【07月18日打卡总结】有，当然会有。部分管

作者严寒下的红梅更新于：2013-07-17 19:06 20230

内容来自 2013-07-18 打卡话题

不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。

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有，当然会有。

部分管理者不愿培养后备人才，当然会有的。而且在现实工作中也会有的管理人员怕“教会徒弟会饿死师傅”、同行业人员多了工资升不上来、下属懂了我的工作任务及技能后会抢了我的职位、有的管理人员是出于自私等等。其实这些担心都是多余的。教会的下属，就等于是提升了自己，把自己的工作交给下属去做，自己还可以考虑其他的事情，如工作的效率的提升与优化，管理成本及生产成本的节约，产品有的优化与改良，内部的团队建设与有效沟通等等，很多可以帮助工作效率提升的方法，就是需要时间去挖掘也发现，如果管理人员的工作时间被日常工作与占用，那这些都是空谈。

后备人才的培养，首先要得到公司高层领导的支持，否则还真的很难执行。原因如上所说，对于后备人才，每家企业都会有额定的岗位编制人数，所以每个部门都不可能有多余的储备岗位人才，通常都是在现在有员工中进行培养与调岗。如生产部员工中，挑选几个反应灵活，接受能力较强，愿意学习的员工重点培训其相关技能、管理能力、执行力、沟通能力等项目。培训后还要进行考核，一旦拉长有空缺时，就从这些受过培训的人员中竞聘，选择合适的人员上岗。

部门管理人员或是技术人员不愿意将其技能传教给下属的，HR尽量与其沟通，并将该人员目前所在的岗位发展计划（晋升路线）告知，而且告诉对方，如果不培养下属，那他将永远都只能在这个岗位上做，原因很简单，只有你会做这个岗位的工作，别人的都不会，则意思就是你越是不把技能教给其他人，那你越是没有晋升的机会。给足时间对方考虑，相信他也不是傻子，知道该怎么做。

如果实在说不通，没办法只好想其他的办法进行人才储备，必须做好人才储备，否则一旦这个岗位空缺，就不能及时补员，从而影响正常工作开展。可以考虑用领导施压的方法，这方法一般都是在对方不配合的情况才会使用，不过能避免还是尽量避免，毕竟动上梁还是不好的。

有的管理人员在培养下属时，总是会留一手，也就是不会全盘都教给下属，这可能是他们的习惯，也可能是他们根本就不想让别人懂得比自己多，让公司领导认为公司不能没有他。其实没有必要这样做，一位真正的管理人员，必须让下属及团队强大，部门（公司）的工作才能得到有效的发展。我的观点是，只要我懂的，任何人问我，我都会告知对方，别人懂了、会了，我的工作也就轻松了，他们可以帮我搞定，省出时间去做自己该做的事，这不是很好吗。事情做完了，自己也轻松了，何乐而不为呢。

其实培养别人，提升自己，这是一件很好的交易。最聪明的人，会去帮助别人实现他们的心灵深处的渴望——别人会的我也会，反过来，别人就会主动帮助你满足任何愿望。

建议：常识你的手下，并让他知道。在恰当的时机，当众表达你对他的欣赏和赞叹。在他们做错事情时，则尽可能私下提出你的批评。当他们不愿意培养人才时，也是如此，也要将办公室的房门关紧沟通。

《职场花季、雨季（80、90）》 https://www.hrloo.com/rz/109338.html