刘晨lincoln 2014-03-18 09:07
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1楼
@依帆:积分绩效制度是将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面:(以下内容百度都可以查到,我帮你归纳下,其实很多概念性的问题可以先自行搜索资料,然后一起讨论具体操作细节)
1、确定绩效积分的项目
可选择的积分项目包括:月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性,可根据企业阶段性需求的特点来设定。
2、确定各个积分项目的积分额度标准
3、确定积分奖励的形式
比如很多服务型企业常用的星级员工,或者小额的优惠等都是不错的形式。
4、确定具体的积分规则
5、积分制需要注意的方面:
第一,企业要具有一定的支付能力。第二,绩效积分奖励制度适用于企业员工流动率较低,员工与企业关系相对比较紧密,企业希望培养员工忠诚度的情形。第三,绩效积分奖励要与小额优惠联系起来,做到奖励形式个性化和多样化。第四,绩效积分的标准要精心设计,这里实际涉及到两套标准,一套是将员工的绩效行为转换为绩效积分的标准(绩效积分转换标准),一套是将绩效积分转换为奖励形式的标准(绩效奖励转换标准),不同的绩效行为对企业的价值是不同的,而且不同绩效行为员工所付出的精力以及努力程度也是不一样的,所以在设计员工绩效积分转换标准时,要充分考虑不同绩效行为的价值差异,难度差异和可能出现的差异,设计绩效奖励转换标准,关键在于绩效积分等级的确定。
默墨zero 2020-08-27 14:10
@刘晨lincoln:您好,看了您的评论,有一点点启发,请问您公司有实际操作过积分制管理吗?我们公司目前需要把年度季度月度评优,调薪分积分制挂钩,之前没有很完整的绩效考核体系,请问推进的话需要如何设计?
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