来公司半个月了,担任人事经理一职位,请问我应该怎么样的开展人事部门的工作?公司目前人事欠缺,刚来我做了岗位编制,招聘计划,有些东西老板不拍板也没法推进,问下大家的意见
王泽强 2024-03-21 10:42 回复 赞(1) 10楼
1、业务导向。任何管理,特别是人力资源管理,对业务的把握和领悟,包括对业务战略、业务开展模式,都是你开展工作的前提,因你原单位的业务与新单位不一样,所以前提你要做出一个计划,在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式,尽可能摸清门路。
2、期望把握。首先需要弄清老板的期望在哪些方面,有的企业在发展时期,人才引进和培养是瓶颈,那么招聘培训是重点,有的企业内部活力欠缺,那么激励体系构建和组织变革又是重心,了解了期望值,也就是我们所说的客户”痛点“,才能对症下药。可以做一个框架性的实施计划,带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么,一个月之后,你会有一个全新的发现,并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了,也积累了够多的调查数据,那么,拿给老板,探探方向,如果可以,接下来就是实施了。
3、站稳脚跟。到一个新环境,特别是新来管理者,站稳脚跟也就是活下去,尤其重要。很多新来管理者一过来就大刀阔斧,结果被卷入漩涡,自己活不下去。可以从某一个痛点或自身优势入手,迅速取得突破,体现自己价值,在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。
脱俗的月季18031819 2024-03-19 12:52 回复 赞(0) 8楼
公司的规模,业态等不一样,对人力资源的要求也不一样,建议多跟老板沟通,前期多了解情况,人力的东西都是牵一发动全身的。