王泽强 2024-03-19 15:20 回复 赞(0) 7楼
1、了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。
2、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。
3、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。
4、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项公司管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。
5、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。
6、了解现有薪资和绩效考核情况和存在问题，完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。
7、后期推动企业文化建设工作，增强员工的归属感和凝聚力。
8、充分了解目前企业的发展计划，根据企业要从人数和效益提高的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。
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