给公司主管做执行力结果为导向的培训

海尔兄弟08... 2023-06-13 15:12:06

请问：给公司主管做执行力结果为导向的培训，怎么培训啊，培训些什么？

红掌和火鹤 2023-12-28 15:19 回复赞(0) 15楼

学习下
惠彩谈培训管理 2023-07-07 17:11 回复赞(0) 14楼

首先执行力的培训本身就是伪命题的培训，执行力不到位，到底是什么原因造成的执行力不到位？从高层到中层到基层，一环一环造成执行力不到位的问题太多了......

战略不明，战略盲目会造成执行力不到位.....

只有战略，没有分解，会造成执行不到位......

分解之后，传达出现问题，中层理解不全面不清楚，会造成执行不到位......

中层管理能力差，目标制定不合理，计划不详细，过程不跟踪等等，都会造成执行不到位......

所谓执行，就是带着团队人员高效行动并拿结果，带着大家一块解决问题，达成目标......

所以不要光想着提升某一类群体的执行力，在提升执行力之前先要分析，为什么要进行执行力培训，不然培训了也是学习废品，毫无价值......

最后说一下，结果导向的培训，以结果导向，其实就是目标计划管理，是团队管理的内容，也就是要求管理者会制定目标，会做目标达成计划，计划落地进行过程跟踪，异常问题解决，核心关注人的问题，协调人际关系和做好人员激励！

培训不是我们听到什么现象就以为是什么问题，而是要对现象进行分析，分析找到根因之后再开展行动，这样才能行动有效，而且培训不要脱离实际工作需要，培训项目要与参训学员的日常工作相关起来，要在学中实战，战中学习，训战结合！
HR丶九木 2023-07-07 13:27 回复赞(0) 13楼

点我头像—点击资料—搜索框填入【执行力】

你会发现一堆可以参考的资料，希望可以帮到你
藏龙卧虎的椰子 2023-06-14 18:00 回复赞(0) 12楼

不出意外这样的培训请专业机构最后也会变成了员工福利
大鹏小菜 2023-06-14 14:21 回复赞(0) 11楼

先明确企业的培训目的，根据目的再去跟培训机构谈。

海尔兄弟08220 2023-06-14 15:01

@大鹏小菜：谢谢！回复赞(0)
筱小雨 2023-06-14 14:12 回复赞(1) 10楼

培训目的要先分析清楚，目前的执行力在什么段位，期望通过培训能达到什么水平。具体希望在哪些工作行为或者是结果层面可以看到这个执行力提升的结果，设置相应的场景。

这些结果的未达标分析其存在差距的原因，是主观态度问题，认知差距问题，流程或是其他中间哪些环节存在的问题影响的主管执行力低下，找到真正的原因才方便开展培训的开发。

培训是要告诉员工方法，介绍工具，复制经验。从而去辅助提升组织的绩效水平。组织的绩效水平才反应了主管的执行力的结果。

海尔兄弟08220 2023-06-14 14:55

@筱小雨：给了我方向，谢谢！回复赞(0)
挚友靖王10149 2023-06-14 14:03 回复赞(0) 9楼

这个课题比较官方，如果非要讲还是要结合工作中具体的案例来讲，或者情景模拟，不然讲的会很空。

海尔兄弟08220 2023-06-14 14:56

@挚友靖王10149：谢谢！回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2023-06-14 08:44 回复赞(0) 8楼

找机构把，一看就是老板出的主题

海尔兄弟08220 2023-06-14 15:00

@松哥厉害呀：确实是老板出的主题，真聪明！回复赞(0)
阿不未未 2023-06-14 08:39 回复赞(0) 7楼

建议找专业的培训机构吧
哆基朴 2023-06-13 17:05 回复赞(0) 6楼

公司不想花钱找专门的讲师来培训，那你就找个PPT给大家读PPT吧，走个过场就是了。

海尔兄弟08220 2023-06-14 14:59

@哆基朴：这样子，我又不想，我想尽力做到我能做的。回复赞(0)