老师您好，请问什么是胜任力模型？

咸鱼1号 2023-01-04 09:24:01

老师您好，请问什么是胜任力模型？

丁当妈 2023-01-04 14:59 回复赞(0) 2楼

可以看看人力资源专业书
缪东彪 2023-12-21 15:21 回复赞(0) 10楼

就是把优秀与普通人员区分开来的特征。表层是知识、技能、能力。底层是动机、特质等。
王泽强 2023-12-07 08:46 回复赞(0) 9楼

1、就是根据岗位要求进行的模具化考核。
猪会飞 2023-02-01 14:16 回复赞(0) 8楼

你可以理解为区分一般与绩优的核心特征，不同的公司，不同的岗位，这种核心特征是不同的，即便是在同一公司，同一岗位，也不是一成不变的。他会随着公司战略的调整而及进行适当调整，你可以理解为不同的产品需要不同的模具。
伊丽莎白惠 2023-01-06 14:07 回复赞(2) 7楼

胜任力模型具有以下几个特征：

1、它是一种人才标准；

2、它是区分绩优人员与一般人员的核心特征、

3、它是行为化的描述；

4、它是可观察和衡量，且不是一层不变的。

A巨蟹座 2023-01-29 15:47

@伊丽莎白惠：概括的很到位回复赞(0)
墨家高月79346 2023-01-05 11:29 回复赞(1) 6楼

胜任力模型包括能力类型和能力组成。
核心能力:是公司价值观、企业文化、发展阶段、业务需求的投射,是公司全员都应具备的能力。
通用能力:有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力,是职能序列的基本能力,在多个角色中都需要的能力和技巧,但
是重要程度和精通程度有所不同。
专业能力:指某个特定角色和工作所需要的特殊能力。通常情况下,专业能力大多是针对岗位来设定的。
波雅 2023-01-05 09:08 回复赞(0) 5楼

麦克利兰认为胜任力模型是，"一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善"。
顺风路扛把子 2023-01-05 08:08 回复赞(0) 4楼

其实是一个没用的东西。
秉骏哥李志勇 2023-01-04 16:34 回复赞(1) 3楼

模型是人家的和固定的，要做出适合自己需要的产品，还得另外“开模”。所以，自己动手弄模型才是正确的，就胜任力来说：学历、专业、经验、业绩要求、相关资质证书、团结协作精神、学习力、服从性等方面都可以根据公司需要来框定，今后不断修正完善即可，这就是适合自己公司的模型了。不同岗位不同建立就好。
起笔微凉 2023-01-04 09:31 回复赞(1) 1楼

同学您好，很高兴为您解答。

胜任力模型（competence model）就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。麦克利兰认为胜任力模型是，“一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善”。吉尔福德（Guiford）则认为，“胜任力模型描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征”。

基于胜任力的市场类员工人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。一个公司的胜任力模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。

企业通常用冰山模型描述胜任力的构成。知识与技能属于表层的胜任力特征，表露于水面之上，很容易发现；社会角色、自我概念、人格特质和动机等，属于能力、态度与意识类深层的胜任力特征，隐藏在水下，很难发掘与描述。那些深藏的、内隐的特征往往是决定人们的工作行为及绩效结果的关键因素。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，识别起来也比较容易见成效。而“水下部分”包括内驱力、自我形象、个性和价值观等，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改进的。但在人才选拔中，这部分内容却最具有选拔的预测价值，同时它也是“水下冰山理论”的核心内容，是值得HR深入学习并挖掘的。