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一人多岗的人员如何进行绩效考评?

Paul76... 2023-11-24 15:01:11

公司做游戏研发的,因为业务调整,之前的策划人员已经到数据开发部了,但目前既要负责策划部的工作又要负责数据开发部的工作。每个月工作侧重点也是变化的。

  • Mr.Vito

    Mr.Vito 2023-12-15 10:07 回复 赞(0) 17楼

    这种情况下,如果策划人员既需要负责策划部的工作,又要负责数据开发部的工作,而且每个月的工作侧重点也会变化,那么需要制定一份灵活的工作计划和时间表,以便适应这种多任务的工作模式。

    首先,可以制定一份详细的工作计划,列出每个月需要完成的任务和目标。在制定计划时,需要考虑策划部和数据开发部的需求,以及每个月的工作侧重点。同时,也需要留出足够的时间来应对突发情况和调整工作计划。其次,可以制定一份时间表,将每天的工作时间分配给策划部和数据开发部的工作任务。在制定时间表时,需要考虑员工的工作能力和任务优先级,以便合理分配工作时间。同时,也需要留出足够的时间来处理突发情况和应对工作变化。最后,需要建立一套灵活的管理机制,以便应对突发情况和变化。这种管理机制可以包括定期的沟通和协调会议、任务调整和重新分配、员工之间的协作和互助等。同时,也需要建立一套有效的反馈机制,以便及时了解员工的工作情况和问题,并及时进行调整和改进。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-11-30 21:42 回复 赞(0) 16楼

    挑重点考核~

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-11-30 17:28 回复 赞(0) 15楼

    每个月做什么就考什么,每个月考什么他就只做什么

  • 行HR

    行HR 2023-11-30 11:30 回复 赞(0) 14楼

    每个月都不一样,这个不一样是由什么带来的?是否是有计划性,可控性的?如果有那就按月度计划跟目标来考核;如果完全不可控,侧重点的变化也都是临时性的,那就一方面对日常不易变动的职责部分定关键指标,其他不可预估的临时性变动部分,就看对临时工作的计划及采取的措施来实际记录,最后根据实际记录的事实行为来评估。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-11-30 10:19 回复 赞(0) 13楼

    先把目标管理做好

  • Melody92688

    Melody92688 2023-11-30 09:44 回复 赞(0) 12楼

    那就每个月调整考核内容呗,划分工作模块,分配权重,给相应的模块打分

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-11-27 14:52 回复 赞(0) 11楼

    基于岗位工作内容和工作任务设定对应考核指标

  • 刘不是

    刘不是 2023-11-27 11:30 回复 赞(0) 10楼

    “一人多岗”岗的实质是“一岗多能”,千万别放大了个人的能力,给人赋予的工作和职责越多,越容易把人给干趴下,比如过劳死、抵触上班等。

     

    “一人多岗”最好的办法就是划出80%的核心工作+20%的其他工作,同时按照这个比例进行绩效考核,主次进行区分,避免主次颠倒,考核方法仍然是以结果为导向,用数字来说话。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-27 08:43 回复 赞(0) 9楼

    在业务调整特殊阶段,可以要求员工提交周工作总结和下周工作计划,根据员工的工作总结和工作计划进行考评。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-11-25 17:31 回复 赞(0) 8楼

    由策划部与数据开发部各自考核指标,归到数据开发部统筹。

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