我是一个初入HR行业的人，现在在一家集团公司任招聘专员。这家集团公司成立较早，一直在做进出口贸易，去年上升为集团公司，收购了多家子公司。现在这些子公司都在重组中，体系都不完善，没有人力资源部，只有总部有人力资源部，就三个人，总监，我和一个做考勤和社保的。我现在有两个问题：1.前段时间一个子公司开珠宝实体店，招聘导购。我找了两周，没找到人，最后还是部门经理自己找的人。我们招聘渠道只有前程和智联，职位发布出去，基本没有投的，我主要靠两个端口主动搜素按，还有加了几个导购QQ群，这个岗位上班时间早10到晚10，在商场里边。因为卖的是珠宝，所以要本地人。我们天都很努力的找人，可是很少。好不容易找到的人，又因为上班时间太晚，距离远，都没能成功入职。最后部门经理自己找的人。我感到很失败，是什么原因导致我失败，应该怎样改进，这是我请教的。
2.第二个问题就是这个公司真的很乱，几个子公司因为资金链断裂被我们收购，原班人马基本都走光了，都在重组，人事部就我们三个，总监之前是做业务的，几个月前调到人事部的，各部门都在自己筛简历，面试，我这就负责入职，和几个岗位的招聘，每天就是找简历，邀约，感到前途迷茫。该怎么办。
清秋天使 2014-10-23 14:14 回复 赞(0) 2楼
我个人觉得你应该先调整好自己的心态，其实越是混乱越是复杂的情况下，自己的也会得到更多的锻炼。招聘其实是人力必须熟练的一项业务，或许因为行业性质特点会面临着很多的招聘瓶颈，但是还是可以想出方法来解决的。要求是本地人，渠道是网络招聘，最终人员是经理自己找到的，你有挫败感，这个很正常，本身公司要求就有一定的局限性，信息少也是事实，其实招聘不仅仅是人事部门的事情，也是用人部门的事情，经理找的人也是一种方法，转介绍的人员会比较熟悉了解，稳定性也高。这也是一件好事情啊，最起码说明大家都在努力着。你可以想经理沟通请教找人的方法，转介绍也是一种途径。第二个问题，你们本身就是收购的子公司，扩张快，一时缺人员填充，人力只有三个人，部门经理还门外汉，各部门人员自己筛选简历、面试，这是对人力工作的一种分解，减轻你们的招聘压力，同样也是一件好事情，人力要做的就是做好入职把控，及时和各部门沟通，确定相关人选，如有不确定的可以人事再做面试，坚强选人的正确性。找简历邀约面试是比较基础的人力工作，也是人力工作中万变不离其中的一项，如果能把这项繁琐的事情做好，做明白，就说明你合格了。可以迈向更高更好的阶段了。在这个过程中你会有自己的成长和收获。摆正自己的心态，这不是机械的重复，而是让自己做得更好。你自己多加强专业方面知识的学习，可以通过书籍、学习网站、交流群、分享经验，学习知识，万事开头难，开头捋顺了，整个过程也会变得顺利很多。
钱磊 2014-10-23 13:44 回复 赞(0) 1楼
1、学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等。
2、注意平时的观察和关注，重点是对现场实际工作的管理和有效地应对。
3、结合企业实际，在三茅网中与同学们多多的交流，会从中受益的。
4、可通过打卡学习和资料中寻找好的思路和见解，也是很好的办法。
5、在遇到困难或问题，可及时与网中的能人、专家请教，以丰富自己的实战经验。
总之，只要多管齐下、多学、多实践，才能收到良好的效果。
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