一家生产加工型企业，产品主要是阀门，生产部分两个车间：一是机加工，主要加工各类零部件，此车间的工人实行计件工资；另一个是装配，工作内容是对机加工出来的零部件进行组装。
目前，只是对装配工人进行绩效考核，而且考核的结果不是很好，不但没有起到激励作用而且员工怨声载道。更有些员工觉得不公平，为什么机加工那边不实行绩效考核，他们仅仅是加工错误扣些工资罢了。
在部门HR看来计件主要是对合格品进行工资计算，本身就是考核，也许是HR水平有限吧，所以向专家请教，像这种情况如何做好计件员工的绩效管理，以及生产部两车间（机加工和装配车间）的绩效管理工作。
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