符合条件的所有员工按一定比例将工资中的一部分作为风险金逐月存入安全技能账户，公司拿出同等比例作为激励金一同逐月存入安全技能账户。以个人自主保安（员工个人安全自保、互保和遵章守纪状况）、岗位技能发挥、参加培训与考试、个人安全责任考核四项为考核内容，并将考核结果与员工工资收入相挂钩，根据考核结果决定注入个人“账户”金额的数量并予以兑现，从而达到强化员工安全意识、促进员工行为规范的目的。

　 HR激励适应公司发展

　目前，金象公司全体员工逐级纳入了安全奖、安全目标风险抵押考核、个人安全技能账户考核范畴，注入金额共计700余万元，因安全目标考核扣减16.8万元。安全技能账户实施以来，该公司未发生一起轻伤及以上事故，未发生设备及工艺事故，营造遵章守纪、关爱生命、关注安全的良好氛围，真正实现了由“要我安全”向“我要安全”、我能安全“的根本转变。强有力的组织管理是基于岗位薪酬评价强化安全考核实施的推动力，明确的安全责任考核是科学设计绩效方案的依据，

金象公司被山西省劳动竞赛委员会授予“谋跨越促转型立功竞赛先进企业集体一等功”荣誉称号，同时荣获中国化工学会化肥专业委员会授予的“中国化肥工业排头兵企业”的荣誉称号。