大家好，如何调整公司员工的积极性！...

牧笛悠扬 2014-01-15 08:29:01

大家好，如何调整公司员工的积极性！

大脸猫6688 2024-01-24 13:07 回复赞(0) 3楼
- 1. 设定明确且可衡量的目标每个员工都需要知道他们在为了什么而努力，这让他们有一个总体目标。你应该与员工一起制定目标，并为他们设定一个明确的时间框架：是一个季度、半年还是一年。 ...
- 2. 提供反馈一旦确定了目标，你应该定期提供反馈，以便让你的员工知道他们的进度。提供反馈有助于提高员工敬业度，尤其是正面评价。 ...
- 3. 与员工面对面交流每个员工都希望自己受到重视，而抽出时间与他们面对面交流是一个很好的办法。投入时间与他们建立关系有助于建立良好的人际关系，进而建立信任和尊重，并最终使你的团队成员感到受重视。
- 4. 促进工作与生活的平衡当你的员工快乐、健康并且感觉良好时，他们才更有可能交付出最好的成果。 ...
- 5. 确保为员工提供公平的薪酬员工的付出必须有所回报，如果你的员工们感到薪水过低和不受重视，他们可能会集体离职。
飘雪sffv 2014-01-15 09:19 回复赞(0) 2楼

@牧笛悠扬：看似你这个问题很具体但又很不具体！员工积极性的建立：员工积极性的起点是公司给的工作环境，如果好的环境，积极性必然高，否则反之。积极性的调动：就像找一个支点撬起地球一样简单！它就像要生活要赚钱一样的道理。所以，如果积极性有问题，从下面几个方面入手： 1、了解你的员工，引导你的员工，激发你的员工！ 2、从你了解到的员工需要开始，从你给的工作需要开始！ 3、倾听员工的心声，从内心给出员工需求满足的要求开始！从这简单地归纳为： 1、了解员工心声、需求； 2、聆听员工内心呐喊、意愿； 3、自己的管理方法革新，找到陈腐丢弃，防止霉变； 4、既然是员工，就有优劣，找到“才”，量才而用，德才兼备，树立标兵； 5、允许员工犯错误，也需要及时奖励员工的成绩（可物质也可精神，譬如在大会公开表扬或者小小的物质奖励等），树立良好氛围； 6、引导竟争，有了犯错误与获得奖励的机制，要做好戒尺，起到警醒的用途，建立良性竟争团队； 7、淡化权利、提高威信；有了奖与惩，威信自加！ 8、激发员工工作热情与自我发展，找其潜力进行挖掘。其实调整调动员工积极性是一问大学问，你问的简单，我简单地以条例回答，具体技巧与手法需要结合实际自行去参悟。
极光6 2014-01-15 08:36 回复赞(0) 1楼

@牧笛悠扬：物质激励、荣誉激励、职业发展激励。说白了，就是让薪酬更有竞争性，多做的员工能够多得，多做的员工能够得到更多的肯定，多做的员工能够得到更高的职位，更多的尊重与回馈。