推荐做称职的HR不容易

作者子其2011 2014-09-03 14:53 1649

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有人说：我是一个有故事的人。其实，生活在世界上的每一个人又何尝不是有故事的人呢？只不过有的人故事情节曲折动人，有的人故事情节富有传奇色彩，还有的人则是凄凄惨惨而已，而我的故事则是平凡平淡。因为，我就是一个平凡的人，更是一位普通的人。

从事HR工作二十年有余，谈起这个工作，应该说是曲折和心酸。在国企做了十年的组织人事工作，有一句流传的话叫什么：组织部里转一圈，出来大小是个官。而我呢，则是把自己十年最宝贵的青春年华奉献在了这个岗位，十年走出了这个组织部，我依然是个平民百姓。走出了国企组织部，我在江南民企先后做过人力资源经理、人力资源总监，在外资企业做过人力资源部长。

于是，我明白了这样一个道理：“一个人不可能改变所处的环境，但是你完全可以改变你自己。”这既是我二十余年工作的总结，也是我的名言。

人生的路就是这样，换一个环境，眼前就是一片蓝天，就是鲜花盛开的春天。

我在新浪网、红袖添香网先后将我的职业生涯经历写了一部近10万字的书，这就是被多家网站相继转载的《组织部走了个青年人》一书。

二十余年的HR职业生涯，我先后就职于大型国企、民企、私企、以及外企，不同的所有制，不同的企业，不同的管理理念，不同的员工生存状况，让我一路走来，一路思索。

国企领导者那种“当一天和尚撞一天钟”的理念，那种一切靠关系来维系本应该属于制度内规定的招聘、薪酬、用人、考核、培训等等，都被全部的“人情化”所代替。那种重关系，轻能力的体制和弊端，让你有再大的能力也无“用武之地”。

在守规的民企我亲历了老板如何善待员工，如何懂得企业的发展得益于“人力资源”；在“违规”的企业，我又亲身经历了老板如何把员工当成自己的私有财产，如何对待工伤员工，如果给员工讲自己是“救世主”。

从亲历“守规”的民企过度到“违规”的民企，让我不仅感到作为企业应当具有的社会责任感和良知，更为重要是我开始对我的HR言行进行反思，反思作为一个HR人，他应该如何在企业里担当好自己的角色，如何做一个有良知的HR职业经理人，确切的说是怎样做一个“好人”，一个既维护企业利益，又维护员工利益的人。虽然，我深知这两者之间的平衡是那么的不易与艰难，但是，我愿意沿着这条路走下去，就算前面是万丈深崖，荆棘丛生，我也会义无反顾，勇往直前。如果在我的职业路上，不幸遇见了“冷酷无情”的老板，那么，在无法和老板进行沟通，无法改变其对劳动者进行善待的情况下，我们只好对其说声：拜拜了。

“水能载舟，亦能覆舟。”这是千百年来经过无数事实验证过的真理。

个别民企私企的“违规”操作，就像蓝天下的一片乌云，是阻挡不了阳光的照射，中国大地必将迎来大批“守规”的民企私企，这是民企私企发展的需要，也是社会进步的必然。

二十余载的国企和江浙沿海城市私企民企人力资源管理工作经历，国企、民企、私企、外企的HR职业路，让我见证了不同类型的所有制企业（民企、私企、外企）里管理与被管理者之间的“冲突”与“和谐”，经历了一个个HR人是如何在企业里，做一个“好人”的过程。通过在这些企业做人力资源管理，我深深体会出这样一个道理：企业要发展，要进步，要走向辉煌，关键是企业领导人要懂得“守规”，要知道哪些是企业必须要摒弃的东西。企业HR管理人员要懂得自己的社会责任，要明白自己的良知，帮助企业更好的“守规”，使员工和企业实现双赢。

作为一个有良知的HR管理人员，你不能违背良知和道义，充当“黑企业”、“黑工厂”的帮凶。

回顾我走过的二十年HR路，我的内心可以说喜忧参半，喜的是有很多企业开始善待劳动者，开始懂得“守规”和“合法”经营，忧的是仍然有一些企业在践踏劳动者的尊严，在“违规”和“违法”经营。十几年的HR经历，也让我从中领悟到了许多道理，也思索过许多问题，有些思索是沉重的。

当我提笔来写这篇文章时，我没有那么多的细节描述，更多的则是思索。我希望HR真正可以是“好人”的意思，我希望做HR工作的人永远不要忘记自己的良知与职业道德，为维护企业和员工的共同利益而尽职尽力。

是啊，做一个HR，不仅需要专业的知识与技能，更需要高尚的品德以及良好的职业道德，否则，就会造成更多的黑工厂，黑企业，就会导致更多的年轻生命从“高楼”坠下。因为，做HR需要一份责任，一份为员工谋求更大发展前景和更好就职环境的善良之心，一份懂得在员工和企业之间寻求和谐，兼顾两者利益的良知之心，做一个合格的HR真的很不容易。

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