三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 评价面试问题质量的3个标准

作者 彭荣模老师 更新于:2017-08-04 12:04 10656

  有没有一个统一的标准来衡量考官所提的面试问题是好不好呢?笔者认为可以从以下3个标准来进行分析判断。
  所提的问题与所要测验项目的针对性与有效性。这其实是一个面试问题的效度考量。也就是说,在提问的时候,不能指东打西,一定要分析所提的问题能否有效地考察出所需要考察的能力素质。问题的针对性越强,问题就越有效。比如,如果要考察应聘者的“沟通能力”,以下两个问题的有效性就大不相同:

  方法与技巧
  不好的问题
  请你在1分钟之内准确地告诉我:3的6次方加上6的3次方再加上9的4次方的总和是多少?
  点评:所提问题更多是考察应聘者的数学逻辑推算的能力,而不是在考察沟通能力。典型的指东打西。

  好的问题
  请告诉我在你过去的工作经历中,最成功的一次通过沟通转变员工想法的例子。
  点评:所提问题直接针对应聘者的一次最成功的沟通经历展开,很有针对性。

  而要想提问提得有效、有针对性,首先就要对所考察的要素进行清晰的界定,如果对一个要素没有清晰的定义,那么提问的时候难保能提得准确到位。一个典型的例子是:很多公司招聘行政部经理的时候,总要考察一项“沟通协调能力”,其实这个考察要素严格来说包含了“沟通”与“协调”两种能力,如果我们不界定清楚,就很可能出现将问题混淆的情况,甚至因错误的问题而得出错误结论。

  方法与技巧
  对“沟通协调能力”的提问考察
  假如公司有两个副总都想用同一辆小车,一人说要急着到市里去开会,一人说要去拜访客户,两人的路径方向又根本不同,而公司现在又没有别的车可用,作为负责安排用车的经理,请问你会怎么办?
  点评:所提问题更多考察的是应聘者的协调能力(当然其中有沟通的工作内容)。协调能力更多强调在资源有限或者资源分配有分歧时如何妥善进行资源安排处理的能力。

  作为公司信息系统管理的部门负责人,你正在组织对全公司网络系统进行升级改造,这项工作需要各部门的大力支持,但是现在各部门经理都说自己事情多、很忙,都不愿意配合工作,请问接下来你怎么办?
  点评:所提问题更多地强调的是沟通能力而不是协调能力。沟通能力的核心在于以说话的形式传达理念,施加影响,以期改变别人思想与行为。

  如果期望用一个问题把“沟通协调能力”问得很清楚,就必须要研究提问时把两个内核要素都要考虑到,仅就上述两个示例的问题而言,第一个问题总体上比第二个问题质量略高。
  所提的问题是否容易被“概念应答”。正如我们在前面所讲的,一个面试问题如果多数人都可以概念应答,讲很多听起来有道理但对我们判断其是否有真实经验无助益的答案,那么这样的面试问题的质量就不高。越容易概念应答,质量就越低。
  很多概念应答的问题,往往都是在提问时出现了以下几种情况所导致:一是提问的内容倾向于理念性认知,不涉及具体的工作经历,很多应聘者都能够讲出不少的大道理出来;二是提的问题太大、太虚、不具体,使得应聘者在回答问题时也是宏观大略、概而论之;三是问题本身带有一定的倾向性或者引导性,比如说:“你对诚信的重要性怎么看?你在这方面以往的表现如何?”绝大多数应聘者都会选择社会赞许性的回答,让人听了觉得无懈可击。而概念应答的问题对我们做出客观的判断起不了积极的作用,甚至对丰富不够的考官还会起到负面的作用。

  术语释义
  社会赞许性
  社会赞许性反应(SDR)是指用社会认可的方式去反映自我评价的问题,使自己或别人看起来更适合社会需要的一种偏向或心向。就是选择社会认可、褒贬一致、被社会各个阶层颂扬、许可的行为和事情。

