推荐人力资源部整体三年规划实施方案

作者 haiying2... 更新于：2016-08-26 09:35 11054

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工作中的小故事

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　　为认真贯彻公司《2016-18年三年发展规划》文件精神，人力资源部针对规划中的各项任务目标进行学习，结合科隆公司管理经营思路，整理公司人事管理现状，规划人力资源部未来三年的工作重心。大胆改革，搞好管理体系基础建设，坚决推行制度管人，流程管事，提高全员执行力度，杜绝人浮于事；勇于创新，在管理上力求精细化、数据化、规范化、合法化，努力为生产经营做坚实的后盾，研究整理适合公司的人事管理机制；不思进取，搞好人才队伍建设，在人员管理上围绕营造幸福企业为契机，全员上下一心，为公司的三年规划整体目标达成做贡献。具体的实施办法有以下几点：

　　一、稳打稳扎抓基础管理，提高工作执行力度

　　基于公司目前的管理现状，主要存在问题是在管理上的危机感意识不强。在市场竞争白热化下，人力成本不断增高，市场的薪酬水平年年递增，稍有不慎，整体经营将有可能出现停歇。

　　我部在近一段时间的工作中，发现管理执行力度相对差，从员工到管理层对制度和决定的认识不足，总是会有违背制度和决定现象发生。因此要提高执行力度重点是如何扭转管理上的思想觉悟？一方面要加强人员的管理意识培训工作，从思想上透析解放，合理借助外界的培训公司资源，加强管理人员培训工作。另一方面抓稽核工作，加强公司内部各项管理制度的落实，坚决按照规章制度规范工作习惯和劳动纪律，杜绝生产安全事故、工艺安全事故、质量安全事故等事故，完善制度管人流程管事，从而提升科隆整体人员的执行力。

　　二、建设有效激励机制促进业务水平提高

　　薪酬是企业管理工具中最好用最锋利的一件利器，如何制定一套完整的有效的激励性薪酬体系是企业管理永恒话题。我部未来三年规划中的工作重心就是整理公司的各项薪酬政策，进一步完善绩效考核量化的指标，把绩效体系与薪酬体系结合。三年内要实现全员绩效考核，推行绩效考核来增进生产力，从而迫使绩效深入到每个岗位的工作研究、评估、考核中。

　　以绩效形式为载体设计薪酬，在整体调整薪酬过程中，加大浮动工资的额度。把浮动部分工资纳入绩效工资，浮动工资与考核结果挂钩。细化绩效考核的指标，严格把控考核过程，反复验证考核的结果，确保评估的公平性、真实性。最终以结果数据来评定岗位工作完成的情况，逐步实现以绩效考核来定薪，体现多劳多得，奖优平庸机制。

　　三、搭建管理信息平台，力求精益化管理

　　公司三年内的规划中明确了各项战略经营思路，技术与产品即将多元化，与市场匹配，实现产业化。在整个过程中，生产必将多样化，生产技术岗位也会随着市场产品的要求和生产工艺要求而变化。而且在销售额度上有大幅度的调整，市场营销的渠道、客户、服务人员也必将会增多，这些都标志着管理经营的革新。

　　一切的革新将会迎来对人事管理的要求增高，人力资源的规划就必须精准化，什么样的生产线配备什么样的工艺，应该配备多少人手；什么样的产品用什么样的渠道销售，应该配备什么样的销售人员；人工成本点是多少，如何控制等等，这些都要经过数据分析和实践计算得来。三年内我部要实现人事管理系统信息的搭建工作，通过岗位分析数据、人工成本数据、人员考勤数据、工作量完成数据、绩效考核数据等等管理数据的分析，为产业链条革新变化下的科隆公司提供精确的人力资源规划策略，从而更有效实现管理增效益的目的。学习各行各业的先进管理经验，结合科隆公司的战略要求，摸索一系列适合科隆公司的数据管理模块，力求管理的精益化。

　　四、人才梯队体系建设确保市场竞争活力

　　人才梯队是企业市场竞争的坚实后盾，是企业立于不败之地的储备池，要建设好人才的晋升梯队是人力资源部的后续长久工作。在公司大胆革新的战略思路下，我部要在搞好人员基础管理工作的同时，加大力度培养新型人才的工作。对外选聘优秀的高级人才，对内采取年度评比等形式推选精干能人，推行能者上庸者下，末尾淘汰等选人机制。选好人，用好人，育好人，使得科隆公司在市场竞争的热潮中保持不败之地，充满无限活力。

　　五、企业文化建设营造共赢格局

　　一个人的思想决定他的成就，一个团队的思维决定他们的胜利，如何让公司员工上下一心，团结共进，携手共赢标志着我们队伍的长盛不衰。企业文化建设是人力资源部管理的升华，我部始终追行打造一个幸福的科隆大家庭为氛围，不断推动企业文化课题，从思想上统一觉悟，打造共赢思想，感恩企业，感恩员工，感恩同事；从物质上关怀家人，取其所需，谋其所想；从制度上人性化设计，公平合理，奖罚分明。

　　我部始终围绕公司三年规划的战略思路，抓好三年内的基础人事管理工作，积极应对公司各项管理革新的政策，紧密分析科隆公司在不同管理阶段的人力资源战略管理创新，落实人事管理体系的建设，充分做好人力资源规划的各项工作，为公司的人力资源管

人力资源部

2015年8月29日

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