答:看完这个案例,不笑不哭都不行,就算是哭笑不得吧。
一、案例分析:
1、企业:一家房地产中介公司,是当地同行业的龙头,现在已有30多家分店,实力雄厚;
2、楼主:楼主是该公司的招聘专员,理解没错的话应该就是公司总部的人;
3、情景:公司的招聘渠道多元化,招聘权下放到分公司,可谓灵活机动,颇有效率;因为行业特点,销售人员流动很大,尤其近期离职的人很多,通过离职面谈了解到两个原因:一是工作时间过长;二是制度苛刻。
4、求助:鉴于公司离职率非常高,公司领导要求通过招聘来弥补不足。
二、个人建议:
1、明确个人职责以及定位。
从案例表述中可以看出,楼主是总公司的招聘专员,主要是负责员工招聘的,但能够接触到员工离职面谈,说明在公司HR部门也算是相对“有地位”的人。既然如此,不妨从以下几点思路展开工作:
2、做好本职工作为先。
一直以来,我都非常支持能做好本职工作的人,尤其是一个部门的“副手”,为上级领导出谋划策而不决策,提建议而不非议。
所以,作为招聘专员,我建议你不妨先服从领导的要求和安排,尽心尽力做好本职工作为先——招聘。
2.1招聘渠道和招聘方式。
一开始我就说过该企业的招聘权下放到各子公司,比较灵活机动,这是一种提高效率的体现,尤其是对于这种行业这种架构关系的企业,何况还是销售岗位。所以楼主可以坚持走这样的招聘渠道和方式。由于30多家分公司地处地理位置不同,我估摸着“人力资源”的丰富程度也不一致,所以不妨按照这样的程序走:一、各子公司可以广撒网,对于“差不多合适的人”全安排报名登记了;二、子公司安排初步面试筛选,面试的条件不要过于苛刻,门槛不要设置太高;三、经过初步面试筛选的简历全部集中呈到公司总部,或者是由总部也就是楼主召集各分公司集中开会讨论,进一步筛选简历,这样也能达到减少人力资源的区域差异之效;为公司提供更多的选择余地。(没看懂的朋友我打个比方,资质尚可的A君在发展较好的分公司甲处报了个名,甲分公司由于自身条件比较优秀,遂觉得A君资质一般般,可能就不要了。但A君放到发展一般的分公司乙处可能就是个难得的人才了。。。错过岂不是可惜了?)建议各路“诸侯”须多加强沟通,进一步促进资源共享,减少资源浪费,避免错过销售人才的潜力股。
至于通过网络、人脉、电视台、微信招聘、QQ、报纸、贴小广告等方式那就不多说了,如果土豪一点的,搞个公众号,发些小红包;找找赞助商,开展一些有奖活动,提高公司知名度是次要的,主要是把招聘需求打出去。
2.2、招聘技巧问题。
记得以前也写过类似的课题“如何招聘销售人员”,这是关乎对该岗位的招聘技巧问题。关于“画饼”的技术,这个我是最佩服做保险的。(我有亲戚在做的,我绝对无调侃取笑之意),有的人肯定会说“海边,你是教我怎么忽悠人吧?”,嗯,确实有此意。姜太公钓鱼,愿者上钩,鱼钩上没饵就算了,何况还是直钩?所以说,楼主不要怕招不到人。若是理解没错的话,房地产中介公司的销售是不是叫“置业顾问”?
情景一:
“朋友,你好,对我们这个置业顾问的岗位有兴趣否?”
“工资高么?”
“您认为呢?您看看我们公司这几位销售经理,哪一个不是年薪上百万?”手指着一旁的宣传牌,上面逐一介绍着公司的销售精英。
“哇,真的好棒哦”小伙子摩拳擦掌,跃跃欲试。
情景二:
“朋友,你好,对我们这个置业顾问的岗位有兴趣否?”
“呀,我对房地产不熟悉啊,关键还要做中介”
“你做什么事情第一次不紧张?现在还紧张么?咋学会的?难不难?回过头看看是不是很有成就感?”
“嗯嗯,你说的好像有点道理,那。。。”
“那什么?是担心不懂么?你看看,我们有名师带徒制,有人带你的,还有很好的激励机制,包教包会。。。”
“好叻,我报个名。。。”
3、既然有“位置”,不妨管“闲事”。
既然自己能接触到员工的离职面谈,何不趁机把问题反映给自己的上级领导人事经理呢?又或者是与人事经理一道把问题反映给当权者呢?