  所提问题的评分标准与所提问题及测验要素的对应性。在结构化面试技术中,面试问题的评分标准是结构化最重要的内容之一,所以判断一个面试问题的质量,不能不考虑该问题在事先设定的评分标准的质量。
  评分标准质量要高,也必须围绕所考察要素的定义来设计。要素怎么定义,评分标准就应该如何来设计。我们在前面强调面试问题考察的要素一定要明确单一,同样,面试问题评分的标准也要明确而单一,这两者之间往往有着不可分割的联系。
  比如很多公司在招聘时喜欢考察应聘者“解决问题的能力”,如何评判应聘者这个能力的强弱呢?那就要看应聘者分析问题的能力、沟通能力、协调能力、资源整合的能力等等。从中我们看出,要把“解决问题的能力”考察清楚,其实需要去考察很多的能力素质,想用一个问题把这么多要素都考察清楚,往往达不到预期的目标。由此可见,考察所谓“解决问题的能力”本身并不是一个合适的测验目标。
  在面试问题评分标准设计时,还要特别注意一点:不能用循环论证或者问题套问题(又称问题嵌套)的方式。如果用这种方式来评分,只会把问题越搞越复杂。最好的方式就是根据所考察的要素典型的内涵要点进行细化。比如考察沟通能力,主要是从沟通的心态、沟通的语言表达技巧、倾听的技巧、对分歧的处理技巧、沟通的难度与沟通结果这几个方面来加以衡量。

