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项目经理的配置，如何来安排？

问答班主任 2013-05-27 10:30:05

某高新技术企业L公司，L公司现有人员近150人，其中技术部门120人，主要由研发工程师，项目经理，软件开发工程师，硬件工程师，售后服务工程师等组成。由于公司承担全国各地的任务，在项目实施之后，往往会任命一名项目经理，全权负责某个开发项目。公司目前项目主要有两种，一种是新项目，需要组建团队，设计方案。设计方案验收后，进行项目方案的实施。另一种项目是售后项目，主要是进行项目技术方案的设计，软件系统的升级，硬件配置优化，由售后服务人员完成。最近，老板朱先生很头疼，客户投诉了武汉和内蒙的两个项目经理。
武汉项目管理混乱，内蒙项目技术方案实际不过关。目前，公司项目经理均安排具体项目，已经没有项目经理可派。武汉的项目是刚接下来的新项目，项目经理王先生，技术过硬，管理水平一般。内蒙的项目是成熟性的项目，项目经理吴先生，有一定的团队管理能力，技术能力一般。请结合本案例分析，分析如何进行L公司项目经理人员的优化配置。

陈玉_ 2023-12-28 08:56 回复赞(0) 5楼

新项目其实技术和能力都要强，否者无法服众，但基于现状，或许两个城市对调一下更好。

任何地方管理能力强的人都是核心，这样企业项目才能长久的稳定中提升。
秉骏哥李志勇 2023-09-09 12:29 回复赞(0) 4楼

既然明确了武汉/内蒙项目经理的弱项，那就针对性增强。一是派相对强能力的经理协助处理好客户问题，二是就工作中存在的问题进行理论与实操培训。
杉猫 2023-09-09 08:39 回复赞(0) 3楼

学习了
王泽强 2023-08-31 18:00 回复赞(0) 2楼

学习了
楼主

问答班主任 2013-05-27 10:30 回复赞(0) 1楼

知识点：人员配置，通过评估候选人的工作经验，工作能力，素质能力等，进行“人岗匹配”的分析和评估，结合候选人的胜任能力，安排人员具体工作。人员配置的前提是工作分析，在人员配置的过程中，通过工作分析可以重点明确岗位职责，任职资格。
案例分析：本案例中，L公司目前项目，一种是新项目，需要组建团队，设计方案，项目方案的实施。另一种项目是售后项目，主要是进行软件系统的升级，硬件配置优化，通常由售后服务人员完成。显然，我们不难发现，新项目对项目经理的管理能力要求非常高，技术能力要求都比较高；成熟的售后项目对项目经理的管理要求比较低，技术能力的要求较高。所以，本案例中结合两个项目经理的特点，项目经理优化配置为吴先生负责武汉的新项目（团队管理能力强），王先生负责内蒙的售后项目（技术能力强），将两个项目进行调换即可解决目前的主要问题。

三茅官方助教 2020-12-24 09:40

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虞妙弋 2021-01-07 09:30

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