三茅网问答正文

小公司的HR应如何增强专业性

奔跑的蜗牛8... 2014-11-13 13:48:11

大家好，我是装饰公司HR公司规模300人。一半是维修技工，装饰人员有80人（包括设计人员、成本人员、施工人员），人事还有两人。我是主管，还有一名招聘专员。我整体负责人事工作。除了招聘以外的工作全部是我的，我很想提高专业技能，各位是否可以给我支支招呢，谢谢各位！

曹锋 2014-11-13 21:41 回复赞(0) 5楼

个人认为首先对自己有一个全面的诊断，认识自己的短板和长处，然后确定目标，把优势最大化，建议先分成一个个的小目标，去一个个的实现。等把最大的优势炼成后，再弥补自己的短板，变得更全面。关键是立刻行动起来！
蔷薇121 2014-11-13 15:26 回复赞(0) 4楼

想提高就需要不断地学习和实践。

学习在三茅是能够解决的。主要用来修行内功！就是稳扎稳打，步步为营。

实践就需要对外施力，企业效益稳定、管理规范，似乎推行一些管理都会顺理成章，也不要非要逞能找个挑战，把事情理顺就是高手。否则，企业各种事情层出不穷，虽然辛苦，有时还会被人骂做“不干人事”，但终究磨练人，你就摸爬滚打的战斗吧，慢慢的就被迫成为了高手！

没有最好，永远都能更好。专业只是相对弱者而言的。只要努力对手就越来越少！
云水禅心R 2014-11-13 14:31 回复赞(0) 3楼

实践出真知

好好钻研

努力学习吧。

奔跑的蜗牛824 2014-11-13 15:21

@云水禅心R：谢谢，我会的回复赞(0)
王泽强 2014-11-13 13:56 回复赞(0) 2楼

这就需要进行分工，两个人各负责三大模块，同时有时候还可以协作，在小公司做人事工作很杂，所以很锻炼人，但专业性就不那么强。

奔跑的蜗牛824 2014-11-13 15:22

@王泽强：是呢，我们两个人现在招聘专员只负责招聘，我现在主要负责薪酬福利，其余的模块都是顺带的做，工作量也不大。我的直接上级是副总，没有人事的高管，所以做起来是摸着石头过河，边做边琢磨。谢谢你的建议。回复赞(0)
钱磊 2014-11-13 13:55 回复赞(0) 1楼

不管你在怎样的企业工作，只要是从事人力资源管理的，如果想要成为一名合格的HR是不容易的，必须做好以下几点：
1、学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等。

2、注意平时的观察和关注，重点是对现场实际工作的管理和有效地应对。

3、结合企业实际，在三茅网中与同学们多多的交流，会从中受益的。

4、可通过打卡学习和资料中寻找好的思路和见解，也是很好的办法。

5、在遇到困难或问题，可及时与网中的能人、专家请教，以丰富自己的实战经验。

6、具体可在三茅中的打卡、班级交流和学习资料中好好学习。

总之，只要多管齐下、多学、多实践，才能收到良好的效果。

奔跑的蜗牛824 2014-11-13 15:23

@钱磊：谢谢您的建议，说得特别好！！！回复赞(0)