VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

私营企业-新来的人事经理应该从哪些方面开展工作

乘风破浪01... 2024-03-18 18:01:03

来公司半个月了,担任人事经理一职位,请问我应该怎么样的开展人事部门的工作?公司目前人事欠缺,刚来我做了岗位编制,招聘计划,有些东西老板不拍板也没法推进,问下大家的意见

  • 王泽强

    王泽强 2024-03-21 10:42 回复 赞(1) 10楼

    1、业务导向。任何管理,特别是人力资源管理,对业务的把握和领悟,包括对业务战略、业务开展模式,都是你开展工作的前提,因你原单位的业务与新单位不一样,所以前提你要做出一个计划,在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式,尽可能摸清门路。
    2、期望把握。首先需要弄清老板的期望在哪些方面,有的企业在发展时期,人才引进和培养是瓶颈,那么招聘培训是重点,有的企业内部活力欠缺,那么激励体系构建和组织变革又是重心,了解了期望值,也就是我们所说的客户”痛点“,才能对症下药。可以做一个框架性的实施计划,带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么,一个月之后,你会有一个全新的发现,并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了,也积累了够多的调查数据,那么,拿给老板,探探方向,如果可以,接下来就是实施了。
    3、站稳脚跟。到一个新环境,特别是新来管理者,站稳脚跟也就是活下去,尤其重要。很多新来管理者一过来就大刀阔斧,结果被卷入漩涡,自己活不下去。可以从某一个痛点或自身优势入手,迅速取得突破,体现自己价值,在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-03-19 15:02 回复 赞(0) 9楼

    还是多跟老板沟通下,目前最紧急的工作是什么,不要贸然开展新工作

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2024-03-19 12:52 回复 赞(0) 8楼

    公司的规模,业态等不一样,对人力资源的要求也不一样,建议多跟老板沟通,前期多了解情况,人力的东西都是牵一发动全身的。

  • 杉猫

    杉猫 2024-03-19 09:01 回复 赞(0) 7楼

    先解决老板让你来做的事情,再完善其他东西,如果老板让你来搞绩效,你忙着招聘,肯定老板不会满意。

  • 425534083

    425534083 2024-03-19 08:50 回复 赞(0) 6楼

    公司请人力来,应该有需要做的事情,先了解清楚。可以先从常规的地方做起,然后再着手做公司请人力来解决的事情。

  • 妙无音

    妙无音 2024-03-19 08:44 回复 赞(0) 5楼

    先开展常规性的工作,新的工作先和老板沟通后了再开展

  • 百舸争流,争上游

    百舸争流,争上游 2024-03-19 08:39 回复 赞(0) 4楼

    了解公司组织架构,人员情况。和老板沟通一下期望和工作要求,最希望解决的痛点

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-19 08:31 回复 赞(0) 3楼

    先了解,在干日常的

  • 奇姐

    奇姐 2024-03-18 19:35 回复 赞(0) 2楼

    跟老板聊聊吧

  • 上林

    上林 2024-03-18 18:55 回复 赞(0) 1楼

    先了解公司,了解手头的工作为主,不要贸贸然的就开展新工作,有时间多跟老板沟通,看看他有什么想法。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
11小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
11小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
14小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
14小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
14小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
14小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
14小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
14小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
14小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
14小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
14小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
14小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
14小时前    通用技能
公众号怎么运营
14小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
14小时前    通用技能
运营是做什么的
14小时前    通用技能
如何管理情绪
14小时前    通用技能
运营与营运的区别
14小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
14小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
14小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
14小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
14小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
业绩考核方案
14小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
14小时前    通用技能
如何管理好仓库
14小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
14小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
14小时前    通用技能
如何管理供应商
14小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
14小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
14小时前    通用技能
一个团队如何管理好
14小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
14小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
14小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
14小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
14小时前    通用技能
一个团队该怎么管
14小时前    通用技能
如何管团队
14小时前    通用技能
电商运营怎么自学
14小时前    通用技能
公司进销存如何管理
14小时前    通用技能
什么是产品运营
14小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
14小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
14小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
14小时前    通用技能
如何管理好情绪
14小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
14小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
14小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
14小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
14小时前    通用技能
如何经营人际关系
14小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
14小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
14小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
14小时前    通用技能
营运与运营的区别
14小时前    通用技能
如何管理下属
14小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
14小时前    通用技能
如何做好社群运营
14小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
14小时前    通用技能
如何管好销售团队
14小时前    通用技能
如何运营自媒体
14小时前    通用技能
经营分析会怎么开
14小时前    通用技能
如何管理业务员
14小时前    通用技能
经营方式指的是什么
14小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
14小时前    通用技能
如何管理销售人员
14小时前    通用技能
如何管理骑手团队
14小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
14小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
14小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
14小时前    通用技能
如何理解电商运营
14小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
14小时前    通用技能
自媒体如何运营
14小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
14小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
14小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
14小时前    通用技能
如何管理和激励团队
14小时前    通用技能
如何管理厨房团队
14小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
14小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
14小时前    通用技能
如何去管理采购团队
14小时前    通用技能
如何管理好创业团队
14小时前    通用技能
销售如何去管理团队
14小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
15小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
15小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
15小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了