三茅网问答正文

企业文化之工作环境气氛

云宇 2018-01-02 16:04:01

大家好！我是工作快四年的HR，第一份工作是一家染整纺织工厂做HR，在企业文化上，公司也没特意去做什么，但是同事之间的关系都是类似同学之间的关系，相处比较融洽，气氛也是很和谐，同事之间会时常私下组织一起出去烧烤聚餐或者去旅游活动啥的。今年入职了一家电商公司，面试的时候人事经理跟我说，公司是电商公司，所以公司的气氛会很活跃，但是我进来公司看到的情况却是刚好相反，如果非要说是活跃，可能要加上“形式上”三个字，不错，形式上的活跃。公司每天早上和中午打太极；每周一全体同事开晨会、分享；公司内部还组建了航海舰队。这些措施并没有将公司的工作环境气氛带动起来，看得出来大家都是应付式的参加，同事之间的关系都是客客气气，这样的气氛让很多新同事都感觉到很压抑。公司平均年龄低于25岁的一家电商公司，不应该是这样沉闷的工作环境，我很想改变公司这个状况，让公司的气氛变得真正活跃起来，让同事们工作起来有活力，对工作不仅仅是做事，还能感受到在公司工作的乐趣。我曾经专门为此找了各部门稍微比较活跃的同事开了个会议，但是最后并没解决到问题，现在想请教人力资源行业的大佬们，有什么办法可以让公司真正活跃起来？

万年大魔王 2018-01-03 09:26 回复赞(0) 5楼

为什么要活跃起来？就因为你以前公司很活跃关系很好，所以换一家公司你要改天换地？说的严重点，你和我不一样我就要改造你，这是什么思想？请问你怎么知道你以前公司的员工每个人都很有乐趣，而现在公司的员工都没乐趣？退一万步讲，你要做一件事，总要有个标准吧，什么叫做真正活跃起来？照你的话说，你以前同事私交好，就是你说的活跃？如果是这样，请问你站在公司立场凭什么去插手别人的私生活？

花落倾城 2018-01-03 10:23

@万年大魔王：需要接地气，嘿嘿，站的太高回复赞(0)

云宇 2018-01-03 14:23

@万年大魔王：是这样的，我们现在公司离职员工做离职访谈，提及公司有什么需要改善的地方，有挺多个同事都提到了这个问题，公司气氛很压抑，同事之间关系淡漠，所以我们就想改变下公司的气氛，让大家在工作的时候可以有个好的气氛，而我之所以今天发出来询问，是因为今天有个新入职的进来办理入职手续的时候也提及这个问题，新同事跟我说，外面的大办公室好安静啊，安静得吓人。给她填表的时候我特意出去了下大办公室，真的太安静了。至于同事之间的私交，可能我表达上有误，这个的确并不能说明气氛活跃，私底下同事如何相处也不是公司应该插手的，只是如果公司的气氛活跃点，轻松点，不再那么压抑，员工工作起来会不会更加顺畅呢？回复赞(0)
筱林子 2018-01-02 22:45 回复赞(0) 4楼

有时候看看部门经理或领导的动作，他们想不想改变还是觉得这样就很好，有没有人支持你的可以协助你气氛做起来的

云宇 2018-01-03 14:25

@筱林子：我们有跟老板娘提及这个问题，老板娘是支持的，她也跟我们说，气氛活跃会让同事工作起来更加有干劲。回复赞(0)

筱林子 2018-01-04 13:10

@云宇：你们老板娘是负责所有的人员还是人员上面有经理还是主管之类的，你看员工那些是被谁管的住的那么就跟这类人去沟通回复赞(0)
广HR那些事 2018-01-02 17:47 回复赞(0) 3楼

上行下效，老板不积极，这个比较难做。

因材施教，避免水土不服。

云宇 2018-01-03 14:27

@瓶静如水：如果说公司谁最想公司气氛活跃，我想就是我们老板了，太极就是老板想出来的，曾经还让视觉部的同事找了个舞蹈，但是后面很多同事放不开来跳才取消了。回复赞(0)
大库三支笔黄震 2018-01-02 17:23 回复赞(0) 2楼

1、公司能否真正活跃起来，首先要看老板是否有活跃气质的人，有的老板认为公司就是埋头工作的地方，这也没错。

2、人力资源管理有“三大选项”，HR要选择站队，其中是偏向制度主义还是文化主义，就很考验HR的取向，更多的HR偏向文化主义，但HR必须要接受一个略显残酷的现实，从普通企业承受的压力、生存状态、管理水平、员工素质、支付能力等方面来看，偏向制度主义更讨老板的“欢心”。

3、再俗一点说，公司真正活跃起来离不开一个钱字，所谓见钱眼开就是这个道理，互联网公司喜欢玩的一些花样，公司不是不知道，但估计经济比较困难，所以想活跃都勉强。

4、士气低落反过来影响公司的业绩，企业最怕的是陷入这个怪圈，目前最需要考虑的怎样激发员工潜能和热情，建议先在这方面下点功夫，钱赚足了自然都活跃了。

HR适当的更势利眼一点没毛病。
钱磊 2018-01-02 16:18 回复赞(0) 1楼

企业文化之氛围，是需要平时创造的，决不能靠一时就能够形成的。

首先要公司领导重视，重点在资金上给予支持、帮助；

其次是需要企业的管理制度来规范；

三是员工们要积极参与，否则，仅有氛围、制度是不够的；作为主管部门——人力资源管理部门应该积极想办法、出主意，尽力做好企业文化的日常管理与策划等。