评价面试问题质量的3个标准

26

80

1

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
孟旋

1楼 孟旋

那如果面试遇到这些问题该怎么答呀,请指引大致方向

2017-08-07 07:55:36 回复 赞(3)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

先后23年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的..
最新内容
涨工资 提待遇 美环境 新安煤业公司倾力为职工谋福利
37分钟前    热点资讯
胡歌新电影《走走停停》定档:为什么职场人开始回归小城市?
1小时前    热点资讯
【人社日课】技能提升补贴如何申请?
1小时前    热点资讯
销售拜访客户话术
1小时前    通用技能
擅自离职扣工资合法吗
1小时前    薪酬福利
台湾今年首季薪资成长 旅行、金融业夺冠亚军
1小时前    热点资讯
一季度澳大利亚工资价格指数同比增长4.1% 三年多来首次放缓
1小时前    热点资讯
销售话语话术简短
16小时前    通用技能
新人直播话术技巧开场白全套
16小时前    通用技能
被辞退下月发工资合法吗
16小时前    薪酬福利
销售技巧和话术范文
16小时前    通用技能
离职不发绩效工资违法吗
19小时前    薪酬福利
面试的技巧和话术大全
19小时前    通用技能
拖欠工资2天算违法吗
19小时前    薪酬福利
打电话推销技巧和话术
19小时前    通用技能
工资拖欠一周算违法吗
19小时前    薪酬福利
过年不给三倍工资违法吗
19小时前    薪酬福利
春节只发三天工资合法么
19小时前    薪酬福利
试用期无工资是否违法
19小时前    薪酬福利
网络聊天技巧话术套路
19小时前    通用技能
随便扣员工工资是否违法?
19小时前    薪酬福利
关于桑蚕丝的销售话术
19小时前    通用技能
干不够一个月扣工资合法吗
19小时前    薪酬福利
采购谈判技巧和话术
19小时前    通用技能
员工离职不发工资违法吗
19小时前    薪酬福利
收物业费的技巧与话术
19小时前    通用技能
老客户回访技巧和话术
19小时前    通用技能
公司押一个月的工资违法吗
19小时前    薪酬福利
实习期间不给工资违法吗
19小时前    薪酬福利
电话推销话术开场白
19小时前    通用技能
水果销售技巧60个话术
19小时前    通用技能
打工拖欠工资多久算违法
19小时前    薪酬福利
服装导购员销售技巧和话术
19小时前    通用技能
公司多久不发工资算违法
19小时前    薪酬福利
保险推销话术大全
19小时前    通用技能
离职还压工资合法吗
19小时前    薪酬福利
推销技巧和话术
19小时前    通用技能
和领导沟通的技巧和话术和方法
19小时前    通用技能
上班两个月发一个月工资合法吗?
19小时前    薪酬福利
拖欠日结工工资犯法吗
19小时前    薪酬福利
销售破冰技巧60个话术
19小时前    通用技能
跟老板聊天技巧和话术
19小时前    通用技能
工作了不发工资违法吗?
19小时前    薪酬福利
劝退员工的技巧及话术
19小时前    通用技能
员工离职工资拖欠多久是违法的
19小时前    薪酬福利
客户邀约话术技巧
19小时前    通用技能
公司多发的工资不返还犯法吗
19小时前    薪酬福利
厂里面辞职扣工资合法吗
19小时前    薪酬福利
工资不按时发违法吗
19小时前    薪酬福利
导购员销售技巧和话术
19小时前    通用技能
上班3天老板不给工资算违法行为吗
19小时前    薪酬福利
营销话术与技巧
19小时前    通用技能
拖欠工资是不是违法
19小时前    薪酬福利
邀约客户的方法与技巧话术
19小时前    通用技能
电销话术销售技巧
19小时前    通用技能
工人要工资堵工地大门犯法么
19小时前    薪酬福利
工厂扣工资是否违法
19小时前    薪酬福利
电销话术技巧开场白怎么说
19小时前    通用技能
押一月工资合法吗
19小时前    薪酬福利
万能沟通话术12句
19小时前    通用技能
打一天工不给工资犯法吗
19小时前    薪酬福利
成交话术与技巧
19小时前    通用技能
试用期不发工资合法吗
19小时前    薪酬福利
电商客服聊天技巧和常用话术
19小时前    通用技能
旷工三天扣工资合法吗
19小时前    薪酬福利
新人直播话术技巧开场白
19小时前    通用技能
销售最后压单话术
19小时前    通用技能
自离扣20%工资合法吗
19小时前    薪酬福利
电销技巧和话术
19小时前    通用技能
服装销售技巧和话术
19小时前    通用技能
工资被扣完合法吗
19小时前    薪酬福利
汽车销售技巧和话术
19小时前    通用技能
没干满七天没工资合法吗
19小时前    薪酬福利
回访客户话术技巧
19小时前    通用技能
员工违规被开除工资怎么算?
19小时前    薪酬福利
邀约顾客到店话术技巧
19小时前    通用技能
工伤工资怎么算才合法
19小时前    薪酬福利
电销话术黄金三十秒
19小时前    通用技能
自离扣半个月工资合法吗
19小时前    薪酬福利
公司不提供工资明细违法吗
19小时前    薪酬福利
谈判技巧和话术
19小时前    通用技能
日结工资拖欠多久是违法的
19小时前    薪酬福利
客服话术的沟通技巧
19小时前    通用技能
拖欠工资违法犯罪吗
19小时前    薪酬福利
客服话术的技巧和应变能力
19小时前    通用技能
拖欠民工工资违法吗
19小时前    薪酬福利
销售话术技巧和应变能力
19小时前    通用技能
待岗期间不发待岗工资违法吗
19小时前    薪酬福利
打动人心的销售话术
19小时前    通用技能
请假扣工资是否违法
19小时前    薪酬福利
销售技巧和话术
19小时前    通用技能
辞快工扣工资20%合法吗
19小时前    薪酬福利
劳务扣工资合法吗
19小时前    薪酬福利
漏打卡扣50工资合法吗
19小时前    薪酬福利
厂里压三个月工资合法吗
19小时前    薪酬福利
没交接完工作不发工资违法吗
19小时前    薪酬福利
压五天工资不给违法吗
19小时前    薪酬福利
公司降低基本工资违法吗
19小时前    薪酬福利
自离不给工资犯法吗
19小时前    薪酬福利
拖欠员工工资违法吗?
19小时前    薪酬福利
今日打卡案例 3992 已人打卡
【管理思考】当员工出现职业倦怠,HR需要进行干预吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源数据化运用实操班考前串讲

课程班主任、考证君、齐涛  

已结束 可回放 951

经济基础第22章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 334

经济基础第21章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 770

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了