问题梳理: 三届应届生培养计划,计划没有体系,只有入职岗前集训,半年实习的工作追踪和汇报,应届生的培养定性是骨干,现在需要制定完善的培养体系,如何制定整个计划? 首先剖析问题: 1、应届生培养的目标是是什么? 2、培养岗位目标的能力、知识、素养是什么? 3、达到这些岗位胜任力需要哪些培养方法来达成? 4、整合性的资源有哪些?现有的资源哪些? 5、对标行业内标杆 6、采用多方式调查,了解应届生的能力短板及绩效不足,通过本人、通过上级领导,去综合制定人才培养计划,这些方案一定不是完美的,可以通过2-3个月的周期,不断总结复盘,不断迭代!
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