我知道老板或管理者的性格,做事方式都会影响企业的企业文化。但HR在企业文化上可以做的事不多,大家认为还有什么方式可以引导员工和员工的企业文化相融合呢?
上林 2021-12-02 16:12 回复 赞(1) 1楼
其实,大可不必谈引导。很多时候无论是企业,还是员工,对企业文化可能都有一些误解,当然这个“误解”是从我个人的理解角度说的。
很多企业认为,企业文化是企业或者说老板主观上制定的,也就是说,先有老板自己或者请高人为企业设计一些口号,作为该企业的文化,然后让大家去记,去背,去遵守,去弘扬,然后让自己的公司成为口号里宣扬的那样。但是这样的企业文化终究也只能是停留在口头或者挂在文化墙的上文化而已。
真正的文化其实就是一个企业的的特点,是属于这个企业的异常突出和优秀的特质,并不是任何人可以预先设定的,就像我们培养一个孩子,你不能说从孩子一出生就让孩子具备勇敢,智慧,无私的特质,当然这些特质都是我们所希望的,孩子的性格是在孩子成长过程中逐渐养成的,企业也是一样,企业文化是企业在发展中由企业中的所有成员一同创造的,这种文化甚至不一定是积极的向上的,但肯定是真实的。
所以真正的企业文化都是在企业发展到一定程度以后,由公司的成员一起提炼出来的,而不是凭空设计的。
如果你能认可我的观点,那么就很容解答你的问题。如果一个企业的企业文化是企业真实特质的提炼和总结,公司里所有的成员本身就是它的创造者,不存在不融合,即便有源源不断的新生力量加入到公司里,面对一个真实存在的企业文化氛围也会很快的接受和融合,所以我说,并不需要特意的引导。那么HR应该做什么呢,其实答案比较悲观,我个人理解并做不了什么,如果企业文化是挂在墙上的押韵的口号,你觉得怎么引导能让员工跟这些口号融合呢,我觉得希望渺茫,或许多点福利和工资,至少看在这份工作还不错的情分上,员工口头都会绝对的认同。