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在部门工作中产生矛盾是很正常的,有事的也有人的因素、有内部的有外部的,但在矛盾发生时,人们常常忽略客观只强调主观,而且在主观中又以‘他们’为矛头所向,从不问自己在矛盾中的作用。以下只是个人观点,如有不当之处还请包涵,本案的处理方向有点太极的感觉,看似软绵无力,实则四两拨千斤,还是要些技巧的。
高尔夫球会做为服务性行业中的高档会所,出入的客户也会是有些身份、地位的,所以除了会所的装修、设施、环境等硬实力外,专业、周到的服务更是软实力的体现,现在整个社会需求层次不断提高,人们也更乐意为服务好的餐饮、酒店买单,而会所更应如此。本案中客户部只有十名员工,就有八名来告状,而且引发的是集体上访事件,不小心处理还真容易导致后续的一连串反应。
太极--慢字诀。这里的慢并不是拖延,而是调查引起事件的原因,是长期矛盾积累的大爆发,还是因为一个事情引起的矛盾,但从案例中看,前者的机率要大很多。既然这位主管能力有,他的优点有哪些?责任心强、业务精通、交际广能为会所带来生意、沟通能力强;缺点脾气大,是急脾气还是仗着和总监的关系好而目中无人。员工们的说词有夸大,那哪些是事实,夸大了哪些。
太极--柔字诀。虽说员工集体上访,到底怎么回事也不能只听一面之词,就算被告上法庭也有抗辩的权利呀,把客户主管找来,将员工上访的情况说一说,看看这主管怎么为自己辩驳,案例里说他脾气大,如果真是急脾气马上得炸毛,如果仗着有后台很可能会觉得这些员工没事找事,他自己无所谓。但不管怎么样,也要对这位主管柔一点,于情要给总监面子抬着他几分,于理你和他都是主管要站在管理的角度考虑问题。
太极--意字诀。这件事解决不好影响很大,所以在弄清来龙去脉后要向上级领导汇报。客户主管与总监关系好,但这是个什么总监?销售还是人事行政?如果是人事行政总监,把情况说详细,包括调查了解到的实事,特别是员工们为离职为由要求主管调离,让其知道事情的严重性,如果是其他总监,只需要支会一声,告诉他这个事情你也没法单独处理,必须向上面报告,总监也会明白你的意思,如果真是这位主管的问题被处理,也怪不到你身上。
太极—正字诀。在以实事为依据的前提下,提出处理意见。不管怎么样,这位主管都不适合在现在的岗位上继续工作,可以暂时将这位主管调离目前岗位,安排其他符合他能力的工作,而时间可以是三个月。这三个月不管是对主管还是员工都是一个缓冲期,也可以留给公司更大的操作空间。内部协调两者的关系,告诉主管现在调岗只是暂时的,但是如果他的管理方法在三个月里仍没有改善,最终将离开客户主管的岗位,公司在这一期间也要给他充分的帮助,加强培训,公司老总、总监传授一些自己的经验,最主要的还是让他认识到自己的不足,有责任心的人都会反省自己的缺失并加以改正;而员工方面,也要说清楚主管只是暂时离开,主管已经知道自己的不足,不在岗的这一期间公司可以指定专人代管,但也请员工再给主管机会,要允许他人有犯一次错的机会吧,在没有这位主管的情况下,员工的团结度、业务服务能力、工作热情是不是有所上升。如果三个月后主管还是那样,员工也都不接受,怎么办?就要面临取舍了,取舍的标准可以用考核指标说话,所以这三个月HR在做内部工作的同时,也要在外面撒网,别到时人走了一大堆,没有萝卜来填坑。在整个处理过程中,HR都要站在公司角度以公正的态度来面对,才能让人信服。
当然希望主管与员工经过这一段能相互理解、和谐共处,皆大欢喜了!
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20楼 xfz0379
学习了,谢谢分享!
19楼 新昊玮陈部
谢谢萌多多无私分享,也非常认同 你的观点!祝工作顺利!
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好好学习,谢谢分享
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谢谢分享!分析的精辟入理!
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学习了,实际工作中确实存在沟通的问题,其实许多的矛盾都是由于沟通的不畅产生的。
6楼 莎纱
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