我为什么取了这么一个令人鄙视的标题呢?自身条件一般般,“二婚”只为孩子妈?且听我一一说来,反正是话糙理不糙。
案例中的公司=既有钱又长的帅的男人、招聘专员=媒人、需要招聘的销售人员=男人的“潜在”媳妇,也就是单身女。
试想,媒人问100个单身女,一个非常有钱长的又帅的男人,娶媳妇难不难?90%肯定回答“不难”,甚至有的要尖叫“我要报名。。。”媒人说道:“好吧,这男人不但有钱,帅气,关键还人脉广,有很好的关系”,接下来报名的人肯定是络绎不绝。
显而易见,招聘宣传到位,亮点突出,报名者很多。
接下来,有女子A很幸运的嫁给了这男人。但没过几天,她发现这男人虽然有钱,但他小气、吝啬;虽然很帅,但他是个虐待狂,一天让自己干12小时家务活,还不给饭吃。过了阵子,她终于忍不住了,三十六计走为上计。
一个羡慕A很久的女子B,“A你这个笨蛋,咋就跑了呢?幸福生活是要熬出来的啊”,于是B又嫁给了这位先生,她坚信,只要熬过一阵子,就能有所好转,但随着时间的推移,这位先生还是没怎么进步,继续很吝啬、继续很苛刻,B实在熬不住也跑了。接下来就是C.D.E.F...
眼看着自己也不小了,娶了这么多回媳妇,一直没能要个孩子(没几天都离婚了嘛),这位先生把责任怪到了媒人身上“你这个媒人真差劲,介绍的都什么人啊?都是看中我财富的么?”
媒人起先觉得,自己毕竟是个“打工”的,拿人家钱,不好意思多说闲话嘛。但现在想想麻烦了,责任都成自己的了。气急之下“你这位先生,虽然有钱,但却吝啬;虽然很帅,但不体贴;虽然人脉广,但对老婆够好。叫我如何介绍?是你自己的问题好不好?你再不改,打一辈子光棍吧!”
68楼 ityun008
案例+分析 很受用 谢谢分享
67楼 shuyu321
海边的举例学习了,谢谢
66楼 tianshuwang
学习了,谢谢
65楼 寒冰映月
海边说的很不错,例子很生动,一看就明白了,我是个新人,入职做人事只有短短几个月,但是就几个月的时间,感觉学到的很多很多,我们家老板就想海边举例说明的那个男人一样,在我之前就有一个人事,才做了三个月不到,就把人家下了,然后是我,进来后我也不停的在招人,但是招人的速度比不上离职的人,很郁闷,和下面的员工面谈后,把自己的想法告诉了老板,老板说:“错了,你是错的。”好吧,然后就说我专业知识不够,经验不丰富把我调岗,又招了一个他认为有经验的,可能做了不到一个星期,他又把这个人下了,再招了一个,好吧,其实我也在想是不是我经验的问题,我留下来学习,结果,第三个人做了差不多一个月他又把人家下了,然后对我说让我兼行政人事出纳,本人想到多学点也不错,那知道老板回头就去找我的前任,让他回来做人事,我继续行政,好吧,其实我就是来说说,很赞成海边的观点,老板的态度其实很重要,有没有向心力还是看老板!本人会继续努力学习,完善自己,也许我就是小强吧!呵呵
64楼 304170442
谢谢分享。
63楼 3wsok
谢谢分享。
62楼 梦风之行
哈哈
61楼 凤飞九天
海边说出了很多公司目前的现状,公司人员流失大,全是招聘做的不好,这是很多公司领导人的主观观点,但现实是,老板也得自身反省呀,这才能解决公司的招聘流失问题,感谢分享
60楼 王才华壬淼淼
最后的表情我很喜欢!~
59楼 娜娜smallsun
比喻太恰当了,学习了,每天都关注你,支持
58楼 下一页的我
形象比喻的很好!感谢你的幽默经典比喻。学习了
57楼 哆咪1
经典。停风趣的
56楼 火红叶
比喻太经典了
55楼 平安宝贝
有意思!赞一个,现在很多公司就是这样的,但还不一定是又帅又多金的哦!
54楼 2015ANAN
比喻的很好,比较贴切,也说明HR其实是个多面手,什么都需要做
53楼 小桥流水8
有意思,多谢分享。
52楼 阿呦喂
喜欢看你的分享
51楼 零零一
幽默风趣,32个赞
50楼 冰瞳999
这样的比喻,认识问题更深入,被认同感更足,谢谢分享!
49楼 睿妈
形象生动,有才。哈哈
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