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招聘岗如何发展成全模块HR

soyoun... 2022-11-01 11:58:11

各位同仁、老师们:

              求指点,本人招聘模块出身,目前做人事主管,带4个全国分区HR小伙伴(分区HR除了人事基础事务还有分区的行政工作),公司的招聘工作花费了我大量的时间精力,导致我有心发展其他工作却抽不开身。有尝试把一些职位单独放给下面的HR专员操作,但是他们对职位的招聘进度、结果不尽如人意,迟迟关不了职位,我又要被上头领导HRD追着公司的招聘结果,然后不得不又把大量时间花费在招聘上,个人在工作宽度上得不到提升。欢迎大家给点建议,一起讨论讨论。目前我在努力提升他们的招聘技能,给他们培训,但是招聘这个事情,除了悟性外,只能靠时间去多做职位多沟通多面试多总结来提升,我捉急啊

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-31 15:19 回复 赞(0) 10楼

    1、那需要学习其他模块的知识和实操。

  • 陶朱公51537

    陶朱公51537 2022-12-23 10:31 回复 赞(1) 9楼

    建议招有招聘经验的人在分区做HR,慢慢把招聘工作转移出去,从而有更多的精力做全模块。另外,招聘量这么大也可以分析一下原因,是业务新增还是离职率高,还是什么原因,其实我觉得在分区的最好设置HRBP的角色,不仅可以管招聘,其他模块的工作都能帮你承担起来,你作为专家的角色管好他们就行

  • 飚哥

    飚哥 2022-12-23 10:06 回复 赞(0) 8楼

    培养不起来的话,就考虑换人试试

  • 神气的珠子

    神气的珠子 2022-11-28 13:07 回复 赞(1) 7楼

    1、从短期着眼,HR专员的招聘进度、结果不尽如人意的原因是什么?要和专员一起坐下来分析,市场、行业、薪酬、还是自身招聘话术有问题,找出关键问题,并解决。这一块需要专员自己的加入,并非你的个人的经验灌输。谈到悟性,只能是频繁的开会复盘,帮助专员从个案中找到招聘工作的方向。

    2、从长期着眼,负责招聘这件事,是可以覆盖到各个模块信息的最佳途径,即面试这个环节中的提问,可以提问一些同行业的管理模式,并学习。另外就是多学习理论知识加实际操作了。 希望对你有帮助

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-11-16 11:56 回复 赞(1) 6楼

    重点培养拿得起能分担你招聘较大工作量的下属啊,实际不行,可以换人,招相对有一定经验的,年龄适当大点都没关系,关键能顶事儿,可能这是唯一的办法。

  • 北岛南极洲

    北岛南极洲 2022-11-16 08:55 回复 赞(1) 5楼

    HR各模块工作都是相辅相成,为组织所服务。你所带的4个区域就是你的组织,把HR各模块工作全给他们招呼一遍,不就有全模块工作经验了。不一定正面摆开架势的战斗才是战场,只要有人的地方就是战场。

  • HR勇哥

    HR勇哥 2022-11-16 08:49 回复 赞(2) 4楼

    你的心情能够理解,但是不能心急,其实招聘是公司发展过程中重大职能,HRD有这方面的压力,压力就会传递给你,如果你想全模块发展,前提是即使你兼了其他模块,也要保证你招聘的主模块还要向以前做好,否则HRD不会让你兼其他模块,而做好的前提是有人能够分担你招聘的工作和结果,这就需要你慢慢培养下属的招聘能力,以时间换能力,或者换掉个别下属,从外部招聘行业招聘能力较好的人,你才有精力去兼职其他。

  • Bin-go

    Bin-go 2022-11-15 23:36 回复 赞(0) 3楼

    个人愚见,针对你所面临的问题,目前工作重心还在招聘部分,就是说目前的人力资源工作卡在了最基本的招人部分,如你所说,放权招聘结果是专员操作不到位,完成不了岗位匹配需求,那么要想自己抽身招聘工作的话,要么是完善招聘流程,明细岗位需求,建立规范化的招聘体系,由hr专员完成最基本的人员海选过程,用人部门和你来负责人员筛选的内容。就是招聘工作的标准化。要么就是能力不够换人,既然是专员能力不够,那么换掉招聘专员也是一种办法,毕竟公司不养闲人,不能发挥岗位价值说明不符合岗位需求,那么从新招聘招聘人员也不失为一种选择。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-11-02 11:26 回复 赞(1) 2楼

    你性子太急了。这点上面还需要磨合,不然容易得罪人。

    中国人老是说靠悟,传帮带无法通过教材、言语传递出来。

    其实关于招聘上面,通过外部书籍和分析,完成可以做到教育输出。但是在这里面,还有一些岗位分析和内部轮换的设计方面,可以有效将问题难度降低。

    你现在的规划中,其实招聘专员还承担着行政的任务,实际能力不会太强,更要注意招聘的岗位不能太难。

    写好作业指导书,再将疑难50问做好,定期开展周会,月会,将计划跟踪复盘做好,都能提升效果。

    soyoung1204

    soyoung1204 2022-11-02 16:24

    @大漠流沙:是的,老师讲的很实用 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2022-11-02 10:35 回复 赞(0) 1楼

    你是捉急下属技能提升的慢还是捉急不能接触到全模块?

    soyoung1204

    soyoung1204 2022-11-02 16:26

    @上林:两件事都是,两个事互锁的。下属招聘技能上不来,我就没有时间精力去接触其他模块的工作。从我自己职业上考虑,也希望在人力工作宽度上拓展下 回复 赞(0)

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