人事经理，你为什么被架空了？！

作者储钱罐 2017-03-15 09:33 2999

内容来自 2017-03-15 打卡话题

　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。
　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

还是简单写吧：
一、从岗位设置来看问题。
    部门的架构和编制设置决定了工作效率、效果以及工作汇报流程，各位岗位的工作职责是什么？同一岗位的工作分工有吗？下级越级汇报造成中间的管理层处于空档，是工作流程和分工不明确的具体表现之一。
二、从工作汇报与反馈看一个公司高级管理层的战略执行统一度。
    一个经高层领导赏识而被调到基层任领导职务的人，如果长期被夹在空档里，充分说明要么同意你任职的领导意见有分歧，要么基层原班上下根本没有认可的意思，只是无奈于上层的命令。这个问题不是被任职的人自己能解决得了的。
三、如果你遇到了，又不愿意离职的情况下，那就学甄嬛吧！：）
    如果你还愿意和这个单位缠斗到底，那只能步步为营，这里不是教你玩宫斗戏，而是锻炼自己的情商。
    1、下级越级汇报、给上级套近乎由他去，把握好自己与他们相处的度，也不要驳了下级的面子让上级认为没有度量容忍下属；
    2、认真分析工作流程，向上级逐步给出工作分工和绩效考核的建议（绩效考核的评估权会决定工作流程走向），一点一点的收会自己的失地。
    最后，当然作为当事人你也要考虑，公司是不是有明升暗降的意图，架空管理层是惯用的一招，认清了就赶紧决定去留吧！祝大家好运！